賈敏敏 曹沖 黃喬宇

湖北孝感供電公司檢修分公司

2019年是黨建“三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年，是推行標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)開局之年，變電檢修室積極以國網(wǎng)首批、湖北首座金馬智慧站建設(shè)重點(diǎn)工程為平臺(tái)，大力推行“黨建+安全生產(chǎn)”模式，將“黨建紅”與“國網(wǎng)綠”牢牢結(jié)合，將紅色引領(lǐng)與綠色擔(dān)當(dāng)有機(jī)融合，旗幟領(lǐng)航，攻堅(jiān)克難，營造紅綠交織的安全文明生產(chǎn)氛圍，努力創(chuàng)建國網(wǎng)精品示范工程。

一、以黨建為引領(lǐng)凝聚合力

1.成立工程臨時(shí)黨支部：以工程建設(shè)為依托，根據(jù)工程施工現(xiàn)場黨員情況，組建工程建設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)黨支部。結(jié)合支部例會(huì)、“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)等，發(fā)揮臨時(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

2.開展黨員“三亮三比”：成立黨員服務(wù)隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)。在服務(wù)隊(duì)與示范崗里比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績；在示范崗與責(zé)任區(qū)里亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，展示黨組織和黨員風(fēng)采。

3.開展參建單位支部共建：金馬智慧站建設(shè)工程中，設(shè)備廠內(nèi)聯(lián)調(diào)時(shí)與許繼集團(tuán)保自公司結(jié)對(duì)共建；現(xiàn)場施工時(shí)與湖北省電科院結(jié)對(duì)共建。通過支部共建“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，在深化業(yè)務(wù)交流的同時(shí)，共同推進(jìn)金馬智慧站工程建設(shè)。

4.成立工程建設(shè)現(xiàn)場突擊隊(duì)：依托市公司設(shè)備大修技改突擊隊(duì)與檢修分公司金馬智慧站建設(shè)突擊隊(duì)，成立施工進(jìn)度控制黨員突擊隊(duì)。節(jié)點(diǎn)控制關(guān)鍵期突擊隊(duì)沖鋒在前、夤夜值守、事事當(dāng)先，按時(shí)保質(zhì)完成工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制。

5.開展內(nèi)外宣結(jié)合現(xiàn)場宣傳：加大施工宣傳力度，強(qiáng)化內(nèi)外媒體報(bào)道融合。內(nèi)網(wǎng)新聞依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度定期跟進(jìn)，并推向如孝感晚報(bào)、湖北日?qǐng)?bào)、湖北省電力官微、電網(wǎng)頭條等外部媒體，全方面展示一線風(fēng)采。

二、以安全為標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)增效

1.制定“1+N”標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)方案:以一個(gè)現(xiàn)場總標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案為核心宗旨，到各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、各個(gè)專業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定各自作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出“1+N”的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)方案，將安全責(zé)任落實(shí)到每一片生產(chǎn)區(qū)域。

2.制定精品工程建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)管控清單：以金馬工程為例，作業(yè)現(xiàn)場以展板形式列出了精品工程的標(biāo)準(zhǔn)化工藝和重點(diǎn)任務(wù)14項(xiàng)。對(duì)于不文明生產(chǎn)行為及時(shí)曝光并問責(zé)相關(guān)責(zé)任人，以確保管控效果和工程質(zhì)量。

3.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋：實(shí)行“一卡一圖一展板”，即標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全措施卡、安全措施布置圖和文明施工布置圖板。貫徹“綠色文明施工”理念，現(xiàn)場噴霧降塵、裸土綠網(wǎng)覆蓋、道路車輛沖洗，確保生產(chǎn)區(qū)域安全干凈整潔。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控：生產(chǎn)區(qū)入口設(shè)置崗?fù)z查，外來人員實(shí)行登記領(lǐng)證許可準(zhǔn)入制、施工現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域安全巡視制、召開定期安全生產(chǎn)例會(huì)等。重點(diǎn)工程安排相關(guān)科級(jí)干部駐點(diǎn)，掛職人員參與項(xiàng)目管理，安監(jiān)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

5.實(shí)現(xiàn)多維度空間輪轉(zhuǎn)作業(yè)：加強(qiáng)作業(yè)流程優(yōu)化，將各專業(yè)工作轉(zhuǎn)序管理，用節(jié)點(diǎn)控制的方法，把工程進(jìn)度合理分配在時(shí)間線上，互不干擾。并在允許限度內(nèi)，實(shí)行多維度多班組作業(yè)，將施工效率最大化。

三、打造紅綠交織新模式

1.人員身份合一制度：將黨員示范崗紅馬甲與現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人的身份相結(jié)合；安全檢查人員與施工項(xiàng)目經(jīng)理身份合一，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人既是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，又是黨員模范帶頭人。將黨員的先進(jìn)性有機(jī)融入安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理，加強(qiáng)紅色引領(lǐng)。

2.例行例會(huì)合一制度：將黨支部例會(huì)與安全生產(chǎn)例會(huì)相結(jié)合，在黨員支部例會(huì)的同時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)。既把黨建工作具體落實(shí)到安全文明生產(chǎn)，使之有血有肉；又提升了安全文明生產(chǎn)的思想高度，使項(xiàng)目成員更富使命感、擔(dān)當(dāng)感，提高工程質(zhì)量。

3.責(zé)任區(qū)域合一制度：將黨員責(zé)任區(qū)的職責(zé)劃分與安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分相結(jié)合，實(shí)行一區(qū)一責(zé)、一區(qū)一范、一區(qū)一幟。將黨員的黨建責(zé)任與安全文明生產(chǎn)責(zé)任融為一體，同時(shí)保障責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全質(zhì)量，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

2020年是國網(wǎng)公司全面建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵之年，變電檢修室將繼續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推廣紅綠交織新模式。增強(qiáng)憂患意識(shí)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，打造出一支的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)紅色鐵軍，切實(shí)提高變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)水平。