李博 哈爾濱石油學(xué)院

引言：在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提升核心競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理。尤其在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，采用新型的手段和方式滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)了解新經(jīng)濟(jì)背景，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，確保資金的安全，考慮市場經(jīng)濟(jì)的變化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。對市場內(nèi)的信息進(jìn)行有效收集，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇等方面能夠提高正確性。

一、新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理受到整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的影響。尤其全球化作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主趨勢，給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，有利于滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用，有利于提高財(cái)務(wù)管理效果，對回收資金利益等方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到電子商務(wù)的影響。尤其是當(dāng)前電子商務(wù)的快速發(fā)展，與人們的日常生活密切聯(lián)系，在電子商務(wù)平臺構(gòu)建的過程中，對資產(chǎn)安全管理制度要進(jìn)行完善，保障消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要加強(qiáng)對電子商務(wù)的應(yīng)用。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中包含價(jià)格的變動，市場環(huán)境的復(fù)雜性所存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，根據(jù)與新經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行有效調(diào)查與研究，促進(jìn)資金與成本對策的制定。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

新經(jīng)濟(jì)背景下，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，首先，財(cái)務(wù)管理水平較低，尤其針對于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動不能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮作用，同時(shí)資源配置較低，有一種是有形資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn)，使得企業(yè)造成一定的損失，沒有發(fā)揮管理財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低[2]。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更重視知識技能的提升，加強(qiáng)問題解決能力提升，而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員過于重視既有模式的套用，不利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的更新。另一方面，財(cái)務(wù)人員的流動性大導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不連貫，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)條件的了解，對于未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢不能進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，影響整體的企業(yè)決策和戰(zhàn)略決策。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要提升財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合技術(shù)和管理進(jìn)行有效活動開展，同時(shí)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)金融關(guān)系的處理。同時(shí)，在當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)要注重精神財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的管理，使得公司能夠獲得有效的發(fā)展，對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行明確，要確保目標(biāo)的可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。再者，要考慮全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，以科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)下，要推動企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對人才的吸引，尤其在財(cái)務(wù)管理工作中要注重員工利益，激發(fā)員工的工作熱情，使得員工能夠不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，對既有的模式進(jìn)行剔除，加強(qiáng)新型模式的應(yīng)用，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件來準(zhǔn)確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，從而對資金進(jìn)行合理管理，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的利用。在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展下，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，有利于提高財(cái)務(wù)管理效果，同時(shí)，突破時(shí)間和地點(diǎn)的限制。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)使用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對問題的解決，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行合理決策和戰(zhàn)略制定時(shí)具備依據(jù)的條件，有利于提高企業(yè)的整體管理水平。除此之外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)的使用使得企業(yè)能夠進(jìn)行在線的集中管理，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的收集與分析，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的把控，建立完善的制度，降低企業(yè)在投資過程中所面臨的損失。

（四）結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理過程中非常關(guān)鍵的部分，因此，要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合相一致，同時(shí)要考慮新經(jīng)濟(jì)背景的發(fā)展，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的群體態(tài)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會收益，其次，企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，推動企業(yè)的長足發(fā)展，使得企業(yè)能夠把握好機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要學(xué)習(xí)知識，完善自身知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，根據(jù)企業(yè)環(huán)境選擇適合企業(yè)發(fā)展的方法，了解財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要影響，對于所存在的弊端進(jìn)行有效分析，明確企業(yè)管理的目標(biāo)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提升，同時(shí)，注重財(cái)會部門的建設(shè)與持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對實(shí)際內(nèi)容的應(yīng)用，促進(jìn)實(shí)際管理與理論的結(jié)合，對陳舊的管理理念進(jìn)行去除，積極應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)核心競爭力的提升。