劉成龍 沈陽城市建設(shè)學(xué)院

引言：在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，預(yù)算管理是其中不可忽視的重要的一個部分，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到民辦高校的健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，民辦高校要切實做好財務(wù)管理工作。隨著當(dāng)前民辦高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費投入也逐漸增加，使得當(dāng)前民辦高校在辦學(xué)過程當(dāng)中經(jīng)費的使用也逐漸緊張起來。所以當(dāng)前民辦高校需要可以強(qiáng)化預(yù)算管理工作，這樣才能夠有利于降低成本，提高資金的利用效率，實現(xiàn)民辦高校更好更快地發(fā)展。本文主要是關(guān)于民辦高校財務(wù)預(yù)算管理存在的問題以及建議研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

一、財務(wù)預(yù)算在民辦高校財務(wù)管理中的重要性

高校財務(wù)財務(wù)管理指的是高校的財務(wù)人員通過會計報表，事業(yè)計劃等相關(guān)資料及時掌握當(dāng)前學(xué)校的財務(wù)狀況，并根據(jù)這個狀況特征，找出有價值性的結(jié)論以促進(jìn)高校發(fā)展。其重要性主要體現(xiàn)在三個方面，分別是分析高校的財務(wù)質(zhì)量，反應(yīng)學(xué)校的造血能力和預(yù)判風(fēng)險承擔(dān)力。高校根據(jù)這些數(shù)據(jù)特征，判斷財務(wù)管理質(zhì)量高低，最終確定是否要繼續(xù)這個制度，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一關(guān)系。

二、民辦高校財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理體制不夠健全。據(jù)國家教育發(fā)展研究中心調(diào)查，我國民辦高校進(jìn)行規(guī)范化管理的主要形式是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下校長負(fù)責(zé)的形式。這種形式導(dǎo)致在具體任務(wù)執(zhí)行的過程中財務(wù)管理體制不健全的問題，具體表現(xiàn)為這兩個方面：一方面是因為該種制度導(dǎo)致董事長和校長的職責(zé)劃分不清楚，經(jīng)常是出資人一言堂，導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)幾乎沒有自主權(quán)；另一方面是民辦高校存在學(xué)術(shù)和行政之間行政權(quán)力的不均衡現(xiàn)象，表現(xiàn)為學(xué)術(shù)權(quán)力失去其應(yīng)有的作用，行政權(quán)力有過于集中并且缺乏機(jī)構(gòu)對行政權(quán)力進(jìn)行約束，甚至是行政權(quán)力干預(yù)學(xué)術(shù)權(quán)力或者說就直接取代學(xué)術(shù)權(quán)力，從而使學(xué)校出現(xiàn)了大量的不合規(guī)不合紀(jì)的事情。

2.忽視預(yù)算管理。民辦高校與國家公立高校有一定的差距，即缺少政府的管制而有更大的獨立性，所以在實際的財務(wù)管理工作中，民辦高校為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會選擇縮減財務(wù)管理部門的方式來提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。例如當(dāng)前我國某些民辦高校就因為缺少財務(wù)管理人員，整個高校內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)管理理念，其中最突出的就是高校把管理的重點放在事后保障這一點，而對企業(yè)的預(yù)算不夠認(rèn)真。所以呈現(xiàn)出來的效果就是民辦高校的財務(wù)管理，就是一種流于形式、缺乏編制且不具有實際效益的書面制度，因此在一定程度上阻礙高校的發(fā)展秩序。

三、對于加強(qiáng)我國民辦高校財務(wù)管理的建議

1.變革內(nèi)部財務(wù)管理體系。參考企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，民辦高校應(yīng)該實施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，變革現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)，采用董事會和校務(wù)管理委員會相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)，從而變革民辦高校內(nèi)部財務(wù)管理體系。董事會應(yīng)該是在宏觀上把我學(xué)校的發(fā)展方向，對于學(xué)校的經(jīng)費、預(yù)算、決算等的制定享有最終的決定權(quán)而不是微觀上各個方面都由董事會負(fù)責(zé)。另一方面校務(wù)管理委員在校長的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校的微觀工作，比如教學(xué)、科研、財務(wù)等等的細(xì)節(jié)性工作。最終董事會和校務(wù)委員會分別在宏微觀方面負(fù)責(zé)，保證民辦高校的財務(wù)管理能夠健康有序的發(fā)展下去。

2.重視財務(wù)預(yù)算管理制度。財務(wù)管理制度包括的內(nèi)容有很多，其中財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算質(zhì)量高低直接決定民辦高校未來短期和長期的發(fā)展方向，值得引起重視。針對民辦高校管理人員忽視財務(wù)預(yù)算的問題，管理人員可以從根本出發(fā)，通過借鑒類型相同的其他高校，來獲取預(yù)算編制的經(jīng)驗，且編制需遵守《高等學(xué)校財務(wù)制度》的相關(guān)原則。我校就從當(dāng)前校園內(nèi)部規(guī)模發(fā)展和市場融資環(huán)境的大局出發(fā)，以提升教學(xué)實力，集約利用資金為根本，排除不合理利用資金的負(fù)面影響。此外，學(xué)校內(nèi)部的審計部門增設(shè)定期評估預(yù)算管理效益的政策，根據(jù)評估結(jié)果，有關(guān)人員可以及時對數(shù)據(jù)展開分析統(tǒng)計，確認(rèn)數(shù)據(jù)的可靠性，確保后續(xù)發(fā)展結(jié)算數(shù)據(jù)與預(yù)算相當(dāng)，最終保證預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。在此以后，資金流動被限制在合理的范圍，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益提升，與去年同期相比，增幅超過5%。

3.建立科學(xué)的預(yù)算考評體系。為了切實做好民辦高校的預(yù)算管理工作，需要在民辦高校內(nèi)部建立合理以及科學(xué)的預(yù)算考評體系。首先，在民辦高校當(dāng)中要構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行考核制度，要切實將預(yù)算管理工作納入到工作考核過程當(dāng)中，制定合理以及科學(xué)績效考核的方式和方法，要對于各大部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)有效的評價；有專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，將制度落實到位。同時根據(jù)實際發(fā)展需要，及時修改制度中不合理的地方。其次，還需要構(gòu)建完善的獎懲制度，對于能夠節(jié)約資金的部門要給予獎勵，對于浪費的部門要給予一定的處罰。除此之外，要采用預(yù)算項目追蹤問責(zé)制度，對于沒有做好的部門和個人，要進(jìn)行問責(zé)，建立相應(yīng)的獎懲制度，端正所有工作人員的工作態(tài)度，提高民辦高校人員對預(yù)算管理的認(rèn)識，定期做好培訓(xùn)，有問題及時反饋，切實做好當(dāng)前預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，本文通過民辦高校的財務(wù)管理工作所存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行具體的分析。筆者認(rèn)為，民辦高校的財務(wù)管理工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，雖然不能直接決定著高校的發(fā)展，但也會潛在的制約著高校未來的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展?jié)摿?。所以，高校領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)管理工作給予高度的重視，使財務(wù)預(yù)算和管理等項目能夠井井有條的運行，民辦高校的明天會更加美好。