陳抒生 新疆華電喀什熱電有限責(zé)任公司

引言：人力資源管理是事業(yè)單位不可缺少的組成部分，該項(xiàng)工作能夠清晰明了地反映單位人員的組成、崗位配置等情況，對(duì)單位組織內(nèi)部人才調(diào)控有直接影響。人力資源統(tǒng)計(jì)工作是人力資源管理中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，能夠?yàn)閱挝蝗瞬诺暮侠砼渲?、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬體系優(yōu)化等提供依據(jù)。

一、統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中的意義和作用

（一）可以為人力資源的配置提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在人力資源管理中，其對(duì)象為人。人的行為實(shí)現(xiàn)量化通常是具有一定難度的，這就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作，讓員工產(chǎn)生量化的思維，進(jìn)而更好的規(guī)范自己的行為，量化的方式能夠提升員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，讓其對(duì)工作的認(rèn)知更加的客觀，并具有科學(xué)性，能夠讓其工作充滿熱情。在人力資源管理的過(guò)程中，要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，在多個(gè)方面做好預(yù)測(cè)工作，進(jìn)而提升人力資源配置數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，做好員工的分配，讓員工各司其職，進(jìn)行潛能的開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。

（二）可以為人力資源管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)的典型特點(diǎn)即思維理性、邏輯性強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整合分析具有極強(qiáng)的說(shuō)服性與直觀性，在人力資源管理工作中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作，能夠?qū)T工各個(gè)方面的工作進(jìn)行量化，降低在工作中主觀情緒的影響，有助于全面的做好人力資源管理，提升人力資源管理的有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價(jià)值。

二、統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中的應(yīng)用，為人力資源管理工作的進(jìn)步提供了有力支持。但在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用依然存在一些問(wèn)題。在原始數(shù)據(jù)記錄方面，由于沒(méi)有建立嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)人力資源檔案數(shù)據(jù)丟失的情況，或是工作人員在填報(bào)相關(guān)人力資源指標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高。此外，一些單位的人力資源統(tǒng)計(jì)工作效率較低，對(duì)信息化應(yīng)用的程度偏低，尤其是在相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析處理以及匯總等環(huán)節(jié)，對(duì)信息化自動(dòng)處理技術(shù)的應(yīng)用程度較低。而人工統(tǒng)計(jì)的方式很容易出現(xiàn)各種人為錯(cuò)誤，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，甚至影響人力資源報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，且難以對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行糾正。部分單位人力資源統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法滿足信息化社會(huì)對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的要求，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量低下。

三、統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中進(jìn)一步應(yīng)用的措施

由上述內(nèi)容可以知道，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)人力資源管理工作的進(jìn)步有著重要的指導(dǎo)作用?；诋?dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的不足，需要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中的應(yīng)用。

（一）建立完善的人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。人力資源管理的數(shù)據(jù)量較大，信息經(jīng)常出現(xiàn)交叉重疊的現(xiàn)象，僅僅依靠工作紀(jì)律并不能提升統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量和效率。因此，必須要建立完善的人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，將統(tǒng)計(jì)工作全面落實(shí)。在實(shí)際工作中，需要結(jié)合我國(guó)相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)逐漸完善統(tǒng)計(jì)制度，增加人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，逐漸充實(shí)并完善勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)等，讓統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更加完善，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，以促進(jìn)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的全面化發(fā)展。例如在勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)中，可以按照工作崗位來(lái)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)、按照員工的數(shù)量指標(biāo)來(lái)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)、按照員工人數(shù)變動(dòng)指標(biāo)來(lái)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)、按員工素質(zhì)指標(biāo)來(lái)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)等。

（二）提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。面對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中原始數(shù)據(jù)質(zhì)量低下的情況，需要進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在統(tǒng)計(jì)工作中，需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、原始記錄崗位，并為原始記錄崗位制定相應(yīng)的制度，使人力資源信息數(shù)據(jù)的記錄能夠有章可依，從源頭上保證人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，需要按照國(guó)家政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)謹(jǐn)填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)人員需深入挖掘數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，總結(jié)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)地制定人力資源戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告，真正發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)。統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理工作中的應(yīng)用，需打破傳統(tǒng)以人工為主的統(tǒng)計(jì)方式，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)。為此，需進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)硬件設(shè)施和軟件的建設(shè)與應(yīng)用，為統(tǒng)計(jì)工作提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，制定基于信息化方式的人力資源統(tǒng)計(jì)制度，保證線上統(tǒng)計(jì)工作有法可依。此外，要加強(qiáng)一體化人力資源檔案管理的建設(shè)，充分運(yùn)用各種管理和統(tǒng)計(jì)手段，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)覆蓋所有的人力資源活動(dòng)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息完整性和安全性。

（四）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人士的支持。因此，在專(zhuān)業(yè)人才稀少的情況下，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際過(guò)程中，需要做好崗位培訓(xùn)工作，建立一支專(zhuān)業(yè)水平較高、綜合能力較強(qiáng)的人力資源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。在培訓(xùn)的過(guò)程中需要注重人力資源統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)的講解，包括統(tǒng)計(jì)的基本理念與知識(shí)、術(shù)語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作能力等，同時(shí)致力于提升統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為統(tǒng)計(jì)工作提供有效的人力支持。此外，還需要通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才的方式來(lái)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。制定完善的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，綜合考察人才自身的統(tǒng)計(jì)和管理能力，為人力資源管理工作的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變化給人力資源管理工作帶來(lái)了一定的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不斷被新的模式取代。在新舊模式銜接的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)工作也必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從根本上滿足人力資源管理工作的需求。科學(xué)、合理、完善的統(tǒng)計(jì)工作能夠使人力資源管理工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性也有重要的促進(jìn)作用。分析統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用為人力資源管理工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。