張連美 濟南市濟陽區(qū)回河街道辦事處

在事業(yè)單位日常管理工作開展的過程中，加強人才開發(fā)，不斷完善培訓體系，有助于不斷提升事業(yè)單位人力資源價值，進而更好地為事業(yè)單位改革發(fā)展奠定良好的基礎。當前基層事業(yè)單位在培訓開發(fā)工作實施過程中還存在資源投入力度不夠、培訓理念不夠創(chuàng)新、培訓考核評價機制不健全等問題，一定程度上難以提高事業(yè)單位人才管理效能。新形勢下事業(yè)單位面臨市場化改革的嚴峻形勢，加強培訓工作研究，不斷提升事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)管理成效對事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

一、培訓在基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)中的重要意義分析

在基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)體系中培訓工作是重要的基礎手段和方法。做好人力資源培訓工作，對事業(yè)單位自身健康發(fā)展具有重大的基礎意義，具體體現(xiàn)在：

（一）有利于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

通過結合員工的需求和基層事業(yè)單位的發(fā)展目標建立系統(tǒng)完善的培訓體系，充分挖掘員工的潛能，開展相關理論、技術以及政策等培訓，有助于不斷提高人才的職業(yè)化水平。引導員工結合組織要求等不斷提高工作完成質量，進而更好地為組織發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

（二）有助于切實提升事業(yè)單位發(fā)展成效

通過開展培訓開發(fā)，在不斷引導員工奮發(fā)作為的同時，也有利于組織戰(zhàn)略目標的達成。基層事業(yè)單位面臨事業(yè)單位體制改革的形勢，自身在改革發(fā)展的過程中也面臨諸多的新問題、新困境，加強員工培訓，不斷完善人才開發(fā)機制，有助于結合事業(yè)單位改革的重點和方向，從服務群眾、改善民生、提升管理成效等方面積極探索新的發(fā)展理念和發(fā)展模式，切實提升事業(yè)單位科學化管理水平和創(chuàng)新管理成效。

二、基層事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)工作存在的問題分析

目前在基層事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)工作實施過程中主要存在的問題有：

（一）培訓與開發(fā)理念缺乏創(chuàng)新

基層事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)工作的開展，既需要嚴格按照相關的理論等不斷完善相關的機制，同時還需要加強理念創(chuàng)新，不斷引進現(xiàn)代化人力資源管理理念和技術方法，這樣才能更好地提升人力資源培訓開發(fā)工作成效。但是基層事業(yè)單位在人力資源培訓與開發(fā)方面理念比較保守，沒有從加強人才開發(fā)的視角進行管理體系的構建，也沒有及時更新相關的理念，即使組織開展相關的培訓，往往是流于形式，缺乏創(chuàng)新，從而難以發(fā)揮培訓開發(fā)成效。

（二）人力資源培訓開發(fā)機制不夠健全

目前基層事業(yè)單位對人力資源培訓開發(fā)方面沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，也沒有結合實際構建相關的開發(fā)培訓機制，未通過制度化的方式來規(guī)范培訓工作，在培訓需求的分析、培訓資源的開發(fā)、培訓內(nèi)容的確定、培訓組織實施及效果評價等方面都沒有提出具體的實施細則等，往往是為了完成既定的培訓任務來組織開展一些學習活動，沒有針對如何加強培訓結果的轉化進行創(chuàng)新探究，影響培訓質量，也造成了資源浪費。

三、加強基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓工作的具體對策

為了不斷提升基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓工作實施成效，建議從以下幾個方面進行優(yōu)化：

（一）創(chuàng)新培訓開發(fā)理念

要圍繞基層事業(yè)單位人力資源開發(fā)培訓工作加強組織領導，不斷學習國家最新的培訓政策，結合事業(yè)單位的性質特點等進行培訓開發(fā)理念的引進和創(chuàng)新，不斷引進現(xiàn)代化人力資源管理技術和方法，發(fā)揮全員的能動性開展培訓方式方法的靈活探究，加強企業(yè)文化建設，從而更好地營造良好的人才成長氛圍。

（二）加強培訓體系規(guī)范化建設

要不斷健全培訓開發(fā)機制。從閉環(huán)管理的視角做好培訓需求分析，把握員工的需求并根據(jù)他們的實際需要制定培訓工作計劃；要圍繞培訓內(nèi)容的確定借助專家力量等合理設計相關的培訓內(nèi)容，對不同的工種、崗位以及需求的人員可以建立多元化的培訓系統(tǒng)，另外在培訓資源的開發(fā)方面組織也要及時對相關的資源予以補充完善，及時對國家最新的政策法規(guī)及行業(yè)規(guī)范納入培訓資源庫，同時針對性開發(fā)更多的實操技能等培訓；在培訓師隊伍建設方面注重內(nèi)部開發(fā)和外部聘請，打造穩(wěn)定的培訓隊伍；在培訓方式方面要不斷創(chuàng)新，通過現(xiàn)場指導培訓、線上網(wǎng)絡培訓、工作輪換法、實習法等不同的方式，活化培訓方式，以此激發(fā)員工的能動性和參與潛能。注重培訓效果的評估，針對培訓工作的實施情況建立相關的測評機制，以此為基礎檢驗培訓效果，總結培訓中存在的問題，更好地為下階段的培訓開發(fā)活動提供指導和經(jīng)驗。

（三）注重培訓系統(tǒng)平臺開發(fā)，強化人力資源管理體系應用

要不斷加強培訓信息系統(tǒng)的開發(fā)，借助基層事業(yè)單位的發(fā)展目標及業(yè)務管理實際等不斷開發(fā)相關的信息系統(tǒng)，打造培訓數(shù)據(jù)資源庫，借助大數(shù)據(jù)技術等加強培訓系統(tǒng)平臺的開發(fā)完善，開發(fā)更多的特色化功能，為員工提供更多的培訓資源參考。此外還應當加強培訓工作的開展加強和人力資源管理其他模塊的融合應用，將培訓情況和組織的績效考核、薪酬體系完善以及人才利用等方面制定更多的融合運用路徑，從而全面提升基層事業(yè)單位人力資源管理成效，更好地服務組織發(fā)展。

總之，基層事業(yè)單位人力資源培訓開發(fā)工作的開展，需要結合市場、政策變化以及事業(yè)單位自身的實際等建立相關的管理機制，強化培訓方式方法的創(chuàng)新，加強培訓體系的系統(tǒng)化完善和信息化平臺的建設，這樣才能更好地提升人力資源培訓開發(fā)成效。