黃榜法 雷宇軒

石河子大學(xué)

引言：從目前發(fā)展來看，企業(yè)在不斷重視風(fēng)險管理的作用，但在發(fā)展中也存在一些問題。因此，研究風(fēng)險管理在我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析問題存在的主要原因，進一步研究風(fēng)險管理在企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)自身和我國經(jīng)濟發(fā)展均有重要意義。

一、現(xiàn)狀

企業(yè)風(fēng)險管理，是對企業(yè)將面臨的風(fēng)險進行規(guī)避管理的一種方法。它通過采取一系列的風(fēng)險策略，構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險框架，最終幫助公司減少損失，提高資本回報率和股東價值，從而推動企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)管理，往往需要借助一系列管理方法與工具，在人、財、物等方面進行有效管理，從而解決管理過程中的資源有效配置的問題。這就需要一個合適的風(fēng)險組合結(jié)構(gòu)，對企業(yè)目前的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，所以它的地位尤為重要。就目前風(fēng)險管理在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r來看，主要存在以下問題：（1）企業(yè)無法完成有效配置、管理資本的復(fù)雜決策（2）對內(nèi)外部風(fēng)險信息意識不足（3）資本市場一旦發(fā)生重大變化，企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

二、原因分析

（一）各部門間人員風(fēng)險管理理念不足，且缺乏協(xié)調(diào)

風(fēng)險管理理念是一個企業(yè)進行全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，但目前部分企業(yè)對此熟視無睹，其原因主要有以下三點：（1）部分管理人員認(rèn)為風(fēng)險管理是主觀想象的杞人憂天（2）一些管理人員認(rèn)為風(fēng)險不可預(yù)料，覺得不必要耗用精力去進行管理（3）某些管理人員認(rèn)為，風(fēng)險管理沒有辦法使企業(yè)杜絕損失，所以沒有必要重視。以上這些看法，都是對風(fēng)險管理的嚴(yán)重誤解。首先，風(fēng)險管理是基于客觀存在的風(fēng)險，風(fēng)險是真實存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的；其次，風(fēng)險是可控的或者可以說是可降低的，當(dāng)然，類似地震或不可預(yù)期的意外事件，不在我們的研究范圍。最后，風(fēng)險管理是讓企業(yè)的損失或不利影響達(dá)到最小化。所以，以上關(guān)于風(fēng)險管理的誤區(qū)，導(dǎo)致管理層理念薄弱，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受了來自內(nèi)外部風(fēng)險所造成的損失。

（二）缺乏風(fēng)險信息獲取與處理中心

任何決策都是建立在信息基礎(chǔ)之上的，可以說，信息的數(shù)量和質(zhì)量對于決策起到了至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)雖然有風(fēng)險管理的理念，但沒有足夠的風(fēng)險信息做支撐，決策者們只能是“巧婦難為無米之炊”。當(dāng)然，對于決策，僅僅有數(shù)量是不夠的，因為信息收集者和決策者是有跨度的，好多管理者在面對決策時，由于不能及時地得到相關(guān)信息，從而導(dǎo)致商機白白流失。而導(dǎo)致其原因主要在于，他們?nèi)鄙俅笮蛿?shù)據(jù)庫。有了大型的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)便可以分類存儲，這樣決策者在風(fēng)險決策時就可以隨時調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，進行有效的風(fēng)險管理。

（三）企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完整

對于風(fēng)險管理職能，有的企業(yè)將其分配給信息部，有的企業(yè)將其分配給運營總監(jiān)，還有的企業(yè)只是在分析風(fēng)險時，將企業(yè)各個部門的負(fù)責(zé)人聚在一起開會討論，這些不僅導(dǎo)致了工作效率的低下，更導(dǎo)致了企業(yè)對自身所處風(fēng)險環(huán)境的把握不到位，從而產(chǎn)生一系列的風(fēng)險問題，如運營資金的把握不到位，從而產(chǎn)生了流動性風(fēng)險；對匯率的變動沒有及時反饋，在交易中產(chǎn)生了匯率風(fēng)險；或由于信息的不完善或決策人的能力有限導(dǎo)致了決策信息風(fēng)險等。所以，為了更好的應(yīng)對隨時可能使企業(yè)面臨經(jīng)營困境的風(fēng)險，企業(yè)很有必要設(shè)立專門的風(fēng)險管理組織。

三、對策

（一）加強員工風(fēng)險理念的培訓(xùn)以及各部門風(fēng)險信息交流與聯(lián)系

管理者需要因地制宜制定培訓(xùn)方案。調(diào)查員工對其了解程度，結(jié)合各部門情況，進行分強度的培訓(xùn)。設(shè)置獎懲制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。對不達(dá)標(biāo)員工，進行再次培訓(xùn)至通過。這種全面培訓(xùn)，最終提高企業(yè)內(nèi)部人員整體風(fēng)險理念。由于風(fēng)險管理縱向一體化，因此，還需要將各部門進行聯(lián)系，實現(xiàn)風(fēng)險信息共享，從而提高企業(yè)面對風(fēng)險的整體調(diào)動能力。

（二）建立風(fēng)險信息收集與處理中心

資本市場瞬息萬變，環(huán)境信息急速更新，企業(yè)容易無法做出及時反饋。對此，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險信息收集與處理中心。對于大型的企業(yè)，可以自行打造信息數(shù)據(jù)處理中心，整合處理外部風(fēng)險信息。而對于小型的企業(yè)，它們可以與外部的技術(shù)公司進行合作，雇傭其完成數(shù)據(jù)的整合處理工作。對于內(nèi)部風(fēng)險信息，則需要設(shè)立專職的風(fēng)險信息管理部門，發(fā)揮其風(fēng)險信息收集與監(jiān)管作用。每個部門的主要負(fù)責(zé)人，定期將本部門的風(fēng)險信息反饋給風(fēng)險管理部門，部門人員對反饋信息進行初步的審核，將情況反饋給中高層風(fēng)險管理人員，供其篩選，最終將審核無誤的內(nèi)外部風(fēng)險信息一同儲存在公司的專門數(shù)據(jù)庫，決策時調(diào)用，從而保證企業(yè)風(fēng)險預(yù)判的及時性與可靠性。

（三）完善企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)

風(fēng)險管理機制應(yīng)分為對內(nèi)和對外兩個部分：對內(nèi)，企業(yè)應(yīng)開展全面風(fēng)險的管理工作，建立健全風(fēng)險評估機制，做到工作常態(tài)化。對重大投資和大額資金的使用等，建立專項風(fēng)險評估制度。同時構(gòu)建“三道半防線”，第一條防線為公司各部門，第二條防線為企業(yè)專門的風(fēng)險管理職能部門，在第二條防線中，我們還要進行風(fēng)險管理職能部門的自查，成為“半道防線”，在第三條防線中，充分發(fā)揮企業(yè)審計監(jiān)察部門第三方作用。對外，由風(fēng)險管理部門相關(guān)人員去獲取可能涉及到企業(yè)風(fēng)險決策的信息，如政策走向，市場發(fā)展態(tài)勢，競爭對手以及潛在市場進入者等。最終保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風(fēng)險管理。

結(jié)論：綜上所述，風(fēng)險管理作為企業(yè)面對生存發(fā)展危機的有力武器，在國內(nèi)的發(fā)展與應(yīng)用，尚未成熟，還有很長的路要走。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)國際化進程加快，企業(yè)面對的風(fēng)險更加多樣化，風(fēng)險管理必將成為提升我國企業(yè)市場競爭力的重要工具。