袁朝勇 嚴學慶 錢軍

江蘇歐力特能源科技有限公司

引言：標準化管理是以遵守法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的綜合性統(tǒng)籌管理，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。新能源企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展逐漸興起，在快速成長階段應(yīng)始終堅持標準化管理，進一步降低企業(yè)內(nèi)耗，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)高水平管理，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、標準化管理對于新能源企業(yè)的重要性

對于企業(yè)管理而言，將日常重復(fù)性工作進行設(shè)定標準規(guī)范實施，能夠切實提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)繁瑣工作的高準確度完成，在國家政策引導(dǎo)下，太陽能電池板組裝、太陽能用戶系統(tǒng)集成、太陽能路燈等多類型新能源發(fā)展方向得到蓬勃發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)重復(fù)性工作的管理水平能夠切實影響整個新能源企業(yè)發(fā)展效率與資源配置，換言之標準化管理對于新能源企業(yè)而言具有重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾點：（1）提高管理效度，在企業(yè)管理中，各項政策與制度從上而下的實施，易在信息傳遞過程中作用逐漸削減，企業(yè)實現(xiàn)標準化管理能夠較大提升信息傳遞效率與質(zhì)量，避免在不必要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費，新能源企業(yè)發(fā)展中設(shè)計各項技術(shù)研發(fā)與能源損耗，運用標準化管理能夠較大程度完成管理工作，提高管理效度；（2）提升國際市場地位，對于管理方法與研究而言，國內(nèi)稍落后于國外發(fā)展，在各類新式管理方式實踐中，標準化管理作為切實提高管理效率的方法，新能源企業(yè)能夠提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，積極探索研發(fā)新技術(shù)，以此實現(xiàn)國內(nèi)新能源企業(yè)的國際市場地位提升。

二、新能源企業(yè)應(yīng)用標準化管理的具體策略分析

為切實保障標準化管理方式能夠發(fā)揮出最大化價值，以下從實現(xiàn)基層滲透管理、標準化人才機制、建設(shè)信息化資源平臺、加強部門聯(lián)系與合作四個角度展開具體策略分析。

（一）實現(xiàn)基層滲透管理

新能源企業(yè)實現(xiàn)標準化管理首先應(yīng)企業(yè)內(nèi)部制度支持與加強領(lǐng)導(dǎo)層重視，需切實了解標準化管理能夠提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)重復(fù)性工作規(guī)范化開展，除此之外，新能源企業(yè)規(guī)模普遍較大，企業(yè)實施新型管理方式時易出現(xiàn)基層員工不重視的現(xiàn)象，因此加強企業(yè)內(nèi)部基層員工重視工作顯得尤為重要。

對于企業(yè)基層員工標準化管理不重視現(xiàn)象應(yīng)運用制度實現(xiàn)績效考核，在企業(yè)中，基層員工日常工作內(nèi)容多為標準化操作，實現(xiàn)標準化管理能夠有效提升生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)基層滲透，可進行嚴格監(jiān)督績效，借助企業(yè)獎懲制度進行管理，例如在實際企業(yè)管理工作中，制定并頒布標準化策略后，嚴格規(guī)范員工行為，若出現(xiàn)操作不規(guī)范、不標準現(xiàn)象進行記錄并處罰，引導(dǎo)員工重視，以此保障標準化管理的落實。

（二）標準化人才機制

新能源企業(yè)中從管理層到技術(shù)人員再到基層員工綜合素質(zhì)差距較大，為促進標準化管理的落實，可加強企業(yè)內(nèi)部標準化人才培養(yǎng)機制，制定合理人才培養(yǎng)計劃，對企業(yè)建設(shè)理念與文化特點出發(fā)，提高員工綜合素質(zhì)水平，尤其對基層員工而言，企業(yè)標準化人才培養(yǎng)機制是提升自身素質(zhì)的良好途徑，高質(zhì)量培訓(xùn)能夠加強員工企業(yè)向心力與凝聚力，便于員工制定自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才長效管理機制[1]。除此之外，為保障人才培養(yǎng)水平，可設(shè)置培訓(xùn)管理部門，加強資金與設(shè)備投入，切實保障企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)提升，對于新能源企業(yè)而言，高素質(zhì)全能型人才是企業(yè)發(fā)展所急需的資源，長久穩(wěn)定的標準化人才培養(yǎng)機制能夠有針對性的培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才資源，進而實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與配置，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建設(shè)信息化資源平臺

新能源企業(yè)開展標準化管理需強有力的信息化平臺作為保障，通過大數(shù)據(jù)與云計算實現(xiàn)企業(yè)資源與信息的全面整合，在知識經(jīng)濟時代，信息與知識資源是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要途徑，因此實現(xiàn)信息資源的全面標準化管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供保障與信息支持，如企業(yè)標準化管理明細表、報表集中處理與分析等。除此之外，為切實保障新能源企業(yè)能夠有效運用信息資源，實現(xiàn)信息知識的標準化管理，可結(jié)合信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)標準信息檢索，另外通過不斷豐富信息化資源平臺，將國內(nèi)外新能源企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行集中處理，便于企業(yè)根據(jù)實際市場發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，同時企業(yè)內(nèi)可提供過信息化平臺管理實現(xiàn)工作交流與溝通，便于企業(yè)內(nèi)員工隨時交換管理意見，促進企業(yè)長效發(fā)展。

（四）加強部門聯(lián)系與合作

在新能源企業(yè)體系較為龐大，各部門之間通常以獨立運作形式進行發(fā)展，在企業(yè)推廣標準化管理方式背景下，不利于部門間統(tǒng)籌管理，標準化管理是針對新能源企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，對于交叉業(yè)務(wù)的標準化管理需實現(xiàn)個部門間的協(xié)調(diào)合作完成，因此在制定標準化操作流程時，應(yīng)切實考慮部門發(fā)展情況，將交叉工作的任務(wù)與責任進行劃分，是交叉工作簡單化。

對于標準化管理而言，應(yīng)將企業(yè)作為統(tǒng)一整體看待，實現(xiàn)整體資源配置與責任落實，促進企業(yè)整體管理水平提升，在現(xiàn)階段新能源企業(yè)內(nèi)仍存在一定不足，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際進行各項措施落實，促進各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理，提高企業(yè)管理效率與質(zhì)量[2]。

結(jié)語：綜上所述，標準化管理是針對企業(yè)管理中重復(fù)性工作的規(guī)范化管理方式，能夠有效降低新能源企業(yè)內(nèi)耗，提高經(jīng)濟效益增長，在現(xiàn)階段經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，標準化管理對于新能源企業(yè)而言，能夠切實提高市場競爭地位，使企業(yè)發(fā)展遵循規(guī)范化道路前進，以此保障新能源企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)定發(fā)展。