扆瀏富 中煤張家口煤礦機械有限責任公司

引言：當今社會，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為主要經(jīng)濟體的選擇，企業(yè)作為發(fā)達市場經(jīng)濟的重要參與者，其重要性日益為政府和社會各界所重視。我國建設(shè)的社會主義市場經(jīng)濟中，各類企業(yè)也發(fā)揮無可替代的重要作用[1]。要想在激烈殘酷市場經(jīng)濟中生存下來并脫穎而出，高超的企業(yè)經(jīng)營管理能力就是最為根本的保障之一。當前企業(yè)都想方設(shè)法提高自身的經(jīng)營管理能力，投入了大量的時間資金人力物力，也取得了一定的成效，但是從整體效果來看，企業(yè)經(jīng)營管理能力的質(zhì)量和水平與企業(yè)的實際需求相比，仍然存在很多的問題和不足。因此，要認真分析阻礙有效提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的因素，有針對性的提出解決的舉措辦法，推動企業(yè)經(jīng)營管理能力實現(xiàn)持續(xù)提高，為企業(yè)快速高效發(fā)展、站穩(wěn)市場經(jīng)濟腳跟提供堅實的保障。

一、企業(yè)經(jīng)營管理提升面臨的問題和不足

1.企業(yè)經(jīng)營管理的理念不夠科學適用。部分企業(yè)缺乏對自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深入研究分析，所采用的經(jīng)營管理理念多是以往積累的經(jīng)驗認識，認為企業(yè)只要繼續(xù)產(chǎn)生利潤就可以了，實際上沒有看到市場經(jīng)濟發(fā)生的客觀變化，造成了企業(yè)經(jīng)營管理不能做到與時俱進，發(fā)生落后僵化的情況。部分企業(yè)盲目相信所謂的“先進經(jīng)營管理辦法”，直接套用一些管理理念、機制和辦法[2]，既沒有進行可行性研究，也沒有進行有效性評估，造成了“理念不對路、方法沒有效果”的不良后果。

2.企業(yè)經(jīng)營管理的制度機制制定落實不足。一家企業(yè)要想保證經(jīng)營順利、管理高效，內(nèi)部就要建立起一套行之有效的經(jīng)營管理制度機制，并且確保各項制度機制落實到位、發(fā)揮作用。當前，很多企業(yè)雖然也建立了成套的制度機制，但是一些制度機制與實際工作的需求不符合，造成制度體制淪為空中樓閣，還有部分管理人員和員工在落實相關(guān)制度機制不認真、不負責，認為是給自身的工作添加的額外束縛，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的制度機制不能執(zhí)行落實到位，影響了企業(yè)整體經(jīng)營管理的效率。

3.企業(yè)的經(jīng)營管理流程不通暢?？茖W的環(huán)節(jié)流程是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要保障。企業(yè)經(jīng)營管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、辦公室、人力、財務(wù)等各個方面，需要各個環(huán)節(jié)、各個步驟、各個部門之間的相互協(xié)作、流暢配合，才能發(fā)揮各個部門最大的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的大幅提升[3]。但是，當前在一些企業(yè)普遍存在著經(jīng)營管理流程不通暢、環(huán)節(jié)難打通的問題，比如生產(chǎn)部門需要緊密物資采購，可是財務(wù)部門不主動進行配合，反而要求生產(chǎn)部門必須提供相關(guān)會議的紀要和領(lǐng)導(dǎo)簽字，造成緊密物資采購時間延遲，對順利生產(chǎn)造成阻礙；再如發(fā)生生產(chǎn)事故時，生產(chǎn)部門、安檢部門等相互推脫責任，造成無法及時找到問題發(fā)生的原因，采取切實措施進行補救，影響了工作的順利推進。

4.企業(yè)的人力資源管理激勵不足。一些企業(yè)對人力資源的重要性認識不足，缺乏關(guān)鍵技術(shù)人才、高級管理人才的儲備，對于現(xiàn)有員工的培養(yǎng)提高重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展缺乏有力的人力資源支撐。一些企業(yè)的激勵體制不足，對員工的處罰扣款較多，鼓勵獎金較少；對員工的工作績效的考核缺乏科學的測評機制，人為的影響因素較多，沒有客觀實際的評分體系，造成部分能力突出的員工無法得到及時有效的激勵，造成員工的工作積極性大受打擊，甚至部分員工選擇離職[4]。一些企業(yè)的激勵缺乏力度和層次，仍然停留在傳統(tǒng)的口頭和少量績效獎金方式，缺少對員工整體成長成才的系統(tǒng)思考和職業(yè)生涯成長的科學謀劃，也沒有根據(jù)員工貢獻大小建立起不同層級的獎勵體系，造成“無論干的怎么樣，獎勵都是一個樣”的“大鍋飯”式的激勵體制，不利于激發(fā)員工的工作動力，影響了其在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮自身作用。

5.企業(yè)的財務(wù)管理不夠系統(tǒng)規(guī)范。財務(wù)管理水平是影響企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要因素。良好的企業(yè)財務(wù)管理可以確保企業(yè)資金使用始終處于合理范圍之內(nèi)，并為生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)的順利推進提供堅實的財務(wù)保障。但是，目前部分企業(yè)的財務(wù)管理存在不規(guī)范、不合理的問題，比如一些企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理隨意性很強，年度預(yù)算制定粗糙，過程中隨意根據(jù)有關(guān)情況進行調(diào)整，非常容易造成預(yù)算額度不夠而超額使用的情況，造成企業(yè)整體資金的緊張；一些企業(yè)的財務(wù)報銷程序管理不夠嚴格，對部分不符合規(guī)范的票據(jù)沒有嚴格把關(guān)，造成企業(yè)資金成本不斷上升；一些企業(yè)根據(jù)自身需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，不能實際上反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，致使發(fā)展策略與企業(yè)實際脫節(jié)，造成企業(yè)的盲目發(fā)展、浪費資金人力，嚴重的甚至產(chǎn)生違法犯罪行為，對企業(yè)發(fā)展造成惡劣影響。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理的對策辦法

1.牢固樹立科學適用的企業(yè)經(jīng)營管理的理念。要堅持以我為主、兼容并蓄的原則，要深入分析企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點和需求，從推動企業(yè)高質(zhì)量長遠性發(fā)展的角度出發(fā)，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理里程中的有效經(jīng)驗，分析經(jīng)營管理歷程中的問題不足，提出并樹立符合企業(yè)自身的經(jīng)營管理理念。要積極采取“走出去、請進來”的戰(zhàn)略，積極向外學習世界一流和國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)營管理理念，認真學習吸收其中適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展需要的理念看法，并結(jié)合實際進行適度應(yīng)用[5]，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念始終對標一流水平。同時，要實現(xiàn)與時俱進，不墨守常規(guī)，也不固步自封，及時根據(jù)發(fā)展實際更新完善企業(yè)的經(jīng)營管理理念，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.不斷建立健全企業(yè)的經(jīng)營管理制度機制并推動落實到位。要深入分析企業(yè)當前經(jīng)營管理制度機制是不是已經(jīng)較為完善，需要建立的要馬上建立，需要修訂的要及時修訂，需要廢除的要立即廢除，努力形成一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理實際需要的制度機制體系，形成提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的制度保障。要加強對相關(guān)制度機制落實的監(jiān)督考核，除了要求各部門及時上報制度機制落實情況報告以外，公司還要指派專門人員進行檢查考核，重點檢查企業(yè)經(jīng)營管理的制度機制是不是已經(jīng)在各部門、各環(huán)節(jié)落實到位，發(fā)揮的效果如何以及存在的不足問題，確保各項制度機制真正落實倒地、開花結(jié)果。

3.建設(shè)高效流暢的企業(yè)的經(jīng)營管理流程。要系統(tǒng)分析當前企業(yè)經(jīng)營管理流程的難點、阻點、痛點，有針對性的提出解決的思路和具體措施，進一步明確各部門的職責分工，尤其是對于工作結(jié)合部要明確負責人員，進行重點督辦，確保各項工作順利開展。要積極運用“PDCA”工作辦法，對工作整體流程進行梳理完善，建立起“制定計劃—執(zhí)行落實—檢查核對—總結(jié)復(fù)盤”的良性工作循環(huán)流程[6]，實現(xiàn)全過程的閉環(huán)高效管理，從根本上保證各項工作流程、環(huán)節(jié)、步驟的高效完成。

4.強化企業(yè)的人力資源管理激勵。要建立起科學高效的人力資源管理機制，制定長遠發(fā)展的人力資源規(guī)劃，積極儲備各類人才，形成員工個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展體系，確保各項工作有章可循。要建立分層激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出、業(yè)績優(yōu)秀的要給予重獎，對于進步較快、表現(xiàn)良好的要及時鼓勵，對于表現(xiàn)不佳的要進行引導(dǎo)推動，對于工作態(tài)度較差、表現(xiàn)不良的要進行處理，逐步建立起員工滿意、符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)激勵模式。要豐富激勵內(nèi)容，在繼續(xù)堅持以往企業(yè)獎勵模式的基礎(chǔ)上，增加員工外出參觀學習、員工親屬特別照顧、員工個人榜樣等激勵模式，從物質(zhì)和精神兩個層面加大獎勵的力度，形成員工的科學預(yù)算，大力激發(fā)員工的工作激情和工作動力。

5.規(guī)范優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理。要建立規(guī)范嚴格的企業(yè)預(yù)算體系，科學核算各項工作的需求，在年初制定出較為精準的預(yù)算安排，對于確實需要調(diào)整的及時安排調(diào)整，對于因為自身原因造成預(yù)算超額或者廢棄預(yù)算的要嚴格按照規(guī)定進行處罰，營造重視預(yù)算、嚴格管理的濃厚氛圍。要嚴格把控報銷工作，對各類票據(jù)進行標準化規(guī)范化管理，引入電子輔助系統(tǒng)，最大程度降低人為因素影響，實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化完善。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營管理的提升是一項需要持續(xù)用力、久久為功的工作。只要企業(yè)主動分析自身的發(fā)展實際情況，根據(jù)市場競爭的變化特點及時改革，樹立科學理念，完善工作環(huán)節(jié)，強化人才財務(wù)管理，建立健全規(guī)章制度，就能推動企業(yè)經(jīng)營管理能力水平不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長青發(fā)展。