趙聿珺 中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車(chē)有限公司

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等成本都是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的根據(jù)，在如今這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，成本控制水平是企業(yè)能否占據(jù)一席之地的關(guān)鍵。成本核算的結(jié)果是否準(zhǔn)確也會(huì)直接影響到國(guó)企的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，因此，不管對(duì)于多大規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算都是其管理工作中相當(dāng)重要的一個(gè)部分。不斷加強(qiáng)成本核算水平，才能促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)成本核算工作的重要性

國(guó)企開(kāi)展成本核算工作的主要目的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行深入的掌握。國(guó)企的投入成本與其是否盈利有著直接的聯(lián)系，在對(duì)成本進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)人員重視對(duì)細(xì)節(jié)的把控。國(guó)有企業(yè)在制定發(fā)展和管理計(jì)劃的時(shí)候，只有對(duì)成本足夠了解，才能制定出最具有針對(duì)性也最適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化進(jìn)行掌握，從而保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。除此之外，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展成本核算工作還能讓企業(yè)的內(nèi)部資源得到最科學(xué)合理的配置，企業(yè)的發(fā)展需要大量的資源支撐是毋庸置疑的，因此企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展就勢(shì)必要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置[1]。與此同時(shí)，成本核算工作的進(jìn)行也為企業(yè)的管理人員控制企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本提供了很大幫助，該項(xiàng)工作主要隸屬于會(huì)計(jì)部門(mén)，因此需要該部門(mén)的相關(guān)工作者對(duì)成本投入的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，并在核算過(guò)程中注重自我剖析，以便更好地開(kāi)展管理工作，并制定出更適合企業(yè)的成本投入策略，避免無(wú)謂的成本浪費(fèi)。

二、國(guó)企成本核算中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本核算工作缺乏認(rèn)識(shí)

如今不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多企業(yè)都存在著對(duì)成本核算工作缺乏認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)屬于市場(chǎng)中中流砥柱的存在，因此一旦出現(xiàn)這一問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法挽回的問(wèn)題出現(xiàn)。有的企業(yè)忽視了成本核算工作的重要性，甚至為了賬面比較體面、保障業(yè)績(jī)或者是減少稅收而出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象。正是由于上述這些問(wèn)題，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，為其未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了隱患，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也有著一定的影響[2]。

（二）成本核算制度得不到有效執(zhí)行

由于很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理能力不足，導(dǎo)致其管理層下達(dá)的指令難以得到有效傳達(dá)，或者是出現(xiàn)成本核算制度得不到有效執(zhí)行的問(wèn)題。行動(dòng)力的缺乏和管理力度不足是導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因，也為企業(yè)的決策和發(fā)展帶來(lái)了很大的問(wèn)題。執(zhí)行力這方面的問(wèn)題也體現(xiàn)在國(guó)企經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的多個(gè)方面，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程和成本核算方面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查和證實(shí)的成本核算方式是難以保證企業(yè)的成本控制良好的，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的成本問(wèn)題。

（三）監(jiān)管力度不足

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提升，隨之而來(lái)的是國(guó)有企業(yè)監(jiān)管力度的提高，但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本核算方面采取的監(jiān)管措施還是有著一定不足的。而且大多數(shù)國(guó)企的成本核算管理人員并不具備完善的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也就導(dǎo)致了成本核算工作無(wú)法按照規(guī)范方式進(jìn)行。最終影響了整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

三、國(guó)企成本核算的精細(xì)化路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

如今我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情況十分強(qiáng)烈，這也讓成本控制成為了國(guó)有企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作，也是在與其他企業(yè)對(duì)壘中取得優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。而成本核算作為成本管理中最為核心的工作內(nèi)容，其有效地開(kāi)展可以幫助國(guó)企獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算務(wù)必要遵循科學(xué)、合理的策略進(jìn)行，其結(jié)果是否真實(shí)將對(duì)國(guó)企能否在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位產(chǎn)生決定性作用。如今國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是企業(yè)的管理者也不能因此而忽視成本核算工作，因此務(wù)必要提高其對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)際的核算工作開(kāi)展方法進(jìn)行創(chuàng)新和完善，不斷提高管理水平，以此來(lái)保證國(guó)有企業(yè)的成本核算結(jié)果達(dá)到目標(biāo)水平。

（二）貫徹落實(shí)成本核算制度

由于國(guó)有企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程就涉及到很多的產(chǎn)品類(lèi)型，因而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程有牽涉到復(fù)雜的原材料，有的產(chǎn)品制作過(guò)程復(fù)雜且相互融合，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方式無(wú)法滿足實(shí)際的需求。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)務(wù)必要采取全新的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算方式進(jìn)行改革，并制定完善的成本核算制度，對(duì)具體的核算內(nèi)容加以規(guī)范，并將其按是否可以控制進(jìn)行劃分。之后可以對(duì)無(wú)法有效控制的成本因素進(jìn)行一定的干預(yù)和管理，并做好合理的分配。而可以控制的部分則需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)、客戶的需求對(duì)其進(jìn)行分析和處理。

（三）建立健全的監(jiān)管制度

想要在國(guó)有企業(yè)中有效落實(shí)成本核算制度就必須要加強(qiáng)監(jiān)管措施，可以建立健全的監(jiān)管制度來(lái)提高監(jiān)管水平，從而保障成本核算工作的更好完成。監(jiān)管工作一般由審計(jì)部門(mén)來(lái)完成，而審計(jì)部門(mén)又分為國(guó)企內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)以及外部的中介組織，需要對(duì)這兩種不同審計(jì)方式的作用進(jìn)行充分地掌握并加以利用，保證國(guó)企的成本核算工作能夠得到完善的監(jiān)督。例如在國(guó)企內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管的組織，以此來(lái)確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)或者核算結(jié)果出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象，能夠有效的提升國(guó)企成本核算的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，成本核算對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，因此在其長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中一定要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況，將所有會(huì)影響成本的因素考慮周詳，并開(kāi)展精細(xì)化的成本核算工作，以此來(lái)進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和地位，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。