鄭祥 臨沭縣煙草專賣局（分公司）

在國(guó)企中如何實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，首先需要實(shí)現(xiàn)以員工為核心的管理理念。員工作為企業(yè)最重要的構(gòu)成部分之一，其思想的體現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)其的影響，是能影響到國(guó)企的發(fā)展方向的，事實(shí)上，無論針對(duì)私企或國(guó)企，員工才是核心力量。只有讓員工充分的認(rèn)知企業(yè)文化，才能充分的釋放每個(gè)員工的效能。而思想政治工作則是能夠從根本當(dāng)中除去員工負(fù)面思想的利器。在充分的融合企業(yè)文化與思想政治工作的國(guó)企中，員工的精神面貌、企業(yè)的效益，可實(shí)現(xiàn)雙重豐收。

一、國(guó)企思想政治工作面臨的突出問題

（一）思想認(rèn)識(shí)受限

受到老舊國(guó)企思想影響，當(dāng)下員工依然存在難以脫離的舊習(xí)俗。而在國(guó)企職場(chǎng)中大多數(shù)人都會(huì)遇到自己的困境，所處的層級(jí)不同，思想受限也不同，這種困境阻礙了自己的發(fā)展，在遇到困境的時(shí)候，只有給自己來一次思想的革命，才能逐漸走出困境。在遇到困境時(shí)都要打破原有的思維模式，進(jìn)行思想革命，走出思想困境，達(dá)到通向自己更高目標(biāo)的路。

（二）職工價(jià)值取向多元化

職業(yè)價(jià)值觀是指人生目標(biāo)和人生態(tài)度在職業(yè)選擇方面的具體表現(xiàn)，也就是一個(gè)人對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度以及他對(duì)職業(yè)目標(biāo)的追求和向往。理想、信念、世界觀對(duì)于職業(yè)的影響，集中體現(xiàn)在職業(yè)價(jià)值觀上。而當(dāng)下企業(yè)的核心勞動(dòng)力源自于80后、90后，兩代人具有共同的時(shí)代特征，即享受著改革開放帶來的紅利，眼界、觀點(diǎn)較為獨(dú)特，價(jià)值取向同樣各不相同，如統(tǒng)一價(jià)值取向不同的員工的政治思想，并使其認(rèn)同企業(yè)文化的概念，是當(dāng)下的國(guó)企面臨的問題之一。

（三）利益格局調(diào)整時(shí)有變化

在當(dāng)前形勢(shì)下的國(guó)企改革進(jìn)程中，多重改革措施落地的步伐加快。改革即意味著對(duì)現(xiàn)有利益格局的調(diào)整。例如企業(yè)落實(shí)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能”任務(wù)，勢(shì)必造成相應(yīng)工作任務(wù)的職工收入下降，或者轉(zhuǎn)崗下崗；在員工持股、上市公司持股、科技企業(yè)分紅等獎(jiǎng)勵(lì)措施中，公正公平是首先要保障的。博弈越久，調(diào)整范圍越廣，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度面臨的挑戰(zhàn)越大。所以此時(shí)，維護(hù)員工權(quán)益也將是企業(yè)面臨的重大工作任務(wù)。

二、理清思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）思想政治工作與企業(yè)文化需合作

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有著本質(zhì)上的不同。思想政治工作從政治教育、統(tǒng)一思想的方向出發(fā)，重點(diǎn)更在于進(jìn)行思想引導(dǎo)，化解矛盾，而企業(yè)文化則是在企業(yè)的角度出發(fā)，側(cè)重管理系統(tǒng)的推進(jìn)。但二者又有共同之處，而這也正是思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行合作的根本。兩者皆作用于人，通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)其精神動(dòng)力，是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)，二者合作，既培養(yǎng)其思想高度，又促進(jìn)其工作完成水平。

（二）從工作形式上互相借鑒

思想政治工作主要以政治教育、心理疏導(dǎo)、主題活動(dòng)等形式開展工作，但由于形式較為刻板，不能吸引職工的注意力，因此，企業(yè)文化工作中豐富多樣的培訓(xùn)方式，如討論式、案例式、游戲式、體驗(yàn)式培訓(xùn)都可以引入到政治教育中。企業(yè)文化活動(dòng)中的多種創(chuàng)意活動(dòng)、公益活動(dòng)以及組織活動(dòng)的互動(dòng)思維也可以引入到思想政治教育中，另外諸如企業(yè)文化的標(biāo)桿模范形式和思想政治工作中的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)也可以結(jié)合在一起。對(duì)于企業(yè)文化工作來說，思想政治工作中的談心式訪談、關(guān)懷式教育和注重矛盾沖突形勢(shì)預(yù)判和解決的方法可以在開展具體人員工作時(shí)使用，增強(qiáng)企業(yè)文化工作的針對(duì)性、人情味和對(duì)大局的掌握程度。

三、國(guó)企思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)如何有機(jī)融合

（一）擰成一股繩 匯成一條河

企業(yè)要不斷的化解員工間因?yàn)楦髯载?fù)責(zé)領(lǐng)域不同而產(chǎn)生的思想問題、矛盾和不穩(wěn)定因素，并且抓好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，更加的融入時(shí)代，融入當(dāng)下的社會(huì)。在進(jìn)行改革同時(shí)，要深入到社會(huì)之中，做出充分的調(diào)研之后進(jìn)行選擇如何解放思想，解放哪一種思想，哪一種思想是對(duì)工作開展有利的，我們將實(shí)現(xiàn)并大力發(fā)揚(yáng)。多變的指的是工作方式與方法，當(dāng)面臨不同的情況，員工有責(zé)任和義務(wù)去找到不同的方式去解決，且積極探索成功先例，取其精華去其糟粕。在工作中不斷落實(shí)推進(jìn)實(shí)踐，追求企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的生機(jī)和活力。

（二）嚴(yán)格考核完善管理制度

件件能落實(shí)，事事有反饋，是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)在企業(yè)中推動(dòng)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于相關(guān)內(nèi)容掌握是否牢靠、是否按照既定目標(biāo)執(zhí)行、是否認(rèn)同并強(qiáng)化自身素質(zhì)是有反饋的核心要點(diǎn)，各有關(guān)部門除去積極組織學(xué)習(xí)，積極參與相關(guān)活動(dòng)，也要在一定時(shí)間內(nèi)積極組織檢測(cè)，糾正[3]。只有把企業(yè)思想政治工作抓好抓實(shí)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為凝聚員工士氣、加快企業(yè)發(fā)展?fàn)I造氛圍助推加力。

四、結(jié)束語

國(guó)企在行業(yè)當(dāng)中，某種程度上代表著國(guó)家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)以及宏觀調(diào)控方向。但企業(yè)文化和思想建設(shè)，才是決定著企業(yè)是否能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的根本。員工作為企業(yè)的核心力量，積極引導(dǎo)員工，才代表著組織能力在不斷進(jìn)化，也是能夠連接起企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的核心紐帶。