田賽男 湖南省有色地質(zhì)勘查局二一七隊

引言：事業(yè)單位工會是工人階級的基層性群眾組織，其關(guān)注廣大職工群體的生存狀態(tài)，承擔(dān)著維護職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)事業(yè)單位勞動關(guān)系的重要責(zé)任?；诖?，在提倡民主管理的社會主義新形勢下，我們有必要對事業(yè)單位工會工作的創(chuàng)新展開探究討論。

一、新形勢下事業(yè)單位工會工作的現(xiàn)存問題

工作理念傳統(tǒng)化、工作手段落后化，是我國基層事業(yè)單位工會工作中普遍存在的問題。例如，在公會檔案的管理工作中，很多人員仍拘泥于人工化、紙質(zhì)化的傳統(tǒng)模式，既不利于工作效率的有效提升，也不利于會員檔案、活動檔案等信息資料的長期安全管理。同時，缺乏“以人為本”原則的貫徹落實，也是阻礙工會工作發(fā)展的主要因素。在當(dāng)前，很大一部分工會人員在工作實踐中存在單向化問題，即缺乏與職工群體的互動交流，缺乏對職工需求的充分采集，僅從主觀角度出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)狀、職工狀態(tài)、社會環(huán)境進行分析，并實施后續(xù)的目標(biāo)規(guī)劃、活動設(shè)計、任務(wù)執(zhí)行等工作行為。在此背景下，將很容易發(fā)生工會工作與職工需求、企業(yè)實際之間的偏離現(xiàn)象。

工會全稱為“工人聯(lián)合會”，其建立運行的根本目的為保障職工權(quán)益，平衡企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系。但從當(dāng)前來看，部分事業(yè)單位工會組織存在定位上的認知偏誤，即過于傾向事業(yè)單位的利益，弱化了面向職工的維權(quán)功能。這樣一來，工會工作將很難保證客觀性與正確性，其作用力、公信力都將大打折扣。

二、新形勢下事業(yè)單位工會工作的創(chuàng)新建議

（一）創(chuàng)新工作模式，提高實踐執(zhí)行質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，工會工作必須要做到技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以便迎合廣大職工的生活習(xí)慣，提高工作任務(wù)的實踐執(zhí)行質(zhì)量。此外，工會組織要想保證工作質(zhì)量與公信力，就必須要切實深入到職工群體的真實生活當(dāng)中，精細化、針對化地分析職工需求，與職工建立起雙向互動的交流關(guān)系。通過職代會、宣傳欄、微信群、QQ群、微信公眾號等多種形式推進政務(wù)公開，對重要事項、重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理及職工切身利益等多方面的內(nèi)容進行公開，充分聽取職工的意見，接受職工監(jiān)督，不斷提高職工參政議政能力，保證職工在單位經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展進程中的主人翁地位，維護廣大職工參與民主管理的權(quán)利。

（二）明確角色定位，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在事業(yè)單位中，工會組織既要保證絕對的守法、客觀，又要明確自身角色定位的相對傾向，即基于《工會法》、《合同法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等我國現(xiàn)行法律，從專業(yè)角度對職工予以支持，幫助或代替職工群體向管理者提意見、講訴求，以此緩和、解決事業(yè)單位與員工之間的矛盾糾紛，促進事業(yè)單位勞資關(guān)系的積極運行，促進職工個體與企業(yè)整體的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大職工的意見與建議，全面掌握勞動法規(guī)政策，積極參與單位有關(guān)制度的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證單位決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

要建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點，掌握職工思想動態(tài)，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護單位大局和長遠利益的同時維護好職工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的切身利益，充分調(diào)動職工群眾的積極性。配合人事部門規(guī)范產(chǎn)業(yè)項目人員聘任工作，控制新增下崗人員及改革面臨的下崗問題，防止職工收入大幅下降。落實職工座談會意見與建議，對職工提出的問題及時回復(fù)、逐項整改落實。要協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)妥善處理職工遇到的問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大職工堅定信心，顧全大局，正確處理個人利益與單位利益、當(dāng)前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛單位，銳意進取，積極改革，為單位改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

（三）加強工會自身建設(shè)，提高工會組織服務(wù)能力。一是加強調(diào)查研究，進一步提升工會工作的效能。進一步加強工作作風(fēng)建設(shè)，積極開展基層調(diào)研，進一步暢通工會組織與職工的溝通交流渠道。工會工作人員要深入基層，深入員工中間“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡亓私饴毠と罕娝妓胨危ㄟ^提高工會理論研究的實效性，推動工會工作持續(xù)改進，不斷提高。進一步加強工會財務(wù)管理，合理使用工會經(jīng)費。進一步完善工會工作的實績考核，調(diào)動基層工會做好工會工作的積極性和創(chuàng)造性，提升工會工作效能。

二是加強隊伍建設(shè)，提升工會工作的服務(wù)能力。工會工作人員要加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和相關(guān)管理知識的專項培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督單位管理、安全生產(chǎn)知識、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理，依法維護職工合法權(quán)益的能力和水平。要著力提高工會服務(wù)大局、促進發(fā)展的能力，破解難題、開拓創(chuàng)新的能力，化解矛盾、構(gòu)建和諧的能力。積極發(fā)揮基層工會小組貼近一線職工的優(yōu)勢，進一步增強工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

結(jié)論：總而言之，在基層實踐中，我國很多事業(yè)單位工會在工作中存在或多或少的偏誤問題。在新形勢下，事業(yè)單位工會組織及工作人員必須要“主動出擊”，著力提高自身在事業(yè)單位民主管理中的受重視程度，積極實現(xiàn)工作技術(shù)、工作模式的先進創(chuàng)新，以發(fā)揮出最大化的職能作用，做好廣大職工的“保護者”與“代言人”。