李建芳 濱州市沾化區(qū)馮家鎮(zhèn)人民政府

引言：因為人力資源是我國的重要資源，因此我國的人力資源管理已經(jīng)得到了非常好的發(fā)展，但是在管理的過程中依舊還有著進(jìn)步的空間，面對這一情況，應(yīng)該將激勵機(jī)制良好的應(yīng)用在人力資源管理中，激勵機(jī)制會在人力資源管理中起到非常好的作用，讓人力資源管理可以得到更加良好的發(fā)展。

一、人力資源管理與激勵機(jī)制的相關(guān)概述

（一）對人力資源管理的相關(guān)概述。因為我國人口多，且國土面積廣闊，所以在進(jìn)行全面發(fā)展是需要大量的人才，為了讓我國的人力資源可以引領(lǐng)社會全面發(fā)展，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行正規(guī)化的管理，在進(jìn)行人力資源管理時，主要是對兩個方面進(jìn)行管理，一方面是對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行統(tǒng)計分別，讓相應(yīng)的人才找到適合自己的崗位，將人力資源的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蠡氖找妗Ａ硪环矫鎽?yīng)該在管理過程中提高人力資源的質(zhì)量并且引進(jìn)新的人力資源，只有這樣我國的人力資源才能夠進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

（二）對激勵機(jī)制的相關(guān)概述。如果相關(guān)的企業(yè)或組織想要實現(xiàn)某個目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)員工的相關(guān)需求來制定相應(yīng)的制度規(guī)則，這樣的方式便是激勵機(jī)制，可以讓人力資源得到最優(yōu)化的相關(guān)配置。良好的激勵機(jī)制可以讓公司企業(yè)的利益與企業(yè)員工的利益達(dá)成一致，所以會讓員工的工作態(tài)度變得更好，甚至毫不夸張的說，激勵是相關(guān)企業(yè)中人力資源的最終目的。激勵機(jī)制可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行人力資源管理，同時對企業(yè)管理方面也有著很大的幫助。

二、激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用

（一）可以讓企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)。如果將激勵機(jī)制應(yīng)用到了相關(guān)的人力資源管理中，一定會讓企業(yè)的凝聚力得到加強(qiáng)。在企業(yè)中進(jìn)行工作時，所有的工作人員之間除了工作內(nèi)容的交流之外，他們還需要進(jìn)行其他私人方面的溝通，在實施了激勵機(jī)制后，工作人員之間會變得更加相互了解，相關(guān)的企業(yè)文化也會讓工作人員產(chǎn)生認(rèn)同感。如果相關(guān)的企業(yè)文化是積極進(jìn)取的，那么企業(yè)中的工作人員便可以讓企業(yè)凝聚力得到相應(yīng)的加強(qiáng)。另一方面，在激勵機(jī)制下，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和工作人員的經(jīng)濟(jì)收入與前途事業(yè)進(jìn)行了相互的結(jié)合，這也讓工作人員對企業(yè)的凝聚力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（二）可以讓員工的能力得到提升。除了增加工作人員對企業(yè)的凝聚力之外，激勵機(jī)制還可以對員工的能力提升有著很大的幫助，可以有效的將工作人員的智慧和潛力進(jìn)行深度挖掘，根據(jù)相關(guān)的研究人員和學(xué)者的研究，工作人員的相關(guān)能力與被激勵的程度之間的函數(shù)關(guān)系便是工作人員的工作績效[1]。根據(jù)哈佛教授詹姆士先生的研究，只是按照工作時間來對工作人員進(jìn)行工資發(fā)放會讓相關(guān)員工沒有辦法發(fā)揮出全部的能力，這樣的管理方式會讓員工的工作狀態(tài)保持在不被開除的底線之上一點，只能讓工作人員發(fā)揮出全部能力的五分之一左右。但是在人力資源管理中應(yīng)用了激勵機(jī)制后，工作人員的工作能力可以發(fā)揮出五分之四左右，面對這樣的情況，可以有效的看出激勵機(jī)制在人力資源管理中的巨大作用。

（三）對制度的完善有著很大的幫助。在人力資源中進(jìn)行添加激勵機(jī)制還可以有效的讓企業(yè)制度變得更加合理且完善。不能講激勵機(jī)制僅僅應(yīng)用于人力資源管理中，還要講激勵機(jī)制應(yīng)用到相應(yīng)的企業(yè)管理中，在對激勵機(jī)制進(jìn)行了解和優(yōu)化的過程中，讓企業(yè)形成全面化且多元化的管理機(jī)制。對于企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)也可以得到相應(yīng)的提升。在激勵機(jī)制對相關(guān)的企業(yè)制度進(jìn)行完善的過程中，很好的調(diào)動了相關(guān)工作人員的積極性。這便是激勵機(jī)制對相關(guān)制度的幫助。

三、在人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制的相關(guān)策略

（一）針對性的激勵機(jī)制。在激勵機(jī)制在人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用時，應(yīng)該將企業(yè)員工設(shè)為主體，激勵機(jī)制應(yīng)該隨著工作人員的有需求變化而進(jìn)行變化，讓激勵機(jī)制中的相關(guān)內(nèi)容針對性的指向員工，只有這樣才可以在人力資源管理中達(dá)到激勵的效果[2]。

相關(guān)工作人員的需求會有著很多的變化性，除了經(jīng)濟(jì)方面，還有著很多的工作人員有著其他方面的需求，每個員工個體還有著非常巨大的差異性。所以應(yīng)該準(zhǔn)確的把控所有員工的需求，根據(jù)相關(guān)的需求來制定出不同的激勵機(jī)制。

（二）精神和物質(zhì)的雙重激勵機(jī)制。在人力資源管理中的激勵機(jī)制中，應(yīng)該對員工進(jìn)行兩個方面的激勵，分別是精神方面和物質(zhì)方面，在物質(zhì)方面中，可以有效的提高工作人員的經(jīng)濟(jì)水平，讓員工可以有效的實現(xiàn)更高的自由度，因此工資和獎金的多少會對工作人員產(chǎn)生良好的激勵作用。另一方面，在物質(zhì)得到滿足后，工作人員會有著更高的精神追求，例如自尊和社交等等。所以在人力資源管理中進(jìn)行激勵機(jī)制的實施時應(yīng)該將物質(zhì)的激勵和精神的激勵都加入到其中。

（三）正激勵與負(fù)激勵的相互結(jié)合。在人力資源管理中進(jìn)行激勵機(jī)制應(yīng)該有著正激勵和負(fù)激勵的存在，如果公司想讓工作人員進(jìn)行什么樣的工作行為，那么應(yīng)該用相應(yīng)的獎勵來進(jìn)行正激勵，這樣的工作行為就會在今后不斷發(fā)生。如果相關(guān)企業(yè)不想讓工作人員有哪些工作行為，那么便應(yīng)該對此工作行為進(jìn)行負(fù)激勵中相應(yīng)的處罰，這樣才能減少這樣的工作行為。

結(jié)論：綜上所述，在目前的人力資源管理中確實應(yīng)該應(yīng)用激勵機(jī)制，激勵機(jī)制會對人力資源管理產(chǎn)生很大的作用，本文已經(jīng)對相關(guān)的作用進(jìn)行了深度的分析，其中包括了企業(yè)凝聚力；員工能力提升和制度完善三個方面，這三方面的作用讓人力資源管理可以得到更加良好的發(fā)展，因此應(yīng)該在相應(yīng)管理中加入激勵機(jī)制。