李玉 江西省萍鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院

一、前言

現代醫(yī)院所具有的資源中，代表其現代化水平的不僅僅是醫(yī)療設備以及醫(yī)療技術水平，醫(yī)院人力資源也同樣是非常重要的戰(zhàn)略性資源，它能夠實現醫(yī)院長期健康的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院的人力資源管理工作中，激勵措施是行之有效的做法，需要深入研究激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的應用，以提升人力資源管理效率與質量。

二、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中應用的主要價值

在醫(yī)院人力資源管理中應用激勵措施，主要目的是為了鼓勵醫(yī)院醫(yī)務工作者為完成目標而齊心協(xié)力，在醫(yī)院人力資源管理中占據有重要的地位，主要的應用價值有以下幾個方面的內容：

第一，借助于激勵措施能夠有效達到工作者個人與醫(yī)院整體發(fā)展目標之間的協(xié)調性，實現目標的有效統(tǒng)一。醫(yī)院在實施管理激勵的措施中，需要根據醫(yī)院發(fā)展的實際情況以及員工個人的實際需求所制定，圍繞醫(yī)院發(fā)展以及個人發(fā)展的總體目標。實施激勵措施最重要的目的是為了達成組織目標。醫(yī)院與個人在相互發(fā)展的過程中，醫(yī)務工作者投入的是個人的經驗以及能力，整合自身的知識資源，使得醫(yī)院新發(fā)展目標得以實現，這其中醫(yī)務工作者也能夠實現個人的價值與目標。因此從這個意義上來講，個人目標與醫(yī)院的整體目標來說是密不可分的，相互之間具有統(tǒng)一協(xié)調性。但是管理角度上來看，醫(yī)務工作者的個人目標與醫(yī)院整體目標之間還具有差異性，需要借助于人力資源管理部門所采用的激勵措施將醫(yī)院目標與個人目標有效融合在一起，這樣才能夠得到兩者的協(xié)調發(fā)展。

第二，借助于激勵措施能夠有效促進醫(yī)院文化建設。醫(yī)院文化建設是醫(yī)院能夠長期健康發(fā)展的前提和基礎，它與企業(yè)文化建設具有相類似的作用，需要從構建良好的醫(yī)院文化出發(fā)，使得醫(yī)務工作者個人技能以及思想道德素質得到不斷正面的影響和優(yōu)化，使得醫(yī)院文化建設能夠朝向更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

第三，借助于激勵措施能夠有效促進醫(yī)院整體工作績效的提升。醫(yī)院激勵制度的完善與發(fā)展，能夠有效促進醫(yī)院內部競爭的良性化，同時對于形成一支素質較高、意識較強，具有戰(zhàn)斗力的醫(yī)務工作隊伍，具有非常重要的催化劑作用。良好的激勵措施能夠使得醫(yī)院內部管理形成具有極強的競爭意識、合作意識以及責任意識。在這樣的工作氛圍下，醫(yī)務工作者的工作積極性以及服務意識能動以及創(chuàng)造性都得到了快速提高。在新的醫(yī)改背景下，激勵措施對于促進醫(yī)院的長期健康可持續(xù)發(fā)展有重要的推動作用。

三、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的主要運營措施

在醫(yī)院人力資源管理中，需要全面落實激勵制度，充分發(fā)揮激勵制度對于提高醫(yī)院人力資源管理效能的作用，可以從以下幾個方面進行探討。

（一）薪酬激勵

在各種激勵措施中，薪酬激勵是醫(yī)院人力資源管理中最為直接，也是最為有效的激勵方式。醫(yī)院在設計薪酬管理體系中，需要從科學角度以及大局觀出發(fā)，建立一整套醫(yī)務工作者充分認可，并且能夠達到公平公正以及合理的薪酬管理制度與體系，這對于提升醫(yī)務工作者的積極性具有十分顯著的效用。在兼顧工作公平以及合理的角度之上，要適當的展開差距，對于個人業(yè)績較為突出，同時在業(yè)務工作中表現非常優(yōu)秀的重點青年骨干人員，在薪酬激勵中要做出一定的傾斜。在整個工資薪酬制度中需要落實相應的貢獻分配的原則，這樣才能夠有效發(fā)揮薪酬的激勵制度，以激發(fā)醫(yī)務工作者工作的積極性以及主動性。

（二）制度激勵

在醫(yī)院的各種人力資源的激勵措施中，可以采用制度性激勵措施改善人事制度以及分配制度，以達到吸引人才的目標。制度措施的制定主要是為了規(guī)范醫(yī)院的風氣，鼓勵員工能夠長時間以較好的狀態(tài)投入到醫(yī)務工作中。對于醫(yī)務工作人員的獎勵制度，要盡量細化，同時具備可操作性，比如說在對于醫(yī)務工作的一些新的醫(yī)療技術以及論文成果等方面要制定詳細的獎勵性制度方案，最大程度提升制度性激勵對于整個醫(yī)務工作的正面向上的帶動作用。

（三）精神激勵

精神激勵與物質激勵都是醫(yī)院激勵措施中必不可少的一環(huán)。精神激勵主要側重于對于醫(yī)務工作者要充分的理解和尊重，體現信任以及關懷。精神激勵能夠實現醫(yī)務工作者對于醫(yī)院的信任度以及認同感，增強向心力。在工作層面中，醫(yī)院對于醫(yī)務工作者要多關心他們的生活，在思想以及心靈上滿足人才需求，激勵措施將全院醫(yī)務工作者聯(lián)系在一起，充分感受到醫(yī)院的人文關懷，營造良好的工作氛圍。借助于精神激勵措施能夠將醫(yī)務工作者全部才能充分的發(fā)揮，最終促進醫(yī)院的整體效能提升。

（四）環(huán)境激勵

醫(yī)院需要創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境來創(chuàng)造相應的環(huán)境激勵措施，在這種環(huán)境中能夠使醫(yī)務工作者心情愉悅，也能夠使得他們的潛能得到充分的發(fā)揮。在人才引進過程中需要充分發(fā)揮環(huán)境的作用，多為醫(yī)院職工創(chuàng)造輕松的工作氛圍，調動員工的工作熱情，這樣也能夠為醫(yī)院留住更多的人才奠定良好的基礎。

四、結束語

本文主要探討激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的應用，并且從薪酬激勵措施、制度性激勵措施、精神性激勵措施以及環(huán)境性激勵措施等四個方面探討了具體的運用手段，以提升醫(yī)院人力管資源管理激勵措施的使用效能。