劉來春 中國石油集團東北煉化工程有限公司

前言：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局與理念，重視通過產(chǎn)業(yè)升級的方式提升整體的競爭能力，立足實際情況提升企業(yè)整體的競爭能力與創(chuàng)新意識。工會是企業(yè)聯(lián)系基層員工的重要組織，通過創(chuàng)新工會工作理念與模式的方式提高整體的服務能力，這樣更符合互聯(lián)網(wǎng)+提出的發(fā)展要求。研究指出傳統(tǒng)的工作方式限制工會組織的服務能力，所以企業(yè)應該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作方法，在思維革命指導下進行多個方面的行動探索，這樣利于提升工作組織的工作效率。

一、企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓與職業(yè)教育方式

研究指出企業(yè)需要分析互聯(lián)網(wǎng)+對工會組織起到的各種影響，重視在把握工會發(fā)展特點的基礎上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維與服務模式，這樣能打造更高層面的組織格局，有利于提升工會組織的服務能力。傳統(tǒng)的工作方式與服務理念限制企業(yè)工會的綜合發(fā)展能力，需要在互聯(lián)技術(shù)的支持下創(chuàng)新企業(yè)工會的工作理念，立足互聯(lián)技術(shù)運用實施更高層面的教育引導。所以企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓與職業(yè)教育方式，強化工會組織的發(fā)展與服務能力。

一是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用引導員工樹立主人翁意識，讓基層員工認識到個人與企業(yè)發(fā)展是相互依存的，應該堅持共同發(fā)展的工作理念。工會組織需要立足企業(yè)發(fā)展實際對基層員工進行思想認知等方面的教育引導，立足專題教育與主題討論等方式提高員工們的主人翁意識，有助于提升基層員工參與崗位工作的能動性以及責任意識。這樣有利于管理層與基層員工建立通暢的信息互動渠道，在人本思想指導下尊重員工，通過平等交流的方式挖掘員工們的發(fā)展?jié)撃躘1]。二是通過多種教育活動的開展引導基層員工樹立正確的思想認知與責任意識。工作人員應該從網(wǎng)絡發(fā)展角度分析員工們體現(xiàn)出的服務需求，立足網(wǎng)絡培訓與線上職業(yè)能力考試等方式拓展工作思路。這樣有助于員工們樹立正確的思想觀念與行為意識，立足專題培訓與技能大賽等方式提高工會組織的工作能力與服務意識。

二、重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力

因為傳統(tǒng)的工作方式限制工會組織的服務能力，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際開展多個方面的實踐探索，未能給基層員工提供更高層面的服務。所以企業(yè)應該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作方法，在思維革命指導下進行多個方面的行動探索，這樣能提高工會組織的創(chuàng)建能力與服務意識，符合時代發(fā)展提出的創(chuàng)新發(fā)展要求。基于企業(yè)工會的特色以及時代發(fā)展特征，企業(yè)也應該重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力。

企業(yè)應該在時代發(fā)展指導下革新陳舊的工作理念，逐漸擺脫之前的行政色彩與脫離群眾的發(fā)展問題，立足實際情況制定針對性的工作方案與執(zhí)行計劃。立足互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)出的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)也需要在信息技術(shù)的支持下進行創(chuàng)新性地探索，在大數(shù)據(jù)管理的支持下創(chuàng)新工會管理與服務思維，這樣能掌握基層員工所體現(xiàn)出的需求，推動工會管理的創(chuàng)新發(fā)展[2]。同時，企業(yè)工會也應該啟用具備創(chuàng)新思維與競爭意識的90后員工，通過這些員工智慧與管理能力的發(fā)揮激活工會組織的發(fā)展活力與服務意識，有利于提升基層員工的凝聚力。

三、企業(yè)工會應該在互聯(lián)網(wǎng)+指導下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造

在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展背景下，企業(yè)應該重視通過產(chǎn)業(yè)升級的方式提升整體的競爭能力，在把握工會發(fā)展特點的基礎上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維與服務模式，這樣有利于提升工會組織的創(chuàng)新發(fā)展與服務能力。除了開展以上兩方面的創(chuàng)新探索，企業(yè)工會也應該在互聯(lián)網(wǎng)+指導下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造。

一方面需要抓住網(wǎng)絡宣傳的平臺建設契機，通過強化工會組織建設的方式推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這樣利于營造良好的企業(yè)文化。工會人員應該立足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用對基層員工的服務需求或者是意見進行調(diào)查，在數(shù)據(jù)分析指導下掌握基層員工提出的多樣化建議，結(jié)合實際情況創(chuàng)新工會管理的方案與活動計劃[3]。這樣可以讓管理層掌握到基層員工提出的需求，對工作待遇與文化建設等方面進行深度探索并制定科學的工作方案。另一方面也應該在互聯(lián)網(wǎng)+指導下開展多種形式的文化活動，通過文化活動的開展強化基層員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與員工需求創(chuàng)設良好的文化環(huán)境。這樣也能給企業(yè)發(fā)展與文化品牌塑造提供良好的信息資源支持，立足愛心培育與文化交流等方式強化工會組織整體的發(fā)展實力。

結(jié)論：企業(yè)應該在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新工會工作的具體方法，立足創(chuàng)新探索給基層員工開展更高層面的服務，這樣也能保障工會發(fā)展的綜合能力。所以企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)新基層職工的專業(yè)培訓與職業(yè)教育方式，強化工會組織的發(fā)展與服務能力。同時，企業(yè)應該重視通過互聯(lián)網(wǎng)+工會的方式激活工會組織的發(fā)展活力，有助于提升基層員工的凝聚力。此外，企業(yè)工會也應該在互聯(lián)網(wǎng)+指導下合理轉(zhuǎn)變工作思維，重視企業(yè)文化的塑造以強化綜合競爭能力。