徐德春 黑龍江省高速公路開發(fā)建設(shè)有限公司

地質(zhì)勘探工作的主要內(nèi)容是對各地礦山地質(zhì)進行相應(yīng)的勘探和調(diào)查，為采礦工作提供有效的地質(zhì)信息。地質(zhì)勘探工作是一項專業(yè)性較強的工作，從事地勘工作的人員都必須具備相關(guān)的地質(zhì)勘探專業(yè)知識與技能。地勘行業(yè)屬于我國基礎(chǔ)性重點行業(yè)之一，對于國家經(jīng)濟和各方面的發(fā)展有著重要的意義。我國的地質(zhì)勘探行業(yè)在國家經(jīng)濟和各方面的發(fā)展之下也得到了相應(yīng)的發(fā)展，首先其經(jīng)營體制就從事業(yè)型單位轉(zhuǎn)化成為了企業(yè)經(jīng)營，伴隨著這種變化，我國的地勘行業(yè)同時也面臨著許多經(jīng)濟經(jīng)營管理方面的問題。目前，地勘行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況并不容樂觀，存在競爭白熱化、產(chǎn)能過剩、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平低等方面的問題。地勘行業(yè)想要在企業(yè)新常態(tài)下贏得可持續(xù)的發(fā)展，必須對其經(jīng)營管理進行創(chuàng)新和改革。

一、地勘行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況

（一）競爭白熱化

地勘行業(yè)原本是屬于國家事業(yè)單位類型的單位，但是隨著我國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，地勘行業(yè)的體制也發(fā)生了變化，地勘行業(yè)不在只有事業(yè)型單位，還發(fā)展建立起來了許多企業(yè)化運營類型的地勘企業(yè)。這種經(jīng)營體制上的變化和改革，一方面減少了許多限制，擴大了地勘行業(yè)的經(jīng)營范圍，促進了地勘行業(yè)的發(fā)展；另一方面也加大了地勘行業(yè)的市場競爭，使地勘行業(yè)逐漸呈現(xiàn)競爭白熱化的趨勢。其次，生態(tài)環(huán)境保護問題越來越受到社會的廣泛關(guān)注，這也給地勘行業(yè)提出了更高的要求和約束。再次，行業(yè)資金流轉(zhuǎn)、投資等問題也是導(dǎo)致地勘行業(yè)競爭白熱化的這主要原因。

（二）產(chǎn)能過剩

地勘行業(yè)面臨的第二個經(jīng)濟發(fā)展方面的問題就是產(chǎn)能過剩的問題。之所以會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，一方面是因為地勘行業(yè)企業(yè)越來越多、地勘人員數(shù)量越來越大，而實際需要勘探的礦山資源并不是非常的多，導(dǎo)致實際工作量遠遠小于地勘行業(yè)從業(yè)人員的需求，進而導(dǎo)致他們面臨著事業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)的問題；另一方面也是因為各個地勘單位和企業(yè)之間存在的差異性較小，也就是說大家都沒有什么突出的特點，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴重，也就導(dǎo)致大量相同地勘企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

（三）地質(zhì)技術(shù)服務(wù)水平有待提升

相較于傳統(tǒng)地勘工作來說，企業(yè)新常態(tài)下的地質(zhì)勘探工作對企業(yè)理念、地勘設(shè)備、地勘技術(shù)、地勘人員等各方面都有了更高的要求。企業(yè)新常態(tài)下的地勘行業(yè)在工作中要將綠色生態(tài)文明建設(shè)作為一個工作重點。然而，在這種改革與變化之下，許多地勘單位、企業(yè)在地質(zhì)服務(wù)水平方面更不上社會的發(fā)展變化需求，許多地勘工作人員的水平還定留在比較落后的階段。特別是在民生地質(zhì)服務(wù)類型的地勘工作中，許多地勘企業(yè)還沒有探索到一個高效的工作方式。

二、企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下地勘行業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）創(chuàng)新管理機制，提高項目管理水平

首先，地勘單位和企業(yè)應(yīng)該以提高管理水平為目的，對自身的管理機制進行創(chuàng)新，完善管理機制。創(chuàng)新管理機制要以企業(yè)新常態(tài)的基本要求和理念為創(chuàng)新依據(jù)，圍繞著企業(yè)新常態(tài)的具體要求再結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點，找到當下企業(yè)管理機制存在的各種問題，并進行改善。除了完善原有管理機制的各項規(guī)則之外，還可以增加一些符合新常態(tài)發(fā)展要求的新的條例。新常態(tài)背景下，生態(tài)環(huán)境保護就是一個非常重要的要求，地勘行業(yè)在創(chuàng)新管理機制的時候，就可以將保護生態(tài)環(huán)境作為一個重點，采取綠色生態(tài)的施工方式進行地質(zhì)勘探。除此之外，還要增加管理機制的靈活性。

（二）全面推行目標責(zé)任制、成本否決制及預(yù)算管理

在傳統(tǒng)的地勘行業(yè)經(jīng)濟管理中，由于對成本資金投入沒有一個具體的管理方式，對各項資金的使用缺乏明確的責(zé)權(quán)分配。這就會導(dǎo)致成本投入不受控制，造成不必要的資金浪費，并且出現(xiàn)問題之后也不能及時找到能夠負責(zé)的人員，以不了了之收場，長久以往，企業(yè)的經(jīng)濟收益必定受到影響。針對這一現(xiàn)象，現(xiàn)代地勘單位和企業(yè)可以采取全面推行目標責(zé)任制、成本否決制，實施預(yù)算管理的方式解決地勘企業(yè)的成本資金管理方面的問題。推行目標責(zé)任制和成本否決制首先要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點來制定完善的管理制度和方案，有了相應(yīng)的實施方案之后才能有效開展工作。推行目標責(zé)任制的主要目的是為了使企業(yè)內(nèi)部工作人員對自身的職責(zé)和任務(wù)有所明確，進而對自身的行為有所約束；還為了能夠在工作過程中出現(xiàn)問題時能夠快速得到解決。而成本否決制的主要功能是可以減少資金浪費，提高成本資金利用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟收益。實施預(yù)算管理更是現(xiàn)在各行業(yè)經(jīng)濟管理中積極采用的一種全新的管理方式，相信在地勘企業(yè)中同樣能夠適用。

（三）加強科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

對于地勘企業(yè)來說，科學(xué)技術(shù)的研究和開發(fā)十分重要，從某種角度來說，地勘企業(yè)的競爭說到底也是技術(shù)的競爭，只有擁有了先進的地勘技術(shù)，吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)性人才，才能為可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。因此，地勘企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，應(yīng)當優(yōu)化資源配置，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強企業(yè)技術(shù)管理，重視技術(shù)開發(fā)工作?？筛鶕?jù)實際需求來構(gòu)建企業(yè)技術(shù)中心，健全技術(shù)管理體系，不斷地創(chuàng)新地勘技術(shù)。加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，設(shè)立技術(shù)管理部門，合理分配資金，不斷地開發(fā)新的技術(shù)。應(yīng)當發(fā)揮社會資源，實施強強聯(lián)合，與其他企業(yè)實施跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的合作，成立動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以滿足社會對地勘企業(yè)的需求，提升核心技術(shù)能力和市場競爭力。

三、結(jié)語

在企業(yè)新常態(tài)背景下，地勘行業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。地勘行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況不容樂觀，存在著行業(yè)競爭白熱化、產(chǎn)能過剩以及技術(shù)服務(wù)水平低等方面去的問題。地勘行業(yè)想要在企業(yè)新常態(tài)背景下贏得可持續(xù)發(fā)展，可以通過創(chuàng)新管理機制，提高項目管理水平；全面推行目標責(zé)任制、成本否決制，實施預(yù)算管理；加強科技研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟管理方式來實現(xiàn)。