杜丹 中建新疆建工(集團(tuán))有限公司華東分公司
前言:大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,讓我國(guó)財(cái)務(wù)工作者感受到危機(jī),大數(shù)據(jù),顧名思義即為大規(guī)模以及大數(shù)量的數(shù)字信息,這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)信息采用傳統(tǒng)的軟件工具難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下,企業(yè)管理的中心逐步轉(zhuǎn)移至數(shù)據(jù)信息上來(lái),數(shù)據(jù)分析處理水平直接影響著我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不可缺少的部分,其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理能力對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人工智能技術(shù)得到普及,人工智能技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中可以大量減少人工統(tǒng)計(jì)、人工計(jì)算工作,大量的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、篩選工作可由人工智能完成,大幅度降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。人工智能技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新的工作方式,降低財(cái)務(wù)人員工作壓力,提高工作效率和工作質(zhì)量水平。第二,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,信息化技術(shù)普及,社會(huì)信息化程度提高,信息化技術(shù)有助于企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)部署、員工管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目合作多個(gè)板塊,幫助企業(yè)梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。第三,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)化,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、可行性。
首先,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念依然占據(jù)著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位,財(cái)務(wù)行業(yè)是一個(gè)憑經(jīng)驗(yàn)、越老越有地位的行業(yè),在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中,中高層領(lǐng)導(dǎo)普遍年齡偏大,也傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法,財(cái)務(wù)人員在工作中傾向依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn),而不是采用科學(xué)的技術(shù)統(tǒng)計(jì),如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想,跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化潮流,勢(shì)必對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不良影響。第二,財(cái)務(wù)信息化和人工智能技術(shù)的建設(shè)推進(jìn)會(huì)遭遇挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和人工智能系統(tǒng)的安裝試用需要占用企業(yè)大量的財(cái)力、物力、人力、以及時(shí)間成本,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作手段過(guò)渡到信息化技術(shù)手段的過(guò)程,存在許多不可控因素,再者,企業(yè)無(wú)法也不可能提供太長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行過(guò)渡;另外,人工智能的建設(shè)與人工操作相沖突,替代人工操作意味著一部分財(cái)務(wù)工作者面臨著失業(yè)下崗,從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)看,這是一件需要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),不只是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者,應(yīng)當(dāng)自覺(jué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想觀念,拋棄陳舊過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作工具,摒棄不合時(shí)宜的工作方式方法,要堅(jiān)持樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)思想觀念,只有首先在思想觀念上與大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)保持一直,才能在日后的工作中保持正確的工作方向不動(dòng)搖,不斷調(diào)整糾正工作方式方法,進(jìn)而取得不錯(cuò)的工作成效。新的財(cái)務(wù)思想觀念的樹(shù)立也需要循序漸進(jìn),首先,要充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化社會(huì)的特點(diǎn),采用科學(xué)的方法進(jìn)行,不能出現(xiàn)強(qiáng)行輸入等現(xiàn)象,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作思想逐步糾正。第二,在財(cái)務(wù)思想觀念的樹(shù)立過(guò)程中,不能一味強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)重要性,而是要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的思想觀念。第三,作為財(cái)務(wù)工作者,要透徹認(rèn)知到,大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想觀念改革的必要性與重要性,只有在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中引入大數(shù)據(jù)概念,建立高效合理的財(cái)務(wù)管理制度,才能推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。
樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想觀念后,就需要給財(cái)務(wù)工作者提供高效便捷的財(cái)務(wù)工作工具,常言道,工欲善其事,必先利其器。企業(yè)應(yīng)建立與企業(yè)業(yè)務(wù)板塊相適應(yīng)的ERP信息系統(tǒng)。企業(yè)各部門之間的聯(lián)系互通和資源信息共享對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化具有重大作用。首先,企業(yè)應(yīng)提供信息化建設(shè)的硬件設(shè)備,財(cái)務(wù)信息收集的過(guò)程,涉及到企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、人資、辦公室等各個(gè)部門,提供完備的硬件設(shè)施,是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的第一步;其次,建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件,包括大數(shù)據(jù)分析、處理、篩選系統(tǒng)。只有財(cái)務(wù)工作所需設(shè)備齊全,才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,才能保證財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確高效。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最終由員工完成,企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員工作能力,建立合理的培訓(xùn)與考評(píng)制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)技能提高,使其滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作要求。
結(jié)束語(yǔ):大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),只有進(jìn)行改革創(chuàng)新才能更好的解決存在的問(wèn)題,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),建設(shè)更加完善高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。