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引言：管理會計包含會計和管理的主要內(nèi)容。有效應(yīng)用管理會計可以在促進公司發(fā)展中發(fā)揮積極作用。隨著市場改革的進展，公司之間的競爭正在加劇，如果公司想要提高競爭力，則需要牢固地管理自己。企業(yè)會計在內(nèi)部管理中起著非常重要的作用。管理會計是會計部門人員的工作，管理會計的最終結(jié)果是為各級領(lǐng)導(dǎo)提供會計信息服務(wù)。管理會計具有決策，計劃，管理和評估的功能。從理論上講，管理會計是管理會計的知識，而實際管理會計是管理會計的一種應(yīng)用。

一、管理會計的主要內(nèi)容

由于管理會計主要是管理部分，是會計部分的主要內(nèi)容，因此與管理會計有關(guān)的工作非常全面和復(fù)雜，管理會計的主要功能是基于財務(wù)會計的，是有效的。使用各種方法執(zhí)行與公司中各種業(yè)務(wù)相關(guān)的分析。由于管理會計主要旨在為公司的內(nèi)部管理人員提供財務(wù)信息服務(wù)，因此管理會計也稱為內(nèi)部會計，因為主要分析和應(yīng)用公司內(nèi)部管理流程的狀態(tài)。管理會計在公司內(nèi)部管理過程中的應(yīng)用應(yīng)在公司做出關(guān)鍵決策之前做出相關(guān)預(yù)測，在決策過程中做好管理控制，提高公司的管理能力和公司。有助于更好地發(fā)展。

二、企業(yè)在應(yīng)用管理會計中面臨的困境

1.運用管理會計的過程中缺乏長遠的考慮。企業(yè)的管理者受到自身教育程度，個人能力和管理理念等諸多因素影響，他們在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃的過程中，很多企業(yè)管理者更重視短期的經(jīng)濟利益，缺乏全局考慮的觀念。對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略目標制定沒有清晰的認知，導(dǎo)致企業(yè)很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終導(dǎo)致管理會計在企業(yè)實際工作中開展緩慢，也無法讓管理會計對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，管理會計在企業(yè)中的實施也無法取得積極的結(jié)果。

2.管理會計在企業(yè)應(yīng)用的深度和廣度有限。在2017年到2018年之間，國家財務(wù)部制定了戰(zhàn)略管理成本管理等多項管理會計應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，這些指導(dǎo)中明確指出了單位管理會計工作的具體應(yīng)用，讓單位能夠有效地應(yīng)用管理會計推動自身的發(fā)展。但是受到多種內(nèi)部因素的制約，這些管理會計方法沒有在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到充分的利用，因此管理會計的深度和廣度都有待提高。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會計人才?，F(xiàn)代會計作為一門綜合性的理論科目，是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化的。管理技術(shù)涉及到了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，財務(wù)管理和信息技術(shù)等諸多內(nèi)容，這就決定了管理會計具有極高的綜合性和復(fù)雜性，這就對企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的綜合素質(zhì)要求非常高，要求他們要具備這些能力。企業(yè)的專業(yè)性管理會計人才缺乏，很多人員都只是學(xué)到了管理會計的表層知識，沒有將深層的管理辦法與企業(yè)實際情況相結(jié)合，例如企業(yè)在針對存貨問題中，如果企業(yè)沒有利用管理會計，對企業(yè)存貨的數(shù)量值進行相關(guān)的預(yù)測，他們盲目地存貨就會導(dǎo)致占用企業(yè)資源，增加企業(yè)的成本，從長遠看不利于企業(yè)發(fā)展。利用管理會計通過最優(yōu)經(jīng)濟批量模型，結(jié)合企業(yè)自身的情況，測算出企業(yè)存貨的最佳數(shù)值，能夠有效控制企業(yè)成本。

三、提升管理會計在企業(yè)應(yīng)用的有效途徑

1.與時俱進加快對管理會計人才的培養(yǎng)和軟件的開發(fā)。在當前信息化時代，管理會計在企業(yè)中的運用，主要的核心競爭力就是管理會計人才。因此對于企業(yè)內(nèi)部而言，需要定期對管理會計人員做好培訓(xùn)工作，全面提高管理會計人員到綜合能力。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)量眾多，管理會計需要進行收集和分析的會計數(shù)據(jù)量非常巨大，因此可以利用信息技術(shù)設(shè)置相關(guān)的信息技術(shù)平臺，做好專業(yè)性的會計數(shù)據(jù)分析。每個企業(yè)的情況有所不同，企業(yè)要大力支持管理會計軟件的開發(fā)，構(gòu)建信息平臺之后，還能夠加速企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和溝通。因為管理會計在企業(yè)內(nèi)部要想得到有效的運用，就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間有效的溝通協(xié)調(diào)，而當前利用信息技術(shù)搭建相關(guān)的平臺，企業(yè)內(nèi)部人員能夠利用信息化平臺做好溝通和聯(lián)系，也能夠方便管理會計對企業(yè)內(nèi)部的會計信息進行綜合性的分析和運用。例如企業(yè)在制定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，管理會計能夠發(fā)揮自己的作用，將企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和會計信息有機結(jié)合，做好數(shù)據(jù)模型分析之后，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。

2.重視管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，提升應(yīng)用的廣度和深度。企業(yè)內(nèi)部管理者要意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。領(lǐng)導(dǎo)層的重視，能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立管理會計應(yīng)用意識，從而幫助管理會計在企業(yè)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，決策和分析過程中有機的融合，進一步推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用深度和廣度。因為管理會計是會計的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部管理會計人員學(xué)習(xí)理論知識的過程中，要明確意識到只有將理論知識和實踐有機結(jié)合，才能夠推動管理會計與企業(yè)的發(fā)展更好的融合。因此，企業(yè)管理會計人員在學(xué)習(xí)相關(guān)的會計知識和會計方法基礎(chǔ)上，要將這些管理會計內(nèi)容應(yīng)用于企業(yè)日常的工作中，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，將理論知識有效融合，推動企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：簡而言之，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計和商業(yè)會計面臨重大挑戰(zhàn)，抓住機遇并面臨挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟環(huán)境，公司需要加強對財務(wù)會計人才的培訓(xùn)，創(chuàng)新財務(wù)會計模型，以獲取更多的發(fā)展空間。同時，公司還需要加快網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建設(shè)，以提高財務(wù)和行政會計的質(zhì)量和效率，并實現(xiàn)公司的成長和發(fā)展。