陳存艾 貴州盤江煤電集團有限責(zé)任公司

引言：在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的能源公司發(fā)揮著舉足輕重的角色。但是，市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面問題非常突出，如何突破煤炭企業(yè)發(fā)展的困境是一個迫在眉睫的問題。隨著我國新會計準(zhǔn)則的推廣實施，這為我國煤炭行業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理方式提供了良好的契機。煤炭企業(yè)應(yīng)該深入貫徹新的會計準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理方式，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）制度條款和管理機制落后，與新會計準(zhǔn)則脫節(jié)

在我國新會計準(zhǔn)則推行實施后，很多煤炭企業(yè)確實是參照新的準(zhǔn)則的要求更新了企業(yè)的會計制度條款。但是，依然有相當(dāng)多的企業(yè)的制度依然沿用老的財務(wù)管理制度，沒有進行實質(zhì)的制度條款和管理機制的更新。在財務(wù)核算時，仍然繼續(xù)使用過去的核算方式，這就導(dǎo)致新制度與新準(zhǔn)則之間出現(xiàn)了不同步。在實際工作中，這種不同步至二級到導(dǎo)致了難以調(diào)和的矛盾，且越來越深，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)管理的規(guī)范性。

（二）財務(wù)管理模式陳舊，過程監(jiān)管機制不健全

煤炭企業(yè)對地方經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵，這其中最為重要的就是企業(yè)的財務(wù)管理。如果煤炭企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，就直接導(dǎo)致財務(wù)核算、財務(wù)賬目出現(xiàn)錯誤或漏洞，從而直接制約企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作非常重要，但是，目前很多煤炭企業(yè)財務(wù)管理的模式還相當(dāng)陳舊，沒有跟上時代的發(fā)展，沒有建立一套現(xiàn)代科學(xué)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)非常的風(fēng)險之中。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)有待提供，財務(wù)管理的格局較為混亂

對于煤炭企業(yè)來說，內(nèi)部資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的部分。如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金高利用率和高流通率，則可以實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，否則會給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了一道很難逾越的障礙。對于中小煤炭企業(yè)，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于組織架構(gòu)設(shè)置不合理，人員的綜合素質(zhì)相對較差，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理工作混亂，風(fēng)險居高不下。

二、新企業(yè)會計準(zhǔn)則背景下煤炭企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）貫徹落實新會計準(zhǔn)則

新的會計準(zhǔn)則的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的財務(wù)部門，更包括了企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平。企業(yè)只有加強各部門之間的配合與協(xié)作才能加速新會計準(zhǔn)則中各項措施落地。也正如此，在企業(yè)發(fā)展與壯大的同時，應(yīng)加大對新會計準(zhǔn)則政策的宣傳，通過強調(diào)新準(zhǔn)則的各項優(yōu)點，加快企業(yè)員工對新會計準(zhǔn)則的接受程度。

（二）建立企業(yè)新時期的價值觀

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，知識作為科學(xué)技術(shù)的一部分，已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展中的第一生產(chǎn)力。也正如此，評價企業(yè)價值的指標(biāo)也隨之改變，針對企業(yè)總資產(chǎn)的評價不再單純地關(guān)注具體的實物價值，更多的是關(guān)注企業(yè)背后所技術(shù)儲備所能創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。新會計準(zhǔn)則在其實施過程中應(yīng)以當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的形式為依據(jù)，在制定財務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)對知識管理加以較大權(quán)重，通過對知識管理的重視程度來打破傳統(tǒng)煤炭的財務(wù)管理模式，以此重新構(gòu)建新經(jīng)濟發(fā)展時期煤炭企業(yè)的價值觀。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)會計機制

首先，煤炭企業(yè)要統(tǒng)一建立內(nèi)部的結(jié)算與信息共享中心，以此來提升資金的利用效率。通過合理規(guī)劃資金的使用情況，一方面可以加強對現(xiàn)金流向的監(jiān)管，一方面也可以避免資金利息浪費的情況出現(xiàn)。為了節(jié)省不必要的企業(yè)花銷，企業(yè)要修訂與完善科學(xué)的審批報賬制度。其次，建立單獨的內(nèi)部審計部門，該部門要有獨立的管理制度，不受其他部門的制約和約束。該部門主要擔(dān)負企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的責(zé)任，完善與健全獎懲制度，為后續(xù)的審計制度的貫徹實施提供支持與保障。

三、科學(xué)化的配置財務(wù)會計資源

針對目前煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的諸多問題，企業(yè)財務(wù)人員必須對新的會計準(zhǔn)則進行全面、深入的學(xué)習(xí)，并在實際的財務(wù)日常管理工作加以應(yīng)用。財務(wù)管理人員必須不斷強化自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，保持積極進取，奮發(fā)向上的工作狀態(tài)，從而為財務(wù)管理的深入改革和創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于煤炭企業(yè)本身的特殊性質(zhì)，作為煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行國家新的會計準(zhǔn)則中的要求以及法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，另一方面還應(yīng)該考慮煤炭企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性，要做到嚴(yán)謹(jǐn)細致、有條不紊的開展財務(wù)管理工作。我國煤炭企業(yè)是作為獨立的法人參與市場競爭，這就使得企業(yè)的相關(guān)核算工作、分析工作、管理工作等工作量非常巨大，需要財務(wù)管理人員充分發(fā)揮專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，合理優(yōu)化分配工作，科學(xué)分配人員，從而實現(xiàn)工作效率的最大化。在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)置二級或者三級財務(wù)工作組，如成本工作組、材料工作組、工資工作組等，分別承擔(dān)貨幣、材料、資產(chǎn)和成本的核算工作，并實行科目責(zé)任制度。

結(jié)語：煤炭企業(yè)在新的市場環(huán)境中，機遇和挑戰(zhàn)并存。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該深入貫徹實施新的會計準(zhǔn)則，樹立企業(yè)的新型時代價值觀，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，科學(xué)配置財務(wù)會計管理資源，有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。