周藝 淮河能源控股集團

引言：隨著大數(shù)據(jù)時代的形成，使得企業(yè)的發(fā)展再也離不開統(tǒng)計工作，煤炭企業(yè)亦是如此。在統(tǒng)計工作中要求對于大量數(shù)據(jù)進行多元的分析運用，可以通過對這些數(shù)據(jù)整合或序貫的分析，從而對產(chǎn)品改進、過程控制等涉及具體生產(chǎn)的相關(guān)方面進行調(diào)整與優(yōu)化，這體現(xiàn)了它不可或缺的價值意義。

一、以統(tǒng)計工作預(yù)測市場銷售額，有助于動態(tài)化調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)

在煤炭企業(yè)之中，統(tǒng)計工作需要收集整理在日常煤炭生產(chǎn)以及銷售中的數(shù)據(jù)。但簡單的統(tǒng)計只是數(shù)字的體現(xiàn)，只能了解表面的情況，而無法獲取更深入的報告[1]。其實煤炭企業(yè)在統(tǒng)計工作之中，可以利用統(tǒng)計之中的回歸分析進行數(shù)據(jù)的整合以及分析各參數(shù)之間的相關(guān)關(guān)系等，這一系列的統(tǒng)計工作有助于煤炭企業(yè)調(diào)整之后的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，是統(tǒng)計工作能使該企業(yè)得到良好發(fā)展的重要價值體現(xiàn)。

（一）針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定參數(shù)并進行分析。在煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作實際運作中，最主要的問題在于數(shù)據(jù)分析的延后，使得統(tǒng)計在企業(yè)的決策支撐、風(fēng)險管控等方面起不到應(yīng)有的作用，其價值難以充分發(fā)揮。為了良好實現(xiàn)這一動態(tài)化的生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)服務(wù)部門的實踐情況，結(jié)合煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)需要，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及新舊生產(chǎn)技術(shù)、人力情況與經(jīng)營情況、售后反饋等內(nèi)容的信息對接。

比如在其中對相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以使用SPSS軟件進行回歸分析。首先在得到數(shù)據(jù)的信息后，應(yīng)設(shè)定與預(yù)測目標(biāo)相關(guān)的影響因子為自變參數(shù)，而預(yù)測的目標(biāo)為因變量。以煤炭企業(yè)中的實踐情況為例，可以將生產(chǎn)技術(shù)、人力情況、產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)為自變量。具體而言，生產(chǎn)技術(shù)這個自變量是以企業(yè)在生產(chǎn)上投入的成本高低來體現(xiàn)，包括挖掘機械的成本和員工的培訓(xùn)成本等和技術(shù)更新相關(guān)的支出。人力情況可以根據(jù)各部門總體的平均績效來在數(shù)據(jù)上進行體現(xiàn)。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量可以從產(chǎn)品自身的合格率以及用戶反饋的滿意度來體現(xiàn)。這樣的話，設(shè)定好用于預(yù)測的參數(shù)，就可以通過軟件預(yù)設(shè)的模型對市場銷售的情況進行相關(guān)關(guān)系的分析以用于之后的預(yù)測?？梢愿鶕?jù)其結(jié)果對企業(yè)的策略進行對應(yīng)調(diào)整，統(tǒng)計的價值就能夠展現(xiàn)。

（二）根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營的具體策略。在企業(yè)的經(jīng)營之中，利潤、虧損比等和收益相關(guān)的問題是極為重要的，如何發(fā)揮統(tǒng)計工作在其中的重要價值是值得研究的。因此，針對生產(chǎn)、經(jīng)營的目標(biāo)設(shè)定具體的參數(shù)，通過整合收集到的數(shù)據(jù)，使用SPSS軟件得到其變量參數(shù)間的關(guān)系后，進行對應(yīng)的專業(yè)分析，可以從多種不同維度看待經(jīng)營的效果。在上面的回歸分析之后，會得到根據(jù)設(shè)定的參數(shù)而產(chǎn)生的偏回歸系數(shù)，能夠根據(jù)其具體的數(shù)值判斷上面作為自變量的因子是危險因素還是保護因素，即對于預(yù)測對象是促進還是抑制的作用。同時，也能夠從中分析出各部分的影響力大小。比如在回歸分析中，如果發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量對于市場銷售的影響更大，那么企業(yè)就要從生產(chǎn)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以更新洗煤工藝或增加原煤入洗的占比，調(diào)整銷售煤的灰分、硫分指標(biāo)，以滿足客戶的多層次要求，增加其反饋的滿意度。

二、統(tǒng)計工作綜合評價內(nèi)部情況，有利于優(yōu)化企業(yè)靜態(tài)化管理

靜態(tài)管理目標(biāo)，是指煤炭企業(yè)服務(wù)部門定期對煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)目標(biāo)達標(biāo)率、環(huán)境安全性以及人員健康體檢等固定性服務(wù)工作的管理[2]。在這之中可針對企業(yè)現(xiàn)狀，通過統(tǒng)計工作將技術(shù)數(shù)據(jù)與人力方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合，科學(xué)地綜合分析后制定出整合管理計劃，形成可持續(xù)性的部門管理、生產(chǎn)安全以及員工健康的保障計劃。

比如針對企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)達標(biāo)率，可以通過統(tǒng)計各部門的任務(wù)完成量、所耗時間、完成質(zhì)量等來進行量化評估。同時，也應(yīng)將每一部門的環(huán)境安全以及員工健康情況進行統(tǒng)計。定期對員工安排體檢，通過身體指標(biāo)的統(tǒng)計了解其體質(zhì)變化，以此來判斷煤炭作業(yè)環(huán)境是否存在問題。環(huán)境安全與順利生產(chǎn)作業(yè)有著密不可分的關(guān)系，因此，也必須定期對相關(guān)設(shè)施進行統(tǒng)計安全評估，以保障環(huán)境的安全和員工的健康。

統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理中的應(yīng)用，能夠有利于多層次的管理體系的構(gòu)建，方便對企業(yè)的某一具體方面進行具體管理，避免企業(yè)規(guī)模發(fā)展與實際生產(chǎn)環(huán)境、具體人力情況之間的不統(tǒng)一。通過直觀的數(shù)據(jù)以及專業(yè)的分析，以真實準確的情況為依據(jù)而制定的管理方案，能夠確保煤炭企業(yè)的管理框架清晰、目標(biāo)明確，形成煤炭行業(yè)內(nèi)良好的企業(yè)內(nèi)部運營模式，同時也利于企業(yè)隨著時代進步而轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

在市場外部環(huán)境變化迅猛的情勢下，煤炭企業(yè)的良好發(fā)展越來越離不開統(tǒng)計工作的充分開展。因此，不可忽略統(tǒng)計工作在煤炭行業(yè)內(nèi)的重要價值。通過現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計方法，對于市場銷售進行合理預(yù)測，動態(tài)地調(diào)整企業(yè)自身的市場策略，以改善自身的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更高的用戶滿意度。統(tǒng)計工作在其中起到了關(guān)鍵作用，使得對市場把握更加準確，也更有依據(jù)。同時，通過統(tǒng)計工作從生產(chǎn)目標(biāo)達標(biāo)率、環(huán)境安全性以及人員健康體檢等方面分析，能綜合評價企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作環(huán)境，有利于企業(yè)逐步優(yōu)化自身的管理，使得其結(jié)構(gòu)更加合理、目標(biāo)也更明確。并且，可以根據(jù)統(tǒng)計分析得來的結(jié)果，制定企業(yè)福利政策、員工培訓(xùn)計劃以提高內(nèi)部的工作積極性和生產(chǎn)技術(shù)能力。只有如此，才充分發(fā)揮了統(tǒng)計工作的具體價值，使得煤炭企業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展。