嚴盛 常山縣建設工程安全管理中心

規(guī)范項目在建設過程中的管理工作對于行政事業(yè)單位內(nèi)部人員來說是一項重要的工作。項目通常是指人們通過努力，運用創(chuàng)新的方法，將人力、材料和財務的資源進行組織，之后在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。而規(guī)范項目相當于給項目在建設過程中加上一個“條框”，引導項目在“條框”內(nèi)穩(wěn)定、合理化建設，能夠從根本上影響行政事業(yè)單位對目前管理工作進行自主調(diào)整完善，為后期項目的穩(wěn)定實施規(guī)劃提供保障。

一、淺談行政事業(yè)單位項目管理的重要意義

（一）完善單位項目，幫助行政單位實現(xiàn)職能。普遍行政事業(yè)單位在實現(xiàn)自身工作職能和經(jīng)營目標方面通常需要經(jīng)過項目這一工作以此實現(xiàn)。且一個事業(yè)單位在項目管理方面的能力高低水平又會從一定程度上直接影響后期事業(yè)單位的經(jīng)營效率和經(jīng)營情況，因此，就需要行政事業(yè)單位將項目管理中的理論性知識點以及重要的實施方法進行提取，在“剖析”的基礎上，落實到后期行政事業(yè)單位項目建設管理工作中，促進理論與實踐在行政事業(yè)單位項目的有效融合，幫助事業(yè)單位更好地解決后期建設中出現(xiàn)的問題。同時，從近幾年來項目管理在理論知識點方面的完善和創(chuàng)新，能夠幫助行政事業(yè)單位與現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展相適應，與當前市場經(jīng)濟體制以及市場經(jīng)濟需求實現(xiàn)共同發(fā)展，從根本上促進行政事業(yè)單位在運營發(fā)展過程中實現(xiàn)自身管理職能。

（二）促進建設項目計劃決策實現(xiàn)可行性。對于行政事業(yè)單位來說，建設項目活動主要以實現(xiàn)職能為目的。因此，在當前經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，對于行政事業(yè)單位來說，如何促進項目建設從根本上實現(xiàn)行政事業(yè)單位的管理職能是最為重視的工作之一。只有從建設項目的源頭出發(fā)，從項目計劃決策方面進行落實、完善；重視項目計劃的正確、全面，要求行政事業(yè)單位通過運用項目管理方面的知識，逐一發(fā)現(xiàn)項目計劃決策中的漏洞和缺點，在逐步完善中對項目計劃決策進行可選性分析、探究，幫助行政事業(yè)單位在建設項目中發(fā)現(xiàn)錯誤、做出判斷，從源頭實現(xiàn)失誤情況的規(guī)避。且建設項目計劃實現(xiàn)可行性后，能夠幫助行政事業(yè)單位在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響下找出一條與自身職能相符合的道路。

二、行政事業(yè)單位項目管理方面的實際措施

（一）落實信息系統(tǒng)資源的整合力度。從信息系統(tǒng)出發(fā)，通過建設行政事業(yè)單位建設項目的信息化網(wǎng)站，提高行政事業(yè)單位項目的社會影響力，以為社會服務為基礎，面向社會、面向大眾化提供事業(yè)單位相關信息系統(tǒng)資源。

通過從當前行政事業(yè)單位的信息系統(tǒng)資源出發(fā)，在不斷完善、加強的基礎上，對信息系統(tǒng)資源進行資源漏洞方面的調(diào)整和補缺，為單位建設項目的高效運行提供保障。同時，行政事業(yè)單位在進行建設項目方面的規(guī)劃、實施前，既要從源頭上出發(fā)，仔細考慮與當前綜合門戶網(wǎng)站群組之間是否具有一定的契合度以及接軌程度，又要落實好單位新建設的項目信息系統(tǒng)資源是否已經(jīng)歸納到綜合門戶網(wǎng)站群組的整體設計中，提前規(guī)劃好個體信息系統(tǒng)資源與整體綜合門戶平臺之間的關系和計劃情況，從而避免信息系統(tǒng)資源在整體綜合門戶平臺中出現(xiàn)建設方面的重復情況。

（二）加強項目環(huán)境分析重視力度，為項目決策提供保障。基于項目環(huán)境分析要求事業(yè)單位通過從內(nèi)部、外部兩方面進行目前建設項目的思考、分析，從多方面出發(fā)，幫助行政事業(yè)單位在后期項目建設管理中規(guī)避發(fā)展風險。因此，從項目外部環(huán)境方面進行分析后可以知道，外部環(huán)境能夠很好的幫助行政事業(yè)單位實現(xiàn)提前預測、獲取目前建設項目容易出現(xiàn)的發(fā)展風險以及市場前景情況，幫助行政事業(yè)單位進行下一步工作計劃，決定項目的后期經(jīng)營方向。而通過項目內(nèi)部環(huán)境方面的分析后，又能幫助行政事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)目前項目建設在發(fā)展過程中存在的優(yōu)劣情況以及細節(jié)性問題，進一步影響行政事業(yè)單位對其項目進行調(diào)整、完善，從而在完善中決定后期項目所要落實的具體工作事項。另一方面，加強項目環(huán)境分析方面的重視力度和實施力度，能夠從一定程度上為行政事業(yè)單位提供外部適應、內(nèi)部穩(wěn)定的發(fā)展保障。

（三）管理好分工協(xié)作措施，促進項目各項舉措穩(wěn)定運行。對于行政事業(yè)單位來說，通過將“按照職能情況”作為項目建設各項舉措實施分工的依據(jù)，因此就需要與社會管理實現(xiàn)接軌，落實好信息化技術(shù)管理在整體項目建設中的管理、審查力度，幫助項目建設實現(xiàn)穩(wěn)定運行。對于項目建設人員來說，更要從細節(jié)性問題出發(fā)，在項目建設運行前落實好精細化設備裝置、零部件型號、設備裝置是否符合國家標準等問題，從源頭建設方面進行細節(jié)化處理，為項目建設打好堅實、穩(wěn)定的運行基礎。為后期行政事業(yè)單位項目運營管理提供保障。

與社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新，將信息化技術(shù)充分落實到當前行政事業(yè)單位項目建設管理中，實時監(jiān)控、管理，幫助行政事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)項目建設在運行過程中出現(xiàn)的問題和細節(jié)情況，便于后期事業(yè)單位進行項目完善。同時，對于行政事業(yè)單位財務管理方面要加強項目建設方面的財務管理力度，對項目建設軟硬件設備裝置采購以及項目建設過程中出現(xiàn)的手續(xù)工作實施監(jiān)督和管理，在相互協(xié)作商討的基礎上，共同進行項目建設數(shù)據(jù)的整理、歸納、匯總以及財務的核算，為項目建設各項舉措的穩(wěn)定分工提供保障。

規(guī)范行政事業(yè)單位在項目建設管理方面的實施工作，在為后期行政事業(yè)單位提供項目建設穩(wěn)定化運行的同時，與當前單位發(fā)展情況實現(xiàn)接軌性思考，對項目建設管理實施多方面考慮，促進后期行政事業(yè)單位在項目建設管理方面實現(xiàn)平穩(wěn)運行。