朱筱侃 常山縣建設(shè)工程造價(jià)管理所
自2018年起,我國(guó)的全過(guò)程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作正式開(kāi)展起來(lái),建設(shè)單位緊抓機(jī)遇,對(duì)全過(guò)程咨詢工作進(jìn)行了深入的了解、探究,使我國(guó)的建設(shè)單位管理方式得到了一定程度的改善。建設(shè)單位應(yīng)該牢牢抓住工程咨詢業(yè)千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì),精準(zhǔn)把握住全過(guò)程咨詢帶給建設(shè)單位的好處,不斷地采取行之有效的措施,來(lái)幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程咨詢方面的管控力度。
(一)建設(shè)單位全過(guò)程咨詢的意識(shí)不強(qiáng)。就目前建設(shè)單位的發(fā)展情況來(lái)看,建設(shè)單位的工作人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,忙于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),對(duì)于建設(shè)單位全過(guò)程咨詢的關(guān)注不夠,甚至對(duì)全過(guò)程咨詢的服務(wù)理念不了解,沒(méi)有樹(shù)立起建設(shè)單位全過(guò)程咨詢的意識(shí),使得建設(shè)單位不能很好地緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,不利于建設(shè)單位的管理創(chuàng)新。
(二)建設(shè)單位全過(guò)程咨詢的管理技術(shù)有待加強(qiáng)。雖然我國(guó)的建設(shè)單位已經(jīng)開(kāi)始廣泛的加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控,但是由于全過(guò)程咨詢的特征具有廣泛性、智力性等特點(diǎn),一些建設(shè)單位對(duì)于全過(guò)程咨詢的制度建立還不完善,建設(shè)單位有關(guān)全過(guò)程咨詢的管理人員短缺,都極大地阻礙了建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,不利于建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。
建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,首先是中國(guó)現(xiàn)代高質(zhì)量發(fā)展的需求,因此,建設(shè)單位必須要改變分散化的咨詢模式,不斷地推進(jìn)建設(shè)單位對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度。建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量,彌補(bǔ)了單位服務(wù)模式的弊端,還極大地激發(fā)了建設(shè)單位工作人員的工作積極主動(dòng)性,促進(jìn)了建設(shè)單位的工作不斷進(jìn)行改良升級(jí)。除此之外還能有效的提高建設(shè)單位的管理水平,因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要想高質(zhì)量的開(kāi)展全過(guò)程咨詢活動(dòng),就必須要提高自身的管理水平,不斷地為建設(shè)單位引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理手段,通過(guò)這一系列的活動(dòng),可以有效的提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。
(一)建設(shè)單位要加大對(duì)全過(guò)程咨詢的技術(shù)研究。在建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度中,建設(shè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況,組織相關(guān)的全過(guò)程咨詢管理人員成立咨詢小組,加大對(duì)全過(guò)程咨詢管理人員的培訓(xùn),充分地引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備,開(kāi)展相關(guān)的組織理論探討活動(dòng)研究,例如,全過(guò)程咨詢的理論研究、全過(guò)程咨詢的政策理論研究、全過(guò)程咨詢的時(shí)間研究……通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)研究,可以有效的加深建設(shè)單位工作人員對(duì)于全過(guò)程咨詢的理解程度,為建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控奠定了基礎(chǔ)。
(二)制定科學(xué)合理的建設(shè)單位考核力度。建設(shè)單位要想加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,首先就應(yīng)該提出明確合理的管理要求,并且制定出嚴(yán)厲的考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,建設(shè)單位可以依據(jù)不同的管理人員、不同的工作方面制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到事業(yè)單位的精細(xì)化管理。例如,建設(shè)單位可以對(duì)不同的部門工作人員、專業(yè)能力水平、工作日常表現(xiàn)、咨詢管控成果等方面制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并且不定期的對(duì)建設(shè)單位的工作人員進(jìn)行考核,使建設(shè)單位的工作人員重視起全過(guò)程咨詢的工作,對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的建設(shè)單位工作人員,建設(shè)單位要進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),不斷地提高工作人員的工作積極性,對(duì)于表現(xiàn)較差的工作人員,建設(shè)單位也要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、培訓(xùn),不斷地提高建設(shè)單位的管理水平。
(三)充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展,5G技術(shù)也正逐漸的普及開(kāi)來(lái),各行各業(yè)都在有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的便利,不斷地提高自身企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講也不例外,建設(shè)單位也應(yīng)該緊抓時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇,充分的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使其服務(wù)于建設(shè)單位,為建設(shè)單位提供發(fā)展方向。在建設(shè)單位的加強(qiáng)全過(guò)程管控的力度中,建設(shè)單位要充分的利用好信息建設(shè)工作,提高建設(shè)單位工作人員的信息管理水平,利用好大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),不斷地提高建設(shè)單位的生產(chǎn)管理水平,提高建設(shè)單位的工作效率,提高建設(shè)單位工作人員的技術(shù)水平,確保建設(shè)單位加強(qiáng)全過(guò)程咨詢的力度取得圓滿成功。
(四)建設(shè)單位要制定一套加強(qiáng)全過(guò)程咨詢的管理制度。眾所周知,無(wú)規(guī)矩不成方圓,在建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度過(guò)程中,必須要建立健全一套完善的管理制度,加強(qiáng)建設(shè)單位工作人員全過(guò)程咨詢的認(rèn)知水平,促進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如,在建設(shè)單位制定制度的過(guò)程中,首先要保證制度的科學(xué)性、合理性。通過(guò)制定監(jiān)管制度,建設(shè)單位可以有效地制約規(guī)范建設(shè)單位工作人員的工作行為方式;通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度,可以有效的激發(fā)建設(shè)單位工作人員的工作積極性,促進(jìn)工作人員自主加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控;通過(guò)制定質(zhì)量考核制度,可以促使建設(shè)單位工作人員不斷地調(diào)整自己的工作方式,不斷地提高建設(shè)單位的工作質(zhì)量……通過(guò)建立完善這一系列的制度,有效的規(guī)范了建設(shè)單位的管理活動(dòng),加強(qiáng)了建設(shè)單位對(duì)于全過(guò)程咨詢的管控。
結(jié)束語(yǔ):為了響應(yīng)新時(shí)代中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的要求,不斷地促進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建設(shè)單位必須充分地重視對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,建設(shè)單位要精準(zhǔn)定位全過(guò)程咨詢的內(nèi)涵和意義,及時(shí)改正自身的缺點(diǎn)和不足,采取行之有效的措施,全方面加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢的管控力度,促進(jìn)建設(shè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí),適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。