李育青 廣東四季山水園林生態(tài)建設(shè)有限公司

近幾年，園林綠化項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程，低價(jià)中標(biāo)情況日益明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。所以成本控制的關(guān)鍵性越來(lái)越明顯，企業(yè)需要注重成本控制，由此減少工程成本，進(jìn)而提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，企業(yè)唯有提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到生存及發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，方可得到可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本控制，可以幫助企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，這是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。

一、園林綠化項(xiàng)目成本控制的意義

隨著園林綠化事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，許多園林綠化單位已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到成本控制的關(guān)鍵性，并對(duì)此引起了高度關(guān)注。在園林綠化建設(shè)中加強(qiáng)成本管理旨在科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不斷減少工程成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以，園林綠化單位要全面加強(qiáng)成本控制，對(duì)園林工作者組織成本控制專業(yè)理論與技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)成本控制關(guān)鍵性宣傳力度，由此促使園林綠化單位所有員工都可以認(rèn)識(shí)到園林綠化建設(shè)成本控制的意義，增強(qiáng)所有員工的成本控制思想，并定時(shí)對(duì)成本管理展開(kāi)考核，并把考核結(jié)果和員工的薪酬待遇相掛鉤，如此就促使園林管理更為全面，這不僅關(guān)系單位經(jīng)濟(jì)利益，還和個(gè)人切身利益緊密相聯(lián)。所以，園林綠化單位要全面貫徹和執(zhí)行成本控制。

二、園林綠化項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)方案調(diào)整導(dǎo)致成本增多

園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造期間，施工單位需要根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工作，所以，設(shè)計(jì)方案的完整性與科學(xué)性直接影響著最后的施工質(zhì)量。在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵S多設(shè)計(jì)方無(wú)法深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)詳細(xì)調(diào)研，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況有明顯不同。在園林綠化建設(shè)中，通常需要反復(fù)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，通常會(huì)直接影響整個(gè)施工場(chǎng)地，各種材料的投入將會(huì)出現(xiàn)改變，如此既會(huì)給建設(shè)方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還將引起頻繁的項(xiàng)目變更，導(dǎo)致整個(gè)施工工期延伸，影響園林綠化項(xiàng)目施工質(zhì)量及效果，導(dǎo)致整個(gè)工程成本無(wú)法獲得嚴(yán)格控制，產(chǎn)生這種現(xiàn)象通常與設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)早期勘察不全面、調(diào)研不徹底有直接關(guān)系。

（二）施工過(guò)程不重視成本控制

園林綠化項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)成本管理，對(duì)提升資源使用效率，減少經(jīng)濟(jì)投入有較大幫助。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，大都有管理成本偏高的現(xiàn)象。主要原因在于施工企業(yè)內(nèi)的一些管理者沒(méi)有仔細(xì)掌握項(xiàng)目合同的基本要領(lǐng)，在施工環(huán)節(jié)無(wú)法嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的成本管控。有些項(xiàng)目管理者對(duì)成本管理的關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得這項(xiàng)工作是由財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)，施工場(chǎng)地的總體管理責(zé)任思想較為薄弱。在整個(gè)園林綠化項(xiàng)目施工中，工程負(fù)責(zé)人、管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)未進(jìn)行良好的交流，在施工時(shí)各種成本控制問(wèn)題無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)與及時(shí)處理，未制定最完善的成本管理制度。有許多施工企業(yè)考慮本身的經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)法嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案與施工合同上的要求，造成施工很難符合合同標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多分項(xiàng)項(xiàng)目必須返工，不僅影響施工工期，還增多了成本投資。

（三）材料管理不嚴(yán)

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中，原材料占據(jù)整個(gè)工程成本的70%之上，尤其是在綠化環(huán)節(jié)，各種植被的種植占據(jù)整個(gè)成本的很大一部分。園林綠化項(xiàng)目施工中，原材料質(zhì)量將影響著整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，原材料管理不善會(huì)導(dǎo)致許多綠化植被死亡，進(jìn)而增多成本投資。施工企業(yè)在購(gòu)買綠化材料時(shí)，若一次性采購(gòu)的數(shù)量超出施工要求，如此不僅會(huì)引起諸多材料浪費(fèi)，也會(huì)增多采購(gòu)的運(yùn)輸成本，加之許多原材料將受市場(chǎng)的改變而出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境因素的繁瑣性，不同階段采購(gòu)材料有明顯的價(jià)格差別，這會(huì)影響成本管理[1]。購(gòu)買回來(lái)的植被若無(wú)法及時(shí)栽種，養(yǎng)護(hù)不全面，不僅會(huì)影響整個(gè)綠化效果，還將直接影響著植被的成活率，最后導(dǎo)致綠化失敗。許多園林綠化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)比較繁瑣，通常需要配備大量植被，在挑選園林綠化植被時(shí)，通常需要從其他區(qū)域購(gòu)買，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生南樹(shù)北種的情況。而若想提高這些植被的綠化率，通常需要采取更加嚴(yán)格的技術(shù)方法，若只重視栽種，不重視后續(xù)養(yǎng)護(hù)，必定會(huì)導(dǎo)致植被生長(zhǎng)發(fā)育異常，甚至引起大范圍死亡，這在很大限度上會(huì)增多工程施工成本。

三、園林綠化項(xiàng)目成本控制策略

（一）優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)期間，通常是把各種工程技術(shù)用于工程建設(shè)之中，進(jìn)而創(chuàng)建出觀賞性與藝術(shù)性很強(qiáng)的景觀帶，把建筑項(xiàng)目與景觀相融合。為更好管理工程施工成本，提升資源使用效率，就必須開(kāi)展詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在開(kāi)展園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須保證所采取的技術(shù)藝術(shù)方法，對(duì)周圍的建筑環(huán)境、人類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證人和環(huán)境融洽相處[2]。在工程設(shè)計(jì)之前，需要仔細(xì)調(diào)研分析施工所處地的環(huán)境、歷史背景、風(fēng)土人情、地區(qū)特色和活動(dòng)的群體，通過(guò)仔細(xì)調(diào)研分析以后，確定具體的設(shè)計(jì)觀念和設(shè)計(jì)方位，對(duì)整個(gè)園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)定位，如此可以防止設(shè)計(jì)偏差，保障整個(gè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性、科學(xué)性，減少由于施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案反復(fù)調(diào)整而導(dǎo)致成分增多現(xiàn)象，在挑選設(shè)計(jì)單位時(shí)，要采取招投標(biāo)形式進(jìn)行，而且要及時(shí)公布于市場(chǎng)。此外還能夠綜合使用價(jià)值項(xiàng)目分析法設(shè)置出最好的評(píng)估指標(biāo)，并根據(jù)各專家指導(dǎo)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)評(píng)定出最好的設(shè)計(jì)方案，選擇合適的設(shè)計(jì)單位。此外，在工程施工以前，還要仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，需要各專家及業(yè)界人士科學(xué)評(píng)審整個(gè)施工方案，確定具體的工藝技術(shù)指標(biāo)，保障整個(gè)設(shè)計(jì)方案可以體現(xiàn)出最好的綠化價(jià)值。

（二）加強(qiáng)材料管理

園林綠化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)通常需要許多原材料，如各種樹(shù)苗、建筑材料等，原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)園林綠化項(xiàng)目的價(jià)值管理有著較大影響，在購(gòu)買原材料時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容及技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)確定具體的購(gòu)買質(zhì)量與購(gòu)買數(shù)量。全面考量綠色職位的性質(zhì)，并仔細(xì)分析[3]。把握綠化工程建設(shè)期間可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并把各種風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低到最低程度，如此可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本的高效管理。此外，在園林綠化建設(shè)中，要保證所挑選的原材料均接受嚴(yán)格的質(zhì)檢，如此可以滿足設(shè)計(jì)要求，防止由于苗木挑選不當(dāng)，導(dǎo)致苗木成活率較低，后續(xù)持續(xù)返工，反復(fù)栽種的現(xiàn)象。

（三）制定完善的成本控制監(jiān)管制度

在制定完善的成本控制監(jiān)管制度時(shí)，首先要確定成本控制目標(biāo)，保證園林綠化單位內(nèi)部員工都可以清楚自己的成本控制目標(biāo)。作為上級(jí)管理層要對(duì)成本控制目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，值得注意的是防止過(guò)多的干涉。另外，制定健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，由此完善成本控制監(jiān)管制度，并充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工成本控制的積極性。根據(jù)成本控制目標(biāo)，定期組織考核，并按照考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲方法，由此促使成本管理貫徹實(shí)行[4]。比如，某園林綠化單位對(duì)于成本控制實(shí)行了嚴(yán)格考核，特別是對(duì)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)前的成本控制展開(kāi)考核。在實(shí)行成本控制考核時(shí)，相關(guān)考核者發(fā)現(xiàn)采購(gòu)者所購(gòu)買的材料價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)價(jià)，沒(méi)有進(jìn)行“貨比三家”，達(dá)到減少原材料成本的目的。針對(duì)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)而言，材料采購(gòu)成本在總成本中占有較大比例。該企業(yè)經(jīng)過(guò)成本控制考核，及時(shí)找到這個(gè)問(wèn)題，并對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工采取降薪處理，以示懲戒。制定完善的成本控制監(jiān)管制度，不僅有助于完善園林綠化單位成本管理，而且有利于及時(shí)找到問(wèn)題，處理問(wèn)題，進(jìn)而保證成本管理的貫徹實(shí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中，需要加強(qiáng)成本控制，保證企業(yè)投資可以得到科學(xué)高效的使用，減少成本開(kāi)支，增加施工工程的經(jīng)濟(jì)收益，并提高城市綠化發(fā)展水平。