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        大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

        2020-07-12 08:00:34孫磊中共膠州市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年31期
        關(guān)鍵詞:時(shí)代管理企業(yè)

        孫磊 中共膠州市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室

        新世紀(jì)下,在信息科技飛快發(fā)展的背景下,人們步入到一個(gè)信息新時(shí)代。其中的數(shù)據(jù)信息也瞬息萬變,并且大幅影響著國民的日常生活乃至整個(gè)社會(huì)。在這樣的時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)迎來了更大的機(jī)遇和更嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。因此,作為現(xiàn)代企業(yè),急需更改經(jīng)營管理思想觀念,以快速適應(yīng)新時(shí)代,真正贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

        一、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)特點(diǎn)

        伴隨我國步入大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)的研究話題也引起了廣泛的關(guān)注。針對(duì)大數(shù)據(jù),主要存在以下這些基礎(chǔ)特點(diǎn):第一,大數(shù)據(jù)特征明顯,處理快捷、涉及數(shù)據(jù)類別豐富、廣泛涵蓋諸多領(lǐng)域等。除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值顯著外,社會(huì)價(jià)值也相當(dāng)大。第二,大數(shù)據(jù)得到了飛快的發(fā)展,且日趨多樣化。第三,大數(shù)據(jù)相當(dāng)龐大,即便通過計(jì)算機(jī),也無法在短時(shí)間內(nèi),統(tǒng)一分析、處理、搜羅數(shù)據(jù)信息。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中,應(yīng)積極基于數(shù)據(jù)信息,來做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,進(jìn)而全面研究總體發(fā)展情況,以防企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中曲折前進(jìn)而影響到經(jīng)營效益。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)中經(jīng)營管理的常見挑戰(zhàn)

        (一)未創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,嚴(yán)重壓縮了自身發(fā)展空間

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)并未創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,屬于一種經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)。在舊的經(jīng)營管理模式下,勢(shì)必會(huì)促使企業(yè)沿用落后的經(jīng)營模式,而很難跟上社會(huì)前進(jìn)的腳步,甚至?xí)赜寐浜蟮膶I(yè)技術(shù),而不利自身的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)新時(shí)代下,企業(yè)必須及時(shí)引進(jìn)新穎的成功經(jīng)營管理模式,才能順應(yīng)時(shí)代的變遷、避免一落千丈。否則,企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新,就定會(huì)嚴(yán)重壓縮自身的發(fā)展空間。

        (二)沿用落后的管理觀念,很難擁有實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        在新的信息時(shí)代下,很多企業(yè)還是沿用落后的管理理念。但這種管理模式,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面,已經(jīng)沒有什么影響力了。從現(xiàn)代企業(yè)角度來看,落后的經(jīng)營管理觀念,其實(shí)可有可無。在當(dāng)前的企業(yè)看來,這樣的經(jīng)營管理,是無法準(zhǔn)確分析企業(yè)自身后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì),甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)抓住發(fā)展機(jī)會(huì),無法避開風(fēng)險(xiǎn)問題。目前,不良的經(jīng)營管理,現(xiàn)已在相當(dāng)大的程度上,阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,無法令其擁有實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (三)員工經(jīng)營管理水平偏低,無法完善內(nèi)部制度

        在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下,很多企業(yè)為了緊跟時(shí)代的發(fā)展,便積極通過大數(shù)據(jù),來優(yōu)化管理經(jīng)營。但是,大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)相對(duì)新穎,在缺乏專業(yè)人士的正確指導(dǎo),員工往往難以熟練掌握大數(shù)據(jù)下的新經(jīng)營管理方法,而帶給企業(yè)一個(gè)不可小覷的挑戰(zhàn)。例如,在中小規(guī)模企業(yè)中,在環(huán)境、人員等因素的影響下,企業(yè)常常無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù),來創(chuàng)新經(jīng)營管理。此外,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,經(jīng)營管理模式也日新月異,但內(nèi)部員工在學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)營管理知識(shí)時(shí),卻明顯滯后于大數(shù)據(jù)更新速度。這么一來,員工專業(yè)水平就普遍偏低,而間接影響到企業(yè)管理效果,很難基于資本投入和補(bǔ)償來,進(jìn)一步完善內(nèi)部的運(yùn)營制度。

        三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理的對(duì)策

        (一)大力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,力爭(zhēng)推行現(xiàn)代化模式

        當(dāng)前,企業(yè)如果不繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,就定會(huì)影響到經(jīng)營管理。如果管理模式長(zhǎng)期得不到創(chuàng)新,就勢(shì)必會(huì)引起諸多經(jīng)營管理上的漏洞缺陷,而不利于日常的經(jīng)營管理工作,甚至?xí)仁蛊髽I(yè)在后續(xù)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題,而不能順利發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所以,作為現(xiàn)代企業(yè),很有必要大力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。例如,企業(yè)需要常常關(guān)注有關(guān)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)信息,并以此來確保內(nèi)部的管理方式,切實(shí)屬于時(shí)代之主流。只有這樣方才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè),真正贏得長(zhǎng)久、健康的發(fā)展。

        (二)緊跟時(shí)代潮流,及時(shí)更新管理觀念

        在現(xiàn)代企業(yè)中,落后的管理觀念,常常會(huì)影響到經(jīng)營的方式,以至于在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,嚴(yán)重阻礙到企業(yè)自身的發(fā)展,而無法跟上當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的腳步。所以,作為現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)及時(shí)更新管理觀念,以大量引進(jìn)成功的管理方式。例如,通過大數(shù)據(jù)技術(shù),來分析企業(yè)落后經(jīng)營管理觀念上的缺陷,并且及時(shí)加以更新?lián)Q代,便可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè),在大數(shù)據(jù)時(shí)代下正確地經(jīng)營管理,創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)精簡(jiǎn)并培養(yǎng)專業(yè)人才,熟悉大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營管理制度

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代,就內(nèi)部經(jīng)營管理,企業(yè)員工往往很難熟練掌握。尤其是在缺失專業(yè)化的指導(dǎo)時(shí),將難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù),來有效經(jīng)營管理。而一旦出現(xiàn)操作錯(cuò)誤,就定會(huì)不利于企業(yè)下一步的發(fā)展。所以,作為現(xiàn)代企業(yè),就應(yīng)積極要求員工廣泛熟悉大數(shù)據(jù)下的新經(jīng)營管理方法。例如,招聘有大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,引導(dǎo)他們靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式;或精簡(jiǎn)并培養(yǎng)一批專業(yè)人才,來推行經(jīng)營管理新制度。這么一來,現(xiàn)代企業(yè)便能逐步適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代。

        結(jié)語:綜上所述,伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的蒞臨,企業(yè)也需要面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以,現(xiàn)代企業(yè)要緊抓大數(shù)據(jù)帶來的方便,積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù),來謀得更好的發(fā)展,進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營管理的質(zhì)量、提升管理工作效率。此外,企業(yè)還應(yīng)專門搭建一個(gè)平臺(tái),從自身發(fā)展需求出發(fā),以行之有效的對(duì)策,盡可能地防止大數(shù)據(jù)引起負(fù)面影響,從而逐步優(yōu)化經(jīng)營管理,為更快的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,從而增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,為社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。

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