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        如何提升國(guó)有大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略

        2020-07-12 08:00:34王立民山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年31期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)核算核算

        王立民 山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

        國(guó)有企業(yè)是國(guó)家財(cái)政收入與地方財(cái)政收入的重要來(lái)源,為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了杰出貢獻(xiàn),對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著主導(dǎo)作用,保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直保持健康的發(fā)展力,也為我國(guó)躍居世界第二經(jīng)濟(jì)體提供了核心支撐。不過(guò)由于各種因素的影響,我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在資產(chǎn)規(guī)模分散、分公司多、資產(chǎn)規(guī)模大、管理難度大等特點(diǎn),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核酸的有效性不強(qiáng)。在現(xiàn)代社會(huì)中,國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作,除了要承擔(dān)結(jié)算和報(bào)賬等基礎(chǔ)責(zé)任之外,還要負(fù)責(zé)合理配置企業(yè)資產(chǎn),提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率等工作。同時(shí)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為了一門綜合性質(zhì)很強(qiáng)的管理工作,其操作的好與壞,會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與核心競(jìng)爭(zhēng)力,并最終影響我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。本文具體探討了如何提升國(guó)有大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略,希望為國(guó)有企業(yè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。

        一、國(guó)有大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的價(jià)值

        (一)保證企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行

        企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有自己的預(yù)算計(jì)劃,然而在預(yù)算計(jì)劃的控制上卻沒(méi)有很好的機(jī)制,會(huì)計(jì)核算就彌補(bǔ)了這一部分的不足。通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具體的生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)成本進(jìn)行清晰地顯示,用實(shí)際核算的數(shù)據(jù)與企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,就能對(duì)工作中的不足之處進(jìn)行及時(shí)的改正。此外通過(guò)會(huì)計(jì)核算的約束,能保證所有部門的資金管理、成本管理工作嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求來(lái)執(zhí)行。國(guó)有大型企業(yè)通過(guò)制定預(yù)算計(jì)劃和會(huì)計(jì)審核的方式,有效的保證企業(yè)內(nèi)部的成本控制;中石油集團(tuán)通過(guò)會(huì)計(jì)核算的方式檢測(cè)每年預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行狀況,這樣能更好地保證企業(yè)運(yùn)行成本的控制。

        (二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化

        財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容,也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效利器。通過(guò)會(huì)計(jì)核算能夠更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作,提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。首先,會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)就像是“監(jiān)控器”,通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)一些部門或者某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,能夠保證各個(gè)部門或者員工在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中依據(jù)規(guī)范進(jìn)行,使公司能詳細(xì)地了解企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況,保證企業(yè)有效的內(nèi)部控制;其次,會(huì)計(jì)核算能夠把所有部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的處理,并通過(guò)共用部門的 數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)信息,很大程度上減輕會(huì)計(jì)核算的壓力。

        (三)推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化管理制度的建設(shè)

        伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的調(diào)整,主要就是企業(yè)規(guī)范化管理制度的調(diào)整。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理中新引進(jìn)的內(nèi)容,其在企業(yè)管理實(shí)踐中有著十分重要的意義。通過(guò)會(huì)計(jì)核算,企業(yè)管理中的很多問(wèn)題都能在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上出具的財(cái)務(wù)報(bào)表中清晰地呈現(xiàn)出來(lái),很多制度的漏洞也能通過(guò)這些信息顯示得更加明顯,這就為企業(yè)規(guī)范管理制度的建設(shè)提供了方向。此外,進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度還能夠推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的國(guó)際化,保證企業(yè)生產(chǎn)有效的成本控制,進(jìn)而保證在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。

        二、國(guó)有大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

        (一)弱化國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

        雖然我國(guó)已經(jīng)制定了很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī),但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)法規(guī)依然存在不足,比如會(huì)計(jì)監(jiān)督程序性法規(guī)并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一、多數(shù)法律法規(guī)只停留在理論層次、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算沒(méi)有進(jìn)行高度融合、缺乏實(shí)踐操作性,從而弱化了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,特別是部分國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

        (二)會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范

        部分國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,在會(huì)計(jì)核算中只注重單純的“核算”,而不注重管理,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范。并且部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)存在分離現(xiàn)象,但是部分企業(yè)管理層只重視眼前利益,缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可持續(xù)分析,導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)企業(yè)的總體情況,從而無(wú)法把握國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

        (三)財(cái)務(wù)管理存在漏洞

        國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,由于受到各種因素的影響,在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中存在著一定的不足,也使得在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。特別是國(guó)有大型企業(yè)關(guān)系較為復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)中利益交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重,下屬各部門與分公司、子公司都比較多,擅自集資、容易出現(xiàn)隨意支配資產(chǎn)、未詳細(xì)記錄資金支配、資金賬戶管理不當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)利益交叉等問(wèn)題,也影響了企業(yè)的自身發(fā)展。

        (四)財(cái)務(wù)管理方式落后

        當(dāng)前部分國(guó)有大型企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)集中核算,會(huì)計(jì)核算的有效性得到提高。但是財(cái)務(wù)管理方式依然比較落后,比如很多報(bào)銷單附著大量單據(jù),然后各種電子與手工方式傳入會(huì)計(jì)核算中心,導(dǎo)致會(huì)計(jì)檔案繁多,也使得會(huì)計(jì)核算工作負(fù)擔(dān)非常重,影響會(huì)計(jì)工作效率與企業(yè)發(fā)展效率。

        三、提升國(guó)有大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略

        (一)建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督制度

        企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)工作核算質(zhì)量,必須建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)人員在核算工作中必須要有專業(yè)與道德精神,對(duì)會(huì)計(jì)信息報(bào)表的真實(shí)性與完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行定期核查,詳細(xì)記錄資金支配現(xiàn),確保會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)資料的保管,必須構(gòu)建會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,詳細(xì)管理資金賬戶,從而能夠確保會(huì)計(jì)核算的有效性。

        (二)完善國(guó)有企業(yè)管理制度

        完善國(guó)有企業(yè)管理制度有助于確保治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化與制度化。在具體的措施中,要構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)預(yù)算制度與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。進(jìn)一步明確組織內(nèi)部會(huì)計(jì)框架以及具體的職能職責(zé),根據(jù)預(yù)算編制以及執(zhí)行、控制情況進(jìn)行規(guī)范化管理,全面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和監(jiān)督。同時(shí)要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與所有職工的會(huì)計(jì)核算觀念,通過(guò)制定制度加強(qiáng)職工的思想道德教育,從企業(yè)的制度觀念入手,通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的義務(wù)與權(quán)利,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

        我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展較晚,雖然有許多會(huì)計(jì)核算人員,但是具有優(yōu)秀職業(yè)道德與專業(yè)技術(shù)的會(huì)計(jì)核算人員依然比較少。為此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)。特別是在大型國(guó)有企業(yè)中,各分公司的會(huì)計(jì)人員均需要總公司的會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一管理,由此方便會(huì)計(jì)集中核算中心掌握各分公司的財(cái)務(wù)狀況。借助專題講座、研討等方式,積極提高會(huì)計(jì)人員的核酸能力,為更好發(fā)揮監(jiān)督職能奠定基礎(chǔ)。

        (四)構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿块T,完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制,對(duì)于會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)分類和操作。有條件的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心管理,以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,有助于避免財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量出現(xiàn)紕漏,不斷提升核算質(zhì)量。進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        四、結(jié)論

        國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接影響到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要想提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度,不斷探索有效的財(cái)務(wù)管理措施,以保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

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