仲遠 江蘇省宿遷市宿豫區(qū)仰化鎮(zhèn)財政所

前言：振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展對實現(xiàn)中國繁榮發(fā)展有著積極的作用，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展一直是國家高度關注的方向。財務管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中的重要一環(huán)，對整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展有著決定性的作用。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理過程中仍然存在財務管理制度不完善、財務管理人才短缺、財務管理技術有限等常見問題，這些財務管理問題，不僅會降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理質量，更不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體規(guī)劃與經(jīng)濟建設。為此，需要落實好這三點鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理問題，從而構建更為完備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的良好發(fā)展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理過程中存在的常見問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理意識有待提高。財務管理在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級政府與單位中的應用時間與國外相比還是比較短的，無論是在理論研究，還是在具體的實踐應用上都仍然有很大的進步空間，所以很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所都對財務管理的認識比較單薄，往往只知其一不知其二，對其的了解多停留在表面比較淺顯的地方，很難深入其中。此外，財務管理沒有得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的尊重與認可，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領導與單位領導往往比較忽視財務管理工作，不愿意將更多的精力、財力、人力投入到財務管理建設上，導致財務管理往往只是一種形式上的存在，很難落實到具體的工作當中。此外，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所中，還存在領導干涉財務管理工作的現(xiàn)象，使得財務管理不能夠充分的保證執(zhí)行力。

（二）專業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人才相對較少。財務管理從業(yè)人員對財務管理的執(zhí)行力、效用、質量都會產(chǎn)生直接的影響，想要做好此項工作就必須要夯實財務管理隊伍能力，而這需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位人力資源管理部門的積極參與。當前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的人力資源管理部門都沒有充分的參與到財務管理建設當中，給與財務管理的幫助有限，人力資源管理部門并未及時根據(jù)財務管理需要制定有針對性的培訓方案、招聘計劃、激勵方法等。如：人力資源管理部門對財務管理隊伍的激勵措施比較單一、老套，一般只停留在物質獎勵層面，這種激勵方式在短期內是比較有效的，但長期運用這種激勵方式的話會讓財務管理人員麻痹，提不起工作性質來，所以還需要不斷創(chuàng)新新的激勵方法才是根本，讓財務管理人員始終對激勵有所期待、有所好奇。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市相比，無論是在環(huán)境還是在待遇上都有一定差距，很多財務管理人員不愿意深入基層，缺少吃苦耐勞精神，需要進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員的保障力度才是。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中信息技術水平仍需提高。在信息化飛速發(fā)展的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理發(fā)展必須要重視信息化力量，加強對信息技術的運用，然而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在開展財務管理時都忽略了信息技術應用的重要性。首先：很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在財務管理硬件配套上比較落后，缺少專業(yè)的財務管理軟件，往往對信息化財務管理的認知只停留在簡單的辦公軟件層面，在進行財務預算核算、財務編制時因為軟件環(huán)節(jié)達不到要求，必然會影響到工作效率與質量。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在構建財務管理信息系統(tǒng)時缺少風險意識，加之系統(tǒng)中防御軟件、殺毒軟件等級都比較初級，在應對一些突發(fā)財務狀況時就很有可能處理不了，無法確保財務信息的安全，容易引發(fā)更大的問題。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理發(fā)展完善對策

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理與各部門之間的聯(lián)絡。想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所中的其他部門鼎力支持，只有這樣才能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理發(fā)展提供更加強大的動力。首先：要進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所中其他部門對財務管理工作的認識與重視，要讓其他部門認識到，財務管理并不只是一個部門的事情，而應該是集體的事情，讓更多的人參與到財務管理建設當中。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的其他部門要多給與財務管理部門理解與幫助。如：人力資源管理部門要根據(jù)財務管理現(xiàn)狀與需要創(chuàng)新激勵機制，不要單一局限于傳統(tǒng)物質激勵方法之中，要積極思考，通過傾聽財務管理人員需要，來制定更為有效的激勵方案，達到激勵效果。

（二）強化思想認識。首先：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要在內部確立起財務管理地位，加強宣傳力度，可以在內部公共平臺上定期更新有關財務預算管理的要求與文章等，通過這些切實有效的方法來提高全體人員對財務管理的認識與重視。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所領導必須要參與其中，給廣大職工樹立帶頭作用，領導的積極參與會讓職工提高對此項工作的重視，但領導的參與不意味著直接管理，一定要把握好尺度，還需要切實保證財務管理在行政事業(yè)單位中的獨立性，領導的參與只是一種精神上的引領作用。

（三）夯實從業(yè)隊伍。首先：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要制定豐富且完善的培訓方案與流程，保證培訓質量與效果，讓財務管理隊伍可以更好地獲得來自行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的幫助。這樣也有利于提高財務管理隊伍對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的認同。其次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要建立完備的財務管理監(jiān)督機制，加強對財務部門及人員的監(jiān)督，既要保證內審力度，又要保證外部審計力度。最后：財務管理是一項綜合能力要求較高的工作，所以從業(yè)人員必須要具備過硬的實力，財務管理人員如果不能及時思辨很容易被行業(yè)所淘汰，所以即使是為了自身的發(fā)展考慮，財務管理人員也會主動參與其中。

結語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理建設對振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展活力等有著積極的作用，所以必須要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中存在的問題要及時尋找優(yōu)化方法。