張瑞平 山西省公路局晉中分局

當前，國家公路工程受到社會經(jīng)濟的干擾，對其投入金額持續(xù)增多。為妥善處理這一問題，要求實現(xiàn)多角度的改革與管理。公路建設是國家交通運輸領域的重要目標，必須注重公路經(jīng)濟管理，如此方可推動其改革發(fā)展。

一、公路建設中加強公路經(jīng)濟管控的意義

（一）屬于社會經(jīng)濟的發(fā)展需求

市場經(jīng)濟建設在資源分配方面占有較高地位，經(jīng)濟管理屬于市場發(fā)展的重要因素。受到社會經(jīng)濟因素的持續(xù)推動及發(fā)展，在公路建設方面的經(jīng)濟管理非常關鍵，不管是私有制或者公有制，基于市場經(jīng)濟環(huán)境，均需要使之滿足目前發(fā)展要求，并根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律及時改善[1]。由于公路建設屬于國民經(jīng)濟發(fā)展的基本條件.特別是在國有經(jīng)濟一體化背景下，經(jīng)濟發(fā)展面臨著比較激烈的競爭環(huán)境。因此，公路建設方面的經(jīng)濟管理屬于市場發(fā)展的內(nèi)部需求。

（二）有利于保證國資安全

國內(nèi)的公路資產(chǎn)屬于國資中的關鍵構(gòu)成部分，經(jīng)濟發(fā)展是重要因素之一。作為國資的組成部分，公路經(jīng)濟控制更加關鍵。公路建設過程，不管是投入主體，或者投資主體，所有權均屬于國家，因此，對于公路經(jīng)濟控制，應當根據(jù)安全要素展開分析。在公路建設過程，需對各項內(nèi)容加強管理，特別是資金流動原因細致化，確?？梢员ＷC公路的總體質(zhì)量及安全性，整體突出經(jīng)濟管理優(yōu)勢。

二、公路經(jīng)濟管理路徑

（一）優(yōu)化經(jīng)濟管控

公路建設階段，強化經(jīng)濟管理重點是成本預算，嚴格監(jiān)督和管理材料等，促使經(jīng)濟管理更為完善，這是國家公路建設方面的關鍵實施目標。在實際操作中，應當優(yōu)化以下幾點內(nèi)容。第一，對于公路建設實施預算管理，由于公路經(jīng)濟管理方面，成本預算是其關鍵構(gòu)成部分，影響到公路項目的總體建設效果及實施進程。為促使成本預算的正常發(fā)展，需要不斷完善公路建設方面的財務管理。在具體操作中，施工企業(yè)應當結(jié)合實際發(fā)展狀況，根據(jù)項目中預算展開施工，確?？梢試栏癜芽仨椖款A算成本和具體施工成本，使之相互對應，如此方可得到對公路財務活動的監(jiān)督及嚴格管控[2]。第二，嚴格管控材料。在公路項目建設過程，管控材料重點是做好材料購置、材料驗收與相關核對任務。每個環(huán)節(jié)的工作均要及時完善與改進。在材料采購過程，為防止采購者和部分黑心商家合作，采購各種劣質(zhì)原料，確保采購質(zhì)量需嚴格把關。第三，嚴格控制機械設備。由于在公路項目建設階段，機械設備占了較大比重，因此，需對應用的設備總數(shù)、維修費用等各項變化因素加以考量，該工作的處理既保證了公路經(jīng)濟管理活動的完善性，也是成本開支管理的重要實施內(nèi)容。

（二）完善管理體系

強化公路經(jīng)濟管理，要求保證管理體系的完整性，還是國家公路經(jīng)濟管理方面主要實行的因素。因此，保證管理體系的完整性，要求從以下幾個方面著手。①為公路項目經(jīng)濟管理制定法律法規(guī)，促使法律法規(guī)應用的完整性和合理性，確保以最高效的保障機制推動公路經(jīng)濟管理活動的順利開展。所以，在經(jīng)濟管理反面，為其帶來法律保障機制，是公路項目建設和管理方面提高經(jīng)濟利益和社會加之的重要動力。這一保障機制下，既確定公路經(jīng)濟管理方面相關工作者的權利及義務，還讓人們在工作階段可以遵守各項原則，規(guī)范工作行為，避免其中出現(xiàn)的矛盾與漏洞。②保證公路經(jīng)濟管理活動規(guī)章機制的完整性，這項工作重點針對執(zhí)法者，確保員工在工作階段，可以根據(jù)規(guī)章機制辦事。由于國內(nèi)公路執(zhí)法主體較為繁瑣，取得的工作效率不高，限制著公路經(jīng)濟管理活動的完善實施。因此，為有效處理公路經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)的問題，需要對其建立科學的實施制度，確保每個人員均可以在標準范圍內(nèi)落實[3]。③保證公路經(jīng)濟管理活動標準的統(tǒng)一性。由于公路經(jīng)濟管理活動包含許多內(nèi)容，比如采購過程、施工過程和維修過程等，各個環(huán)節(jié)均需要為其建立科學的實施規(guī)范，確保每項工作的執(zhí)行均確定在規(guī)定范圍內(nèi)。員工還應當根據(jù)特定標準貫徹執(zhí)行，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，可盡量減少財務風險的出現(xiàn)。

（三）規(guī)范組織機構(gòu)，加強人資管控

規(guī)范的組織機構(gòu)屬于經(jīng)濟管控協(xié)調(diào)、高效的基礎保障。公路單位管理層要在公路組織經(jīng)濟實際狀況的前提下制定健全的管理機制，創(chuàng)建健全的管理模式，把各個部門及職工的工作責任展開詳細劃分，清理經(jīng)濟控制的盲區(qū)，而且通過詳細配置部門可以防止交叉管理、耗費各種資源，而且有利于加強職工行為標準管理。另外，人資屬于公路單位經(jīng)濟管理的核心，需要注重組建高素養(yǎng)的團隊，進一步規(guī)范人才培養(yǎng)制度，注重職工教育培訓，從總體上提升職工的工作水平。建立相關的制度，調(diào)動職工工作的積極性。

三、結(jié)束語

總之，伴隨市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，各行各業(yè)在經(jīng)濟管理方面遇到了巨大挑戰(zhàn)。國內(nèi)的公路工程受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，對其管理起到非常關鍵的作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，應當注重經(jīng)濟管理制度的制定，了解到目前發(fā)展階段出現(xiàn)的各種問題，且采取科學措施促使公路經(jīng)濟控制的完善性和優(yōu)化性，確保為公路經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高帶來依據(jù)。