高曉倩 中國石油天然氣股份有限公司東北銷售錦州分公司

在我國，作為本國經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)發(fā)展趨勢更加明顯，因此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，需要基于眼下實(shí)際狀況，有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，從而提升自身的競爭力。在大的市場競爭條件下，企業(yè)要對(duì)石油經(jīng)濟(jì)具體狀況充分了解，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、新常態(tài)下我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

在近些年來，我國對(duì)原油的需求量在不斷上升，這主要是因?yàn)槲覈陙斫?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，消費(fèi)能力增強(qiáng)使得人們?cè)黾恿藢?duì)石油的需求。結(jié)合現(xiàn)階段石油開采技術(shù)，開采成本、開采量等方面情況還會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢，雖然可以滿足現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，但是并不會(huì)獲得很好地經(jīng)濟(jì)效益。從世界石油市場的角度來看，世界上的原油價(jià)格一直呈下降趨勢，若本國原油產(chǎn)量相關(guān)工藝水平未取得相應(yīng)進(jìn)步，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致成本提升，從而影響經(jīng)濟(jì)效益。這樣有一些企業(yè)為了減少成本就會(huì)采取以數(shù)量換取成本的方式，該方式很容易導(dǎo)致油田開采區(qū)出現(xiàn)損害，不利于石油經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。因此對(duì)于石油企業(yè)而言，需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略積極轉(zhuǎn)變，并對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)有效探索。比如，可以強(qiáng)化開發(fā)石油附加產(chǎn)品，以此來提高石油的利用率，又或者通過科學(xué)地規(guī)劃開采、合理進(jìn)口原有的方法，對(duì)加工原料空缺的情況有效彌補(bǔ)。如果本國原油開采料量到一定數(shù)量，就需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

二、本國石油企業(yè)發(fā)展存在的不足

（一）石油企業(yè)管理模式較為落后

為了對(duì)原油價(jià)格下降的趨勢有效適應(yīng)，就需要改進(jìn)完善管理模式。但是，有一些石油企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，形式化考核的現(xiàn)象也相對(duì)較為常見，對(duì)于相關(guān)的員工激勵(lì)制度、績效考核制度并未充分落實(shí)，使得很多員工缺少工作熱情，難以提高工作效率。

（二）石油企業(yè)管理者思想較保守

在這個(gè)新態(tài)勢下，石油價(jià)格呈現(xiàn)降低趨勢，有的管理者并沒有進(jìn)行科學(xué)有效地分析，未立足于經(jīng)濟(jì)角度對(duì)待企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，且經(jīng)營思想偏向保守化，不能及時(shí)采取有效的措施應(yīng)用上述趨勢。

（三）石油企業(yè)的資金管理水平較低

國際石油價(jià)格的降低使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，資金周轉(zhuǎn)就變得困難，一些收款項(xiàng)未能及時(shí)收納就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，這就需要向銀行貸款來維持資金的周轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步提高了企業(yè)的運(yùn)營成本。因此在后續(xù)發(fā)展過程中，為了保證石可油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采取有效的措施，促進(jìn)資金管理水平的提升。

三、新常態(tài)石油企業(yè)的改進(jìn)措施

（一）石油企業(yè)要完善管理制度

企業(yè)相關(guān)管理者需要對(duì)運(yùn)營機(jī)制、管理體系不斷優(yōu)化，從而不斷地增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。石油企業(yè)需要系統(tǒng)而全面地分析世界上的石油市場形態(tài)，明確最新的發(fā)展?fàn)顩r，并探索后續(xù)發(fā)展空間，促進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈有效建立，打造自己獨(dú)特的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要增強(qiáng)自身吸引力，對(duì)多種類型的產(chǎn)品有效開發(fā)，應(yīng)用互惠互利的合作管理模式，增強(qiáng)新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要積極建立相應(yīng)的科學(xué)管理體系，并對(duì)有效的實(shí)施方案有效制定，強(qiáng)化投資者的監(jiān)督作用，從而進(jìn)一步有效的保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）石油企業(yè)要積極地轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念

在新態(tài)勢下，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營理念有效更新，使用新型的經(jīng)營方式，這樣才能讓企業(yè)求得更好的生存。長期以來，受不同因素影響，本國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較封閉，缺少創(chuàng)新的發(fā)展途徑，管理者養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣，導(dǎo)致石油價(jià)格下降。所以，對(duì)于相關(guān)管理者而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)突破傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)對(duì)新型產(chǎn)品開發(fā)重視，對(duì)落后發(fā)展?fàn)顩r有效改善。對(duì)于管理者而言，需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和需要，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)研究工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，促進(jìn)先進(jìn)性服務(wù)發(fā)展。

（三）石油企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

首先，石油企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)電子營銷平臺(tái)建立，制定相應(yīng)的營銷方案，保證服務(wù)的便捷性。同時(shí)，企業(yè)還要注意建立良好的形象，并強(qiáng)化宣傳，保證良好的形象，加強(qiáng)客戶對(duì)石油企業(yè)的信任，與多家互聯(lián)網(wǎng)積極合作，增強(qiáng)知名度。最后，企業(yè)要建立一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過信息技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)的支持功能。

（四）石油企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)進(jìn)行積極地開發(fā)、研制新型產(chǎn)品。首先，企業(yè)要強(qiáng)化相應(yīng)的調(diào)研工作，并與消費(fèi)者的需求有效結(jié)合，推動(dòng)產(chǎn)品個(gè)性化研究，使得產(chǎn)品既能與其他產(chǎn)品有所差異，又可以積極打造企業(yè)自己的品牌。其次，企業(yè)在正常發(fā)展過程中，需要注意對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重視質(zhì)量，保證工作效率的基礎(chǔ)上，對(duì)市場的狀況、趨勢充分了解，并優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。此外，循環(huán)、綠色以及低碳發(fā)展也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，需要對(duì)節(jié)能技術(shù)有效引入，對(duì)副產(chǎn)品的利用率有序小提升，從而起到節(jié)約能源的作用。同時(shí)，企業(yè)要不斷促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而生產(chǎn)高質(zhì)量的石油產(chǎn)品。另外，企業(yè)還要注意強(qiáng)化開發(fā)清潔能源、可再生能源的力度，并強(qiáng)化相應(yīng)的應(yīng)用，石油企業(yè)要注意持續(xù)降低排泄廢氣對(duì)環(huán)境的影響，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，提高石油質(zhì)量是一個(gè)在新常態(tài)下石油企業(yè)良好發(fā)展的絕佳的方式，需要得到企業(yè)的高度重視。

四、小結(jié)

在新常態(tài)下，為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，獲得良好的發(fā)展，我國的石油企業(yè)必須做出相應(yīng)的改變，才能在激烈的石油競爭之中生存下來，但是石油企業(yè)想要適應(yīng)不斷變化的石油國際市場并不是很容易的事情，這需要企業(yè)不斷地努力經(jīng)營，不斷地積極創(chuàng)新，才可以贏得最后的勝利。