劉易 淮滬電力有限公司田集第二發(fā)電廠

對員工激勵機制這一方面的研究是一個熱點，許多研究者也創(chuàng)造了許多的學術研究成果。但是仔細去研讀、分析，就會發(fā)現(xiàn)已有的研究成果大多呈現(xiàn)出“宏觀敘述概括”的弊端，不過是對一些淺層次、膚淺問題的“再敘述”，根本解決不了實際的問題。要想從根本上解決問題，還應該立足于問題的根本分析和相關理論知識的梳理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)世致用的功效。

一、員工激勵機制的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，員工激勵機制的現(xiàn)狀不容樂觀，問題頻發(fā)，這些問題阻礙著企業(yè)整體質(zhì)量的提升。就筆者來看，問題重點體現(xiàn)在以下幾大方面，即工資薪金機制不完善，結構單一，缺乏靈活性；忽略績效考核機制，大多敷衍了事；員工忽略激勵機制的完善，觀念滯后。下面筆者就這幾方面內(nèi)容做具體闡釋。

（一）工資薪金機制不完善，結構單一，缺乏靈活性?，F(xiàn)如今企業(yè)的工資薪金模式傳統(tǒng)落后，漏洞百出，機制僵化陳舊，缺乏新意。在制定工資薪金標準時，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有科學分析工作崗位的難度、工作量及工作壓力。[1]忽略對員工個人情況的重視，只是單純的對同一級別的員工，給予相同的薪酬待遇，缺乏差異性。而且薪金制度一旦確立，很少會出現(xiàn)變動，不會根據(jù)具體的實際情況對薪金標準進行調(diào)整。如此會讓努力工作的員工覺得不公平失望，不利于激發(fā)員工的工作積極性，不利于員工的積極進取。

（二）忽略績效考核機制，大多敷衍了事。目前，很多企業(yè)的績效考核方式是采取的“平均主義”，無論工作努力與否，員工的績效是沒有什么區(qū)別的，缺乏科學的績效考評制度，績效考核制度對員工幾乎沒有任何激勵的作用，缺乏公平性。[2]在這樣一種情況下，嚴重打擊了努力為企業(yè)做出貢獻員工的積極性，對于大多數(shù)員工來說，他們想要多勞多得的薪酬體制，但是以崗定薪制度使其成為幾乎不可能實現(xiàn)的一道障礙，再加上固定績效制度，想要通過自己的努力拿到較高的薪水成為不可逾越的鴻溝。[3]

（三）員工忽略激勵機制的完善，觀念滯后。受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)人力資源管理工作還存在一些亟待解決的問題，不僅是管理理念相對較為陳舊，對員工激勵機制的重視程度也不高，甚至將人力資源管理中的激勵機制視為程序化的工作，無法和知名企業(yè)的發(fā)展進程以及管理結構相適應。加之國有企業(yè)發(fā)展模式比較固定且單一化，就使其運營管理和人才控制機制都會受到政策性干預，日常發(fā)展體系受到影響和制約，員工激勵過程也就逐漸失去主動性和積極性。[4]

二、員工激勵機制建立與創(chuàng)新的措施途徑分析

前面分析了的現(xiàn)狀，我們必須明確，以上員工激勵機制出現(xiàn)的問題不利于企業(yè)的順利開展。面對如此困境，出路在哪里成為了相關專家的研究方向，這也給筆者帶來思考。筆者認為，要想激發(fā)員工的工作積極性，就必須突破面臨的重大難題，筆者通過自身經(jīng)驗，探索了相關的策略。筆者認為要從以下幾方面努力，下面筆者做具體介紹。

（一）完善工資薪金機制，豐富結構，增加靈活性。企業(yè)應該科學分析不同崗位需要什么技能什么知識的人才，充分了解每個員工的技能與專業(yè)特長，然后根據(jù)實際需求，將員工與崗位進行合理分配。同時，有計劃有目的的規(guī)劃薪資待遇標準，將工資薪金與崗位的工作量，工作壓力及工作難易程度掛鉤，此外，工資薪金也要與員工的業(yè)務能力、學歷及工齡掛鉤，制定出合理科學的薪資待遇標準。在具體實施過程中，要根據(jù)員工個人表現(xiàn)與崗位變化需求，對工資薪金做不同程度的改動，以調(diào)動員工的工作積極性，改變以往鐵板一塊的體制現(xiàn)狀，增加工資薪金的靈活性。

（二）重視績效考核機制，端正態(tài)度，規(guī)劃績效考核標準?？冃Э己藱C制，是為了激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率的一種評價方式，面對不同的部門，績效考核機制也會有不同，因此，需要設立不同的評判標準。換言之，績效考核的評判標準要根據(jù)部門性質(zhì)做出適當調(diào)整。如果是生產(chǎn)技術部門，要根據(jù)項目完成好壞來看，具體到每一個員工，記錄員工的生產(chǎn)量。如果是辦公室類的職能部門，要根據(jù)員工的投入情況，效率如何，質(zhì)量怎樣作為評判標準，進行等級考核。但值得注意的是，不論是生產(chǎn)技術部門亦或是辦公室類的部門，都要嚴格日?？己藱C制，對出勤率進行嚴格登記與管理，設立全勤獎，對上下班遲到早退的現(xiàn)象，或者違反紀律的員工，采取扣獎金的懲罰措施等等，讓員工重視自己的行為規(guī)范。

（三）加強在員工間的宣傳力度，提升員工激勵機制的重視程度。在具體工作中，要將完善員工激勵機制納入工作中，積極落實更加系統(tǒng)化的管控措施，確保國有企業(yè)管理層能提高對員工激勵機制的重視程度。要建立健全具有針對性的宣傳機制，在國有企業(yè)內(nèi)部對員工激勵機制的注意事項進行宣傳，并且保證崗位管理人員和員工都能積極參與到員工激勵機制中，形成相互配合共同進步的管理結構，在制定員工激勵機制的具體指標和方法后，共同營造更加和諧化的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。

三、結論

綜上所述，筆者以員工激勵機制建立與創(chuàng)新為研究對象，將全文主要分為兩大部分，即員工激勵機制的現(xiàn)狀分析，員工激勵機制建立與創(chuàng)新的措施途徑分析。通過對這兩方面內(nèi)容的闡述，為研究添磚加瓦。