李三妮 壽陽縣醫(yī)療保險管理服務中心

一、醫(yī)保中心人力資源管理存在的問題

醫(yī)保中心是實施醫(yī)保制度的重要平臺，人力資源管理作為醫(yī)保中心的重要組成部分，具體的醫(yī)保制度的實施需要相關人員進行執(zhí)行，目前，醫(yī)保中心人力資源管理還有一些不足之處。

（一）人力資源管理意識缺乏。要想做好人力資源管理工作并非易事，醫(yī)保中心工作尤其自身的特殊性，其人力資源管理只有合理分配好人力，才能實現(xiàn)人才的有效利用。就目前而言，由于人力資源管理意識的缺乏，很多時候不重視人力資源管理，思想認識層面上忽視了人力資源管理，現(xiàn)有的人力資源管理工作按部就班，容易迷失醫(yī)保中心人力資源管理目標。

（二）人力資源管理制度弱化。醫(yī)保中心人力資源管理缺乏相應的管理制度，人力管理人員沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標準約束，使得人力資源工作在具體的實施中容易出現(xiàn)不規(guī)范的行為，在醫(yī)保中心人員選拔中，“重關系、輕能力”的現(xiàn)象還時有發(fā)生，有些在職員工身在其位，不勝其職，難免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，不僅如此，醫(yī)保中心由于缺乏相應的人力資源管理制度，“干多干少一個樣”，員工的積極性也因此受到影響，工作積極性不高。

（三）人力資源人員配置僵化。長期以來，醫(yī)保中心的人員管理工作不盡如人意，很大程度表現(xiàn)在人員配置不到位方面，傳統(tǒng)的僵化的人員配置，使得在統(tǒng)籌、管理和執(zhí)行方面，現(xiàn)有的人員工作效率不高，有些人員即便想做好本職工作，但由于缺乏相應的專業(yè)知識，影響了工作的有效性，究其原因，都是因為專業(yè)的人才沒辦法合理地利用造成的，人力資源的整合和分配問題迫切需要解決。

（四）績效考核體系尚未健全?？冃Э己梭w系是人力資源管理的重要內容，醫(yī)保中心現(xiàn)階段對于績效考核體系尚未健全，雖然在日常工作中也或多或少的有績效管理工作，但對醫(yī)保中心人員的績效評估缺乏科學性和有效性，考核員工績效的指標單一且有失公平，沒有嚴格的考核標準，有時候在員工管理方面“礙于情面”，績效考核實施不能執(zhí)行下去，無法真正發(fā)揮績效考核的作用，健全考核體系顯得尤為必要。

二、優(yōu)化醫(yī)保中心人力資源管理的策略

醫(yī)保中心專門從事醫(yī)療保險工作，人力資源管理的好壞直接影響到醫(yī)保中心工作的質量和水平，重視人力資源管理工作應提上日程，具體說來，優(yōu)化人力資源管理的策略，可以從以下幾個方面入手。

（一）加強人力資源管理意識。人力資源管理意識表現(xiàn)為對醫(yī)保中心人力資源的認知，也就是說從思想層面意識到人力資源管理的重要性，重視人力資源管理，將人才作為第一戰(zhàn)略資源，使人力資源管理意識深入人心，才能將人力資源管理意識轉化為具體的人力資源管理行為，進而發(fā)揮出人力資源管理的作用。在具體做法上，加強人力資源管理意識，可以從加大對人力資源管理的宣傳，通過宣傳人力資源管理工作的特點、優(yōu)勢作用，提高醫(yī)保中心全體員工對人力資源管理的認知度，以便為后期開展人力資源管理工作奠定思想基礎，便于被全體員工認可和接納。

（二）完善人力資源管理制度。人力資源管理制度是做好人力資源管理工作的標準和準則，為規(guī)范醫(yī)保中心人力資源管理工作，對醫(yī)保中心而言，完善人力資源管理制度，用標準化、規(guī)范化的人力資源管理規(guī)章制度，如制定參保的具體流程、參保的實際模式等等，約束醫(yī)保中心人員行為習慣，使人力資源管理工作有章可循，可以為人力資源管理起到事半功倍的作用。在具體做法上，醫(yī)保中心應對現(xiàn)有的管理制度進行革新，兼顧工作效率和工作質量，合理劃分崗位職能對權力責任，從制度層面保障醫(yī)保中心人力資源管理。

（三）合理配置人力資源人員?，F(xiàn)代化的人力資源管理工作，說到底離不開對人員配置的合理性。在醫(yī)保中心中要想真正實現(xiàn)“人盡其才”，必須發(fā)揮人力資源管理的作用，合理配置人力資源人員。所謂合理配置，就是要堅持正確的用人導向，對現(xiàn)有的醫(yī)保中心人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃，了解每個員工的特點和優(yōu)勢，結合每個員工的特點進行崗位安排，最大化發(fā)揮每個員工在醫(yī)保中心的作用，用合理的配置解決效率不高的問題，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。

（四）盡快健全績效考核體系?？冃Э己送ǔＲ卜Q為業(yè)績考評或“考績”，其相應的績效考核體系由一系列工作組成，在醫(yī)保中心人力資源管理中，盡快健全績效考核體系，把目標責任落實到個人，用科學的績效考核標準評價員工工作，獎罰分明，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工以予以表揚和獎勵，發(fā)揮帶頭模范的作用，調動醫(yī)保中心人員的主觀能動性；對于消極怠工的員工應進行相應的批評和處罰，肅清影響醫(yī)保中心工作的消極因子，與此同時，結合績效考核考評結果，有針對性的培訓和提升醫(yī)保中心員工專業(yè)素養(yǎng)，這樣可以促進醫(yī)保中心人員的成長和進步，以便為醫(yī)保中心提供強大的智力支持，助力醫(yī)保中心各項工作的開展。

結語：總之，醫(yī)保中心人力資源管理任重道遠，要做好人力資源管理工作，必須結合醫(yī)保中心的實際情況，重視人力資源管理的作用，從意識層面、制度層面、執(zhí)行層面、考核層面，多措并舉采取措施，致力于人力資源管理水平的提升，只有這樣，才能激活醫(yī)保中心人員力量，激發(fā)醫(yī)保中心人員的工作動力，進而促進醫(yī)保中心工作又好又快地發(fā)展。