張建川 航天動(dòng)力技術(shù)研究院

一、企業(yè)開展管理改革的必要性

新時(shí)期企業(yè)的管理改革是立足于企業(yè)人、財(cái)、物的基礎(chǔ)上，將各部分進(jìn)行科學(xué)合理的管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。事實(shí)上，這項(xiàng)工作的開展是企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)的一種直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展的自身要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)仍拘泥于傳統(tǒng)的管理模式之中，必然落后于整個(gè)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，從各方面進(jìn)行深刻的管理創(chuàng)新改革，只有通過管理改革，才能不斷提升企業(yè)管理水平，展現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使之在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)管理改革存在的問題

（一）管理改革內(nèi)容不全面

為謀求企業(yè)長(zhǎng)存發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了管理改革，改革內(nèi)容涉及了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、行政領(lǐng)域等等，很多管理制度都發(fā)生了相應(yīng)變革，也都取得了一定成就。但總而言之，在實(shí)際改革中，很多改革措施都不全面，一些制度改革并不符合現(xiàn)代企業(yè)改革制度要求。另外，有的企業(yè)也未能突破傳統(tǒng)，改革仍局限在市場(chǎng)銷售方面，著眼于追求眼前利益，而企業(yè)的管理體系仍沒有實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，所留下的隱患將對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不小的沖擊。

（二）管理體系不健全

在開展日常管理工作的過程中，首先就要求企業(yè)具備需完善的管理模式與體系，繼而在組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但實(shí)際中，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)的管理體系并不健全，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理過程中，各部門職能相對(duì)模糊，管理界面不清晰，在執(zhí)行時(shí)，往往出現(xiàn)分工不明的現(xiàn)象，造成管理混亂的局面。長(zhǎng)此以往，將給企業(yè)的管理留下極大隱患，企業(yè)的內(nèi)部難以形成向心力和合力，員工工作熱情也逐漸降低，不僅僅會(huì)破壞管理工作的效果，使之無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，還嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）管理改革創(chuàng)新力度不足

為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之位，大多數(shù)企業(yè)都將選擇進(jìn)行改革，但因我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分管理者的思想也受到影響，并未足夠重視企業(yè)的改革創(chuàng)新。因此，許多管理者依然用傳統(tǒng)的眼光看待問題，對(duì)管理改革工作的支持力度不足，導(dǎo)致管理創(chuàng)新工作發(fā)展受阻。假若一直如此發(fā)展下去，企業(yè)仍一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視管理改革內(nèi)容，企業(yè)將難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理改革創(chuàng)新對(duì)策

（一）加大對(duì)管理制度的創(chuàng)新力度

制度的完善性對(duì)于各項(xiàng)管理政策的落實(shí)具有良好的推動(dòng)作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)也不能照搬成功企業(yè)的管理模式，而是應(yīng)該探索出屬于自身企業(yè)獨(dú)特的管理模式，具體而言，也就是建立自身完善的管理制度。一方面，企業(yè)要遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合自身實(shí)際不斷完善管理制度，適時(shí)加以創(chuàng)新。另一方面，制度不是一成不變的，當(dāng)大環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，管理制度也要與之相適應(yīng)，因此也要形成一個(gè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，能夠切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展的每一階段出現(xiàn)的問題，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。另外，無規(guī)矩不成方圓，只有在制度的約束下才更有利推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，所以企業(yè)管理者也應(yīng)具備發(fā)展的眼光，大力支持管理制度的改革與創(chuàng)新。

（二）建立健全管理體系

首先，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立關(guān)于市場(chǎng)信息的收集、處理以及分析等相關(guān)管理部門。其次，還要建立起相應(yīng)的監(jiān)督體系，企業(yè)的發(fā)展事關(guān)每一位員工的切身利益，而不應(yīng)成為個(gè)人謀求私利的工具，因此，這還需要監(jiān)督人員投入一定的精力。除此之外，對(duì)人事部門也要進(jìn)行改革。在以往的傳統(tǒng)觀念中，對(duì)人才的要求十分單一，而隨著時(shí)代的的發(fā)展，科技發(fā)達(dá)，對(duì)人才也有了較高標(biāo)準(zhǔn)。因此，要嚴(yán)格把握對(duì)人才的選用，及時(shí)吸納專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才，根據(jù)實(shí)際，制定出相應(yīng)的考核辦法，以此留住人才，使之在崗位上充分發(fā)揮自身才能，既鍛煉了自身，又為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

（三）加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與溝通

企業(yè)管理工作非一朝一夕之功，也非一人一部之事。在如今很多企業(yè)中，由于管理體制不健全，導(dǎo)致各部門職責(zé)分工不明，管理混亂，往往嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，只有步伐統(tǒng)一，才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。一方面，各部門管理者要以“牽頭羊”的身份，積極參與到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，積極采納不同部門管理者或員工的意見，經(jīng)過分析后，制定相關(guān)措施。另一方面，各部門管理者對(duì)自身所處部門要有一個(gè)清晰的認(rèn)知，不無故干涉其它部門決策，也不能閉目塞聽。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部各部門人員的共同努力，因此，必須改掉不良行為作風(fēng)，相互配合、相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想贏得有利地位，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就必須突破傳統(tǒng)模式，做好管理改革工作，適時(shí)創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待問題，樹立全新的管理理念。還應(yīng)積極采取有效管理措施解決問題，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)管理制度，使之適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。