張書欣 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)營改善部

引言：目前，國際市場針對(duì)剛才的需求量逐漸萎縮，而在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此之迅速的背景下，對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的壓力，特別是國有企業(yè)以及一些存在較多管理風(fēng)險(xiǎn)以及長期矛盾的企業(yè)，急需利用提高管理力度等方式來化解各種問題以及風(fēng)險(xiǎn)，從而以更好的狀態(tài)來迎接市場挑戰(zhàn)。近些年，某鋼鐵企業(yè)在基礎(chǔ)管理上重點(diǎn)進(jìn)行了改善，企業(yè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，合理劃分權(quán)責(zé)，提高人員及設(shè)備管理、技術(shù)及管理體系等。不過由于企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)程度越來越高，對(duì)于生產(chǎn)工藝來說也有著一定影響，因此基礎(chǔ)管理也需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。

一、基礎(chǔ)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性

（一）保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性

通常情況下，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作始終是保證生產(chǎn)的重要支持力，基礎(chǔ)管理工作能夠進(jìn)一步保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和順利興。實(shí)際上，目前的企業(yè)在生產(chǎn)過程中普遍都采用精細(xì)化分工的形式，這樣能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，以及保證每個(gè)單位和生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝之間都能夠充分協(xié)調(diào)合作，進(jìn)而保證生產(chǎn)效益。若是其中缺少基礎(chǔ)工作管理，那么在部分操作流程中可能便會(huì)導(dǎo)致操作人員針對(duì)前后的工作無法高效銜接，嚴(yán)重的還有可能會(huì)出現(xiàn)車間的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)工作的無法進(jìn)行。因此，為了能夠有效為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障，就必須要提高基礎(chǔ)管理工作，制定相關(guān)的績效考核制度以及工作指標(biāo)，充分聯(lián)系生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（二）為企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行資料及數(shù)據(jù)的采集

企業(yè)管理以及運(yùn)營過程中，都需要具有可靠的、真實(shí)的數(shù)據(jù)和信息來作為主要決策條件，才能夠保證決策方案的針對(duì)性和可行性。若是闡述一些事件或是情況，就需要具備令人信服的證據(jù)或是記錄報(bào)告、數(shù)據(jù)等，而基礎(chǔ)管理工作主要便是為企業(yè)的管理工作進(jìn)行計(jì)劃的制定、決策的定向、協(xié)調(diào)部門關(guān)系等各個(gè)方面提供數(shù)據(jù)支持的工作，所以其具有著重要的作用。利用基礎(chǔ)管理工作來針對(duì)某個(gè)事件或物、人等進(jìn)行詳細(xì)且準(zhǔn)確的記錄，才能夠進(jìn)一步保證論證和報(bào)告的可靠性和真實(shí)性。而若是基礎(chǔ)管理工作未能給予管理及決策所需要具備的資料和數(shù)據(jù)，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作則都會(huì)失去決策方向，甚至?xí)?dǎo)致管理及決策誤判斷等嚴(yán)重后果。

二、鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的具體創(chuàng)新策略

（一）提高基礎(chǔ)管理工作的重視程度

若想保證鋼鐵生產(chǎn)的順利開展，以及提高其生產(chǎn)效益，必須要提供啊基礎(chǔ)管理的重視程度，并將基礎(chǔ)管理當(dāng)作企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，利用扁平化的組織架構(gòu)，明確劃分人員的職能與責(zé)任，并且通過開展各種培訓(xùn)活動(dòng)來不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)系統(tǒng)鏈接協(xié)作管理。將業(yè)務(wù)流程重組當(dāng)作一項(xiàng)長遠(yuǎn)的任務(wù)，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，盡可能地免除鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等各互動(dòng)過程中不具備價(jià)值創(chuàng)造能力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)綜合效益。

（二）結(jié)合企業(yè)狀況完善基礎(chǔ)管理制度

將宣鋼當(dāng)作重點(diǎn)鋼材生產(chǎn)廠家的多工序聯(lián)合企業(yè)，其中具有較高的關(guān)聯(lián)性，生產(chǎn)一直都將重心放在高爐以及轉(zhuǎn)爐的高效穩(wěn)定生產(chǎn)中。企業(yè)中的各個(gè)二級(jí)單位必須要充分服從遵照工序的生產(chǎn)理念，全面考量裝備的現(xiàn)代化狀況，明確生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)原則，并且不斷改進(jìn)原有的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及基礎(chǔ)管理制度，通過不斷的分析與實(shí)踐來逐漸完善，以及將修訂與調(diào)整后的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及環(huán)境等作為主要條件，比較企業(yè)各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等來逐漸完善基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行能力。

（三）利用系統(tǒng)管控來排查風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控方案

在技術(shù)系統(tǒng)方面，某鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)發(fā)展品種便是建材以及工程結(jié)構(gòu)用鋼，車輛及器械鋼材等方面占比則相對(duì)較低，多數(shù)便是中端和一些低端的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不但市場變數(shù)較大、競爭難度較高，同時(shí)利潤也并不理想，處于一種高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營形式。因此，需要針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。其一，必須要充分探索目前該行業(yè)的市場具體情況以及市場變動(dòng)。根據(jù)該企業(yè)的產(chǎn)品特征，設(shè)計(jì)中期和長期的產(chǎn)品生產(chǎn)方案；其二，及時(shí)更換落后的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)。通過這種方式能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品效能，并且也能夠有效提高生產(chǎn)效率以及鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量等。其三，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，以及促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)；其四，完善將客戶作為主要導(dǎo)向的技術(shù)開發(fā)體系，以更加嚴(yán)苛的要求來約束自己進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)一步高在，重點(diǎn)關(guān)注和用戶保持親密的聯(lián)系，并全力挖掘市場需求等，應(yīng)用差異性和規(guī)?；漠a(chǎn)品開發(fā)理念；其五，持續(xù)貫徹質(zhì)量效益至上的發(fā)展觀，將鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)在市場中提高競爭力的重點(diǎn)手電，致力于利用更加優(yōu)質(zhì)的鋼材基地，在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其發(fā)展來說有著重大意義。

三、結(jié)語

綜上所述，基礎(chǔ)管理是鋼鐵企業(yè)整個(gè)管理工作的基本內(nèi)容，也是企業(yè)引進(jìn)的管理手段的主要基礎(chǔ)性條件，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的重要保障?；A(chǔ)管理工作能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯恼ｉ_展基于更加具體且可靠的信息支持，并且為企業(yè)進(jìn)行更深層面的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中開展基礎(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。