胡若琳 河南大學(xué)國際教育學(xué)院

改革開放四十多年以來，中小企業(yè)在稅收、就業(yè)、外貿(mào)等各個方面對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可磨滅的作用。當(dāng)前，由于國內(nèi)外競爭不斷加劇，使得很多中小企業(yè)的經(jīng)營每況愈下，固定資產(chǎn)管理也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。為此，我們必須不斷優(yōu)化中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)利用率與收益率，不斷增強企業(yè)競爭力。

一、增強中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實意義

中小企業(yè)固定資產(chǎn)是指中小企業(yè)為管理或發(fā)展而持有的、一般使用時間超過12個月，資產(chǎn)價值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，包括與管理活動和生產(chǎn)活動相關(guān)的房屋、生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸工具等。固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)資產(chǎn)中的重要組成部分，如何將固定資產(chǎn)的效用發(fā)揮到最大是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。增強中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平有利于不斷提高中小企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。首先，能促使企業(yè)盤活資金管理存量，使企業(yè)資金用到企業(yè)最需要的地方。其次，可以規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)使用率及防止出現(xiàn)員工非法侵占企業(yè)固定資產(chǎn)的情況發(fā)生。最后，可以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型或跨越式發(fā)展。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度設(shè)置不合理。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍制定了固定資產(chǎn)管理制度，但是很多企業(yè)的制度只流于形式，并沒有貫徹落實實施細(xì)則。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度更多的是設(shè)置流程性的規(guī)章制度，從資產(chǎn)購入、使用、報廢等方面進(jìn)行規(guī)范，并沒有明確各方的使用保管責(zé)任、侵權(quán)處罰責(zé)任等細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。

（二）管理者對于固定資產(chǎn)管理重視程度不夠。管理者作為企業(yè)的掌舵人，對于固定資產(chǎn)管理認(rèn)識更多的停留在“買”這個階段，認(rèn)為只要固定資產(chǎn)成功購入，基本整個固定資產(chǎn)管理就結(jié)束了。管理者對于固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，制約著中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高，使得更多人忽視固定資產(chǎn)管理的重要性，造成了固定資產(chǎn)資源的嚴(yán)重浪費。由于固定資產(chǎn)占用著中小企業(yè)大量貨幣資金，造成很多中小企業(yè)在購置或建設(shè)固定資產(chǎn)時出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流緊張的問題，繼而影響企業(yè)其他正常業(yè)務(wù)的開展。

（三）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理前瞻性缺失。中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在著前瞻性缺失、預(yù)算缺乏合理性等問題。在固定資產(chǎn)購置或建設(shè)前，企業(yè)部門提出申請時，僅從本部門的需求出發(fā)制定相關(guān)的預(yù)算與可行性分析，對于企業(yè)的整體發(fā)展和市場變化缺乏有效判斷，容易造成設(shè)備利用率較低的情況發(fā)生。企業(yè)部門固定資產(chǎn)購置時前瞻性不足，也導(dǎo)致很多設(shè)備從購入時，其技術(shù)水平就落后于其他大型企業(yè)。

（四）中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理不規(guī)范。 中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在著賬實不符、資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范的現(xiàn)象。《中小企業(yè)規(guī)范化制度規(guī)范》中規(guī)定，每年至少組織一次固定資產(chǎn)清查與盤點。但是清查盤點過程中，很難就小件價值高的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點，例如筆記本電腦、維修工具等。由于當(dāng)前大部分中小企業(yè)并未形成有效的固定資產(chǎn)管理專職部門，導(dǎo)致各部門之間固定資產(chǎn)調(diào)撥混亂，只要報備辦公室，就可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的調(diào)撥，使很多小件價值高的固定資產(chǎn)無法形成有效的盤點報告，造成企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符的情況出現(xiàn)。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理新思路

（一）完善中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。 為了更好的完善中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，中小企業(yè)財務(wù)部門或者固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該緊緊圍繞中小企業(yè)財務(wù)制度和固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)則，以制度與準(zhǔn)則為依據(jù)，根據(jù)中小企業(yè)實際情況，來制定符合企業(yè)自身發(fā)展切實可行的固定資產(chǎn)管理制度。在制定政策的過程中，要把握好固定資產(chǎn)管理制度的細(xì)節(jié)，使制度能夠真正貫徹實施下去，以保障企業(yè)日常固定資產(chǎn)管理。

（二）提高管理者對于固定資產(chǎn)管理的重視程度。作為企業(yè)管理者，一定要增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，積極主動參加固定資產(chǎn)管理的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用。管理者應(yīng)該走出企業(yè)，到先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理企業(yè)進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式方法。

（三）切實做好中小企業(yè)固定資產(chǎn)全面預(yù)算。預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總抓手，對于中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理也起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格貫徹實施全面預(yù)算管理，做到無預(yù)算不執(zhí)行。在編制預(yù)算過程中，要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)好單個部門需求與企業(yè)整體發(fā)展之間的關(guān)系。購置固定資產(chǎn)設(shè)備時，要把握好前瞻性，使企業(yè)的固定資產(chǎn)真正能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（四）增強中小企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門或者資產(chǎn)管理專員，加強企業(yè)的日常管理。中小企業(yè)應(yīng)以信息化引領(lǐng)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理，可以通過卡片化及移動客戶端對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益率。

結(jié)語：新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨著激烈的內(nèi)外部競爭和內(nèi)部管理等問題，只有不斷落實好固定資產(chǎn)管理制度、提高管理者重視程度、加強預(yù)算管理和日常管理，提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理水平，才能實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。