胡延菊 三峽大學(xué)財(cái)務(wù)處

企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)管理的核心和重中之重，直接決定著企業(yè)的發(fā)展勢頭，因此，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)管理的重要性，并給予了足夠的重視。但企業(yè)會計(jì)管理從始至終都存在著一定的風(fēng)險，因此，需要企業(yè)管理人員和相關(guān)從業(yè)人員深刻認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)管理工作中風(fēng)險控制存在的問題，并有針對性的及時進(jìn)行解決，從而有效推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險控制存在的問題

（一）企業(yè)會計(jì)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容牽涉面較廣，且需要涉及較多的人員，必須在財(cái)務(wù)審批和會計(jì)核算等流程方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)的和嚴(yán)格的操作，從而盡可能地提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)會計(jì)管理也需要對各個部門涉及到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分溝通和合理有效共享，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。但必須認(rèn)識到的是，我國當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，仍然存在企業(yè)會計(jì)管理中各個部門信息共享程度不高、企業(yè)為了逃避繳稅做假賬以及企業(yè)會計(jì)核算不夠精細(xì)的問題，從而使得企業(yè)的會計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很大程度上降低了企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制水平。

（二）相關(guān)管理者風(fēng)險控制意識不足

相當(dāng)一部分企業(yè)管理者在日常經(jīng)營過程中，缺乏足夠的大局觀和前瞻性思維，過分重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了會計(jì)管理活動中存在的風(fēng)險，甚至當(dāng)前還有許多中小企業(yè)缺乏專門的會計(jì)管理部門，更別提建立起相應(yīng)的會計(jì)管理制度與風(fēng)險防范機(jī)制。另外，當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)也較差，風(fēng)險控制意識也存在不足現(xiàn)象。正是由于企業(yè)的管理者尚未認(rèn)識到會計(jì)管理中風(fēng)險控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在會計(jì)管理風(fēng)險控制方面得不到足夠的投入，從而無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重者甚至還會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂風(fēng)險，給企業(yè)的生存帶來極為嚴(yán)重的威脅。

（三）會計(jì)管理風(fēng)險控制工作落實(shí)不到位

當(dāng)前，國內(nèi)不少企業(yè)盡管已經(jīng)認(rèn)識到了會計(jì)風(fēng)險控制的重要性，也加大了在會計(jì)風(fēng)險控制工作中的投入，但在實(shí)際工作開展的過程中卻發(fā)現(xiàn)，不少風(fēng)險控制工作依然存在落實(shí)不到位的問題。究其原因，主要是由于企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏對自身職責(zé)的清晰認(rèn)知，不能對管理層下達(dá)的管理任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的執(zhí)行，從而無法有效對企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行落實(shí)，極大的影響了企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險控制的解決方法

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度以提升會計(jì)信息真實(shí)性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將完善財(cái)務(wù)管理制度作為長期任務(wù)來抓，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)申報、評估、預(yù)算、審批、監(jiān)督等工作流程，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范程度，降低會計(jì)管理中的流程混亂問題，從而盡可能降低會計(jì)信息失真的現(xiàn)象。如果條件允許的話，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)ERP信息系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，從而為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供有力的保障。

（二）強(qiáng)化相關(guān)管理者的風(fēng)險控制意識

企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，加大對企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險控制的投入力度，關(guān)注財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)督和督促財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供真實(shí)的依據(jù)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，從而提升風(fēng)險控制效果。這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，除了要設(shè)置專門的會計(jì)管理部門或者財(cái)務(wù)管理部門之外，還應(yīng)當(dāng)定期參與風(fēng)險控制相關(guān)的培訓(xùn)，從職業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行提升，真正做到與時俱進(jìn)，從而更好的做好企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制工作。

（三）建立會計(jì)管理工作相關(guān)監(jiān)督制度

在當(dāng)前積累的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)想要長期穩(wěn)定的不斷發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險控制工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同發(fā)展的目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際，建立并完善會計(jì)管理相關(guān)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮會計(jì)管理的作用，將企業(yè)會計(jì)管理中存在的風(fēng)險控制到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)會計(jì)管理應(yīng)當(dāng)和內(nèi)部控制管理制度有機(jī)結(jié)合起來，建議企業(yè)建立并完善分級崗位責(zé)任制度，將會計(jì)管理工作中涉及的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的人員身上，并制定相應(yīng)的獎懲措施，不斷提高企業(yè)員工全員參與會計(jì)管理的意識，從而對各個部門和崗位的財(cái)務(wù)信息真實(shí)度進(jìn)行有效的監(jiān)督，提升風(fēng)險控制的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，從完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險控制意識、建立監(jiān)督制度等方面，不斷提升企業(yè)風(fēng)險控制的效果，從而有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。