胡名桃 南陽市第二人民醫(yī)院黨委辦公室

醫(yī)院財務管理主要是指監(jiān)視、配置規(guī)劃醫(yī)院資金的籌劃、分配和使用。財務管理模式是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。作為醫(yī)療服務和社會保護產(chǎn)品的提供者，醫(yī)院需要不斷提高競爭力，以得到更加有效的經(jīng)濟利益，以促進醫(yī)院各個方面的發(fā)展和生存。因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，醫(yī)院必須通過合理科學的手段和方法，加強財務管理，合理分配醫(yī)療資源，提高資源利用率，做到可持續(xù)發(fā)展，從而確保醫(yī)院財務管理模式的成功發(fā)展。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的概述

互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展日益加速促進了我國經(jīng)濟發(fā)展。當前時代的發(fā)展的特征是信息的傳播、業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化、應用程序操作的連續(xù)性以及信息管理的虛擬化。信息技術在基于知識的經(jīng)濟發(fā)展中的使用繼續(xù)增加對網(wǎng)絡的影響，增加總體競爭力和社會經(jīng)濟效益。為了滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的需求，醫(yī)院財務工作者需要結合現(xiàn)有的社會經(jīng)濟發(fā)展方法，分析醫(yī)院財務管理的特點，以更好地利用發(fā)展中的信息技術需要。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下醫(yī)院財務管理出現(xiàn)的問題

在網(wǎng)絡經(jīng)濟范圍內(nèi)，這種模式可以幫助醫(yī)院進行高效，快速地分配醫(yī)院資源，幫助患者補貼醫(yī)療消費和醫(yī)療用品的購買。隨著現(xiàn)金支付逐漸被電子貨幣支付的方法所取代，電子貨幣已成為計算在線交易的主要工具。作為這些變化的一部分，醫(yī)院財務管理面臨著嚴重的問題，由于網(wǎng)絡財務管理和傳統(tǒng)財務管理之間的相互作用，容易導致計費困境。主要體現(xiàn)在，管理人員用傳統(tǒng)的財務管理模式將財務管理轉變?yōu)榫W(wǎng)絡創(chuàng)新管理模式中存在的問題。

（一）尚未認清醫(yī)院性質。醫(yī)院的財務管理人員對醫(yī)院性質了解得不夠，因此容易忽略了財務管理的重點。在計劃經(jīng)濟的背景下，因為醫(yī)院的運營相對簡單，醫(yī)院的財務管理模式比較容易，并且收支管理均得到正常的實施。

（二）財務經(jīng)理素質低下。在財務管理人員的綜合素質分析中，醫(yī)院相關財務管理人員的整體素質不高。例如，知識結構的逐漸老化，后勤管理的概念和業(yè)務技能不足，創(chuàng)新能力弱和效率低下等。這個問題長期以來一直困擾著醫(yī)院財務的發(fā)展和建設。此外，財務管理模式的基礎缺乏造成嚴重的人才流失，加劇了醫(yī)院財務管理發(fā)展的矛盾。

（三）財務管理體系不健全。調(diào)節(jié)醫(yī)院經(jīng)濟活動的基礎是醫(yī)院的財務管理系統(tǒng)。客觀地講，醫(yī)院當前的財務系統(tǒng)基于共同的標準，即使長期發(fā)展發(fā)生變化，實踐中也沒有太大變化。根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度設置許多系統(tǒng)來執(zhí)行表面形式上的檢查。但正式的系統(tǒng)既沒有蓋章，也沒有文件記錄或注明日期。行政工作與系統(tǒng)的內(nèi)容相對應，財務人員必須多次更改文檔。而且不是對某些重大經(jīng)濟問題作出反應的系統(tǒng)。但是，當出現(xiàn)問題時，無法確定特定的責任人，這會導致事故發(fā)生后造成不必要的集體壓力。

三、創(chuàng)新醫(yī)院財務管理模式

首先，財務管理者逐漸從傳統(tǒng)的事后管理轉變?yōu)閯討B(tài)實時管理。這項措施大大提高了財務管理的效率。在線銀行業(yè)務可以提供對醫(yī)院財務融資以及醫(yī)院財務合同分配的最新消息，進行最全面信息的實時訪問。其次，通過使用網(wǎng)絡平臺來鞏固醫(yī)院的財務管理并實施對醫(yī)院各部分的有效分配，最終可以實現(xiàn)最佳的資源分配。最后，網(wǎng)絡技術建立了一個一站式管理系統(tǒng)，并使用互聯(lián)網(wǎng)平臺平穩(wěn)地執(zhí)行各種業(yè)務交易，例如在線支付以及對支付的遠程記帳和審計。

（一）創(chuàng)新的財務管理目標。與現(xiàn)有的財務管理對象相比，醫(yī)院當前的財務管理對象發(fā)生了根本性的變化。常見的財務管理任務主要是管理資金的形式。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，醫(yī)院財務管理不僅需要面對新的商機，而且還面臨挑戰(zhàn)。為了進一步發(fā)展醫(yī)院財務管理，醫(yī)院需要結合當前網(wǎng)絡的經(jīng)濟功能。記錄發(fā)展趨勢并進行針對創(chuàng)新財務管理的計算。例如，在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，醫(yī)院財務部門的任務是動態(tài)的，因此它可以合并財務管理資源、管理業(yè)務決策、制定業(yè)務計劃并優(yōu)化資源分配。及時放棄傳統(tǒng)財務管理概念以實現(xiàn)高效，協(xié)作，科學創(chuàng)新的方法?？梢允贯t(yī)院財務管理進行再生并提高其經(jīng)濟效益。

（二）財務管理方法的創(chuàng)新。完善預算管理制度網(wǎng)絡經(jīng)濟的有效發(fā)展逐漸揭示了傳統(tǒng)財務管理的弊端。當前最大的問題是，現(xiàn)有的管理模式無法再響應醫(yī)院當前網(wǎng)絡業(yè)務的有效發(fā)展。為了在網(wǎng)絡經(jīng)濟學時代積極創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理，我們可以合理分配資源，以最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的靈活性，改善資本投資的管理，并幫助醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益。改變報告和付款方式，以盡可能達到無紙化辦公的目的。這不僅提高了財務管理的效率，而且貫徹了科學發(fā)展觀，實現(xiàn)了低碳經(jīng)濟發(fā)展，并幫助醫(yī)院建立了積極的社會。充分發(fā)揮財務管理的作用，建立財務評估體系，從而改進醫(yī)院最終的收益和利潤。通過使用合理的財務渠道，優(yōu)化資金結構，增加銷售并最終提高資金使用效率。

結語：綜上所述，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的發(fā)展，對醫(yī)院的管理帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院需要更大的生存空間，以確保醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展并占領激烈競爭的重要市場。對于財務管理，管理人員有效地融合了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代財務管理的新功能，打破了現(xiàn)有財務管理的理論框架，并有效地與實際發(fā)展相聯(lián)系。創(chuàng)新模式需要及時創(chuàng)新，建立利用網(wǎng)絡技術，開發(fā)以醫(yī)院為基礎的財務管理模型，并著重于可持續(xù)發(fā)展。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，醫(yī)院能夠獲得更高的效率和重要的經(jīng)濟效益，以及更加穩(wěn)定和長期的發(fā)展。