楊萍萍 遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)工作同樣走在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸步入深水區(qū)的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮出重要作用，在推動(dòng)企業(yè)建立和完善企業(yè)制度、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)雙向融合，實(shí)現(xiàn)全方位管理滲透等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的重要性得以體現(xiàn)，此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何更好地提升傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，必須將其提上工作日程。

一、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難點(diǎn)分析

（一）信息集成平臺(tái)建設(shè)遲緩

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)，但是從另一個(gè)角度來(lái)看，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)在數(shù)據(jù)處理工作方面面臨的工作難度較大，其面臨的數(shù)據(jù)處理工作主要有三類，其一是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計(jì)劃推進(jìn)、收入資金回籠等；其二是物流感知數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)流程為主線的相關(guān)數(shù)據(jù)；其三是企業(yè)外部的交互數(shù)據(jù)，主要涉及生產(chǎn)要素的價(jià)格波動(dòng)以及銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)等。而這些數(shù)據(jù)價(jià)值得以發(fā)揮的前提是需要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的覆蓋、整合并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，而這項(xiàng)工作需要依托信息集成平臺(tái)，但就當(dāng)前信息平臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，信息建設(shè)平臺(tái)遲緩，無(wú)法滿足這一要求，加之，市場(chǎng)提供的信息化產(chǎn)品本身存在不足之處，技術(shù)和管理思想的融合度較低，此外，缺乏合理的企業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致信息弱化，對(duì)企業(yè)的有效集成造成一定影響。

（二）管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程較為緩慢

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中主要負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)保障”和“決策支持”，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，由于其基礎(chǔ)保障工作落實(shí)的比較到位，特別是在傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)當(dāng)中，因此導(dǎo)致人們對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知陷入思維誤區(qū)，片面的將其認(rèn)知停留在“報(bào)銷階段”，對(duì)會(huì)計(jì)工作的其他職能較為陌生，基于這種情況，財(cái)政部從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，將會(huì)計(jì)的“基礎(chǔ)保障”工作逐漸向“決策支持”方面轉(zhuǎn)型，但其轉(zhuǎn)型的效果并未達(dá)到預(yù)期所想，其轉(zhuǎn)型的過(guò)程較為緩慢，而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程緩慢的原因主要是對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作的處理存在較大的缺陷，會(huì)計(jì)工作的專業(yè)門檻導(dǎo)致二者在交流溝通上存在障礙，而這種障礙很大程度上與企業(yè)發(fā)展不平衡有很大關(guān)系，而這個(gè)問(wèn)題解決的關(guān)鍵在于褪去專業(yè)上的隔膜，以此減弱業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的存在的不信任感。

（三）管理思想本土化意識(shí)不強(qiáng)烈

管理思想支配管理行為，管理行為是管理思想的執(zhí)行者，此外，管理思想為企業(yè)制定了發(fā)展方向，近現(xiàn)代以來(lái)涌現(xiàn)出多種管理模式，既有泰勒的科學(xué)管理模式也有法約爾的經(jīng)營(yíng)管理，這些管理模式的形成是在特定歷史時(shí)期經(jīng)過(guò)高度提煉得以形成的，其適應(yīng)性較強(qiáng)，但也不乏存在一定的局限性，一般情況下，我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)這些管理模式的采用大多采取拿來(lái)主義，不考慮其適應(yīng)性，直接照搬到我國(guó)企業(yè)管理工作中，未能發(fā)揮出外來(lái)優(yōu)秀管理模式的作用，而我國(guó)管理人員未能將外來(lái)管理模式本土化應(yīng)用的原因主要有兩方面，首先是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏對(duì)外來(lái)管理思想的認(rèn)識(shí)，亦或是說(shuō)認(rèn)知過(guò)于淺薄，不夠透徹，其次是管理思想的生根發(fā)芽需要系統(tǒng)化的流程操作，而當(dāng)前階段我國(guó)并不具備這些配套措施，未能形成有效的管理模式。

二、“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效策略分析

（一）加速觀念轉(zhuǎn)變

上文我們提到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理模式，而這種模式的形成并非憑借會(huì)計(jì)工作人員的微薄力量得以實(shí)現(xiàn)，而是需要業(yè)務(wù)人員與其形成配合，二者之間進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接以及深度參與，但是就當(dāng)前的發(fā)展情況而言，管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展正處在萌芽階段，而管理會(huì)計(jì)人才作為稀缺人才，其發(fā)展和壯大需要管理層、業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部人員加速轉(zhuǎn)變觀念，而觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于，首先要打破輪崗制度存在的弊端，逐漸建立常態(tài)的跨界輪崗機(jī)制，實(shí)行業(yè)務(wù)人員走進(jìn)來(lái)，財(cái)務(wù)人員走出去的輪崗制，通過(guò)工作上的交叉滲透，促進(jìn)彼此工作的認(rèn)知和熟悉度，加快知識(shí)更新，在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行換位思考，對(duì)彼此的工作能夠有更深入的了解，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，其次，要轉(zhuǎn)變舊的思想，在當(dāng)今信息迅速發(fā)展的時(shí)代，會(huì)計(jì)人員不能因循守舊，要不斷提升自身能力與水平，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的變革，滿足時(shí)代發(fā)展需要。

（二）提供咨詢服務(wù)支持

推行管理會(huì)計(jì)主要有兩方面意義，其一是使得財(cái)務(wù)專業(yè)性的隱性門檻有所降低，其二是能夠加快轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部溝通語(yǔ)言，在前文我們提及管理會(huì)計(jì)人才較為短缺，基于此種情況，管理會(huì)計(jì)咨詢公司的作用得以體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)公司作為專門的服務(wù)型機(jī)構(gòu)，不僅積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而且培養(yǎng)了相對(duì)全面的復(fù)合型人才，有能力為管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題提供有效的解決方案，在較短的時(shí)間內(nèi)有效彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的短板，在此基礎(chǔ)上，降低企業(yè)發(fā)展走彎路的風(fēng)險(xiǎn)和概率，與此同時(shí)，企業(yè)為咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供了較為良好的發(fā)展平臺(tái)，使得二者在相互促進(jìn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)與管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，不得不走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，以期使在大數(shù)據(jù)時(shí)代下謀求更好的發(fā)展。