李福軍 廣饒縣公路事業(yè)發(fā)展中心

公路工程建設的主要目的是為了實現(xiàn)城鄉(xiāng)信息的快速溝通、為物流運輸提供方便、組建經(jīng)濟效應，進而實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，同時，公路工程也是我國國防建設的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎。在公路工程建設施工中，一般會需要大量資金與材料設備的投入使用，而且在施工中還存在資源浪費的情況，因此，為了保證公路工程建設施工的順利開展，實現(xiàn)資源與設備的充分利用，就要加強公路工程的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)對公路工程施工中經(jīng)濟的全方位管控。

一、公路工程經(jīng)濟管理的重要性

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求

在市場經(jīng)濟中，直接決定市場資產(chǎn)配置情況的是市場經(jīng)濟管理，所以經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟下的必然產(chǎn)物，任何企業(yè)工作的開展都離不開經(jīng)濟管理，對于公路工程而言更是如此。我國公路工程經(jīng)濟雖然屬于國有經(jīng)濟，但是其根本上還是應遵循市場發(fā)展規(guī)律，還是會面臨市場上愈發(fā)激烈的競爭趨勢，因此，在當今全球經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟局勢下，為了保證公路工程項目的順利實施，施工單位的健康發(fā)展，就要加強對公路工程經(jīng)濟的管理力度，不僅要制定科學嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理制度，還要對公路工程經(jīng)濟管理中的具體問題進行分析，保證每一項規(guī)章制度都符合公路工程經(jīng)濟管理的實際情況。

（二）國有資產(chǎn)的安全保障

我國國有資產(chǎn)組成十分復雜，包含所有的公共基礎設施，都是構成國有經(jīng)濟的重要項目，公路工程也屬于國有資產(chǎn)，加大對公路工程經(jīng)濟管理的力度，歸根結底是提升國有資產(chǎn)經(jīng)濟管理的能力，是國有資產(chǎn)的重要保障。公路工程的資產(chǎn)所有權屬于國家，不會因為經(jīng)濟或投資主體的改變而發(fā)生變化，所以，在對公路工程實施經(jīng)濟管理的過程中，要將國有資產(chǎn)這一變化因素考慮進去，在工程施工建設中要嚴格控制資金的使用，降低施工材料不必要的浪費，在保證公路工程施工質(zhì)量的基礎上，嚴格控制工程施工成本，最終降低國有資產(chǎn)不必要的浪費，為國有資產(chǎn)提供保障。

（三）資源利用率的提升

在公路工程建設中，資金、材料以及機械設備的使用與消耗是必須的，但是如何保證高效率的使用這些資源，避免在施工中出現(xiàn)不必要浪費的情況，就要對公路工程實施經(jīng)濟管理，對施工現(xiàn)場的資源進行合理統(tǒng)籌規(guī)劃，進而使資源利用率得到有效提升，為公路工程施工的順利開展提升保障。在公路工程中實施經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場資源的合理管控，全面掌握材料的庫存情況可以有效避免在施工中出現(xiàn)材料購買過多是不足的問題，如此不僅可以保證施工現(xiàn)場的順利開展，還能有效節(jié)約時間，提高資金的利用效率。

二、優(yōu)化公路工程經(jīng)濟管理的策略

（一）加強公路經(jīng)濟管理的觀念

我國公路工程經(jīng)濟管理之所以實施效果不明顯，最主要的原因就是人們對公路工程經(jīng)濟管理的認識不足。因此，為了提高公路工程經(jīng)濟管理的有效性就要樹立公路工程經(jīng)濟管理的觀念。首先，培養(yǎng)公路工程管理人員的經(jīng)濟管理意識，可以通過觀看宣傳片、閱讀書籍以及開展知識講座等形式，逐步培養(yǎng)管理人員的經(jīng)濟管理意識；其次，增加公路工程經(jīng)濟管理的宣傳，通過網(wǎng)絡、宣傳牌以及宣傳標語等形式，讓廣大人民認識到公路工程經(jīng)濟管理的重要性；最后，要認識到公路工程經(jīng)濟管理與施工人員之間的關聯(lián)性，要有意識地培養(yǎng)高素質(zhì)的工程施工該人員，并加強這些人員對公路工程經(jīng)濟管理的意識。

（二）優(yōu)化對公路工程經(jīng)濟管理的任務

對公路工程經(jīng)濟管理任務的優(yōu)化最為關鍵的便是優(yōu)化成本預算管理任務，這是因為成本計算是經(jīng)濟管理工作開展的基礎，在整個經(jīng)濟管理體系中占據(jù)著重要的位置，公路工程中的成本計算工作不僅關系著整個工程需要的經(jīng)濟費用，還影響著公路工程施工的進度與質(zhì)量。同時，公路工程預算工作的開展也對經(jīng)濟管理工作有著直接的影響，所以，在公路工程施工中，要嚴格根據(jù)預算內(nèi)容使用資金，保證成本預算與實際使用的資金出入不大，如此就能實現(xiàn)對施工成本的管控。

（三）完善公路經(jīng)濟管理體制

第一，完善公路工程經(jīng)濟管理機制。首先政府部門應建立完善的經(jīng)濟管理法律制度，讓公路工程經(jīng)濟管理的實施有一套合理、科學的法律依據(jù)，這對于保證公路工程經(jīng)濟管理的有序開展有重要意義；第二，完善公路工程經(jīng)濟管理制度。公路工程經(jīng)濟管理制度的完善需要以現(xiàn)有的法律法規(guī)以及單位經(jīng)濟管理實際為依據(jù)，建立適合當前公路工程施工的經(jīng)濟管理制度；第三，完善公路工程經(jīng)濟管理標準。要根據(jù)公路工程經(jīng)濟管理的實際情況以及管理制度，對經(jīng)濟管理的工作標準進行優(yōu)化，如此才能保證公路工程經(jīng)濟管理實施的有效性。

結束語：總而言之，公路工程經(jīng)濟管理貫穿于公路工程整個建設中，不僅包括在工程施工之前資金的預算、材料設備的購買等內(nèi)容，還包括在施工中對材料使用情況的控制等，因此，公路工程要優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，加強公路經(jīng)濟管理的觀念、優(yōu)化對公路工程經(jīng)濟管理的任務、完善公路經(jīng)濟管理體制，保證經(jīng)濟管理工作的有序開展。