支煒 西山煤電集團公司職工總醫(yī)院

引言：在新時代知識經(jīng)濟文化背景之下，對于各個企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中保持極大的優(yōu)勢，就必須進(jìn)行相應(yīng)的自上而下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，同時也只有通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，并且樹立新的經(jīng)濟管理觀念和經(jīng)濟管理制度，其次還要加強對思想觀念的培養(yǎng)，特別是要培養(yǎng)堅持以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展理念，進(jìn)而能最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性實施。對于國內(nèi)各大企業(yè)發(fā)展來講，在知識經(jīng)濟背景之下想要發(fā)展的更為穩(wěn)妥和想在社會激烈競爭發(fā)展中占有一席之地必須得進(jìn)行創(chuàng)新改革。

一、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的瓶頸分析

（一）管理意識有待加強

企業(yè)管理者的意識先進(jìn)程度，對企業(yè)經(jīng)濟管理成效具有較大影響。一些企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中只看到眼前的利益，而沒有關(guān)注長遠(yuǎn)效益，期望通過持續(xù)生產(chǎn)的方式來獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)很少會把經(jīng)濟管理視為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有利因素之一。假如企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要意義，就可能會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展壯大與經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，切實落實經(jīng)濟管理措施，實行高效管理，以此確保企業(yè)獲得良性發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的綜合能力。

（二）缺乏相應(yīng)的體系

因為上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，所以使得具體到企業(yè)經(jīng)濟管理制度相關(guān)建設(shè)工作不到位，二者之間存在密切關(guān)系的。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設(shè)或多或少都存在問題，主要是因為經(jīng)濟管理制度不完善，有關(guān)責(zé)任無法落實到相關(guān)責(zé)任人。在實際工作當(dāng)中，對人員的崗位職責(zé)并未加以準(zhǔn)確規(guī)定，從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理存在不同程度的問題。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設(shè)中，缺乏較高的執(zhí)行力度，經(jīng)濟管理制度流于表面形式，無法發(fā)揮其實際意義，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所不利。

（三）經(jīng)濟管理難以有效落實

企業(yè)在制定先進(jìn)的經(jīng)濟管理體制之后，如果管理層沒有落實管理制度，同時企業(yè)內(nèi)部各管理部門職責(zé)沒有有效落實，就無法落實員工的實際工作，這都是導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)經(jīng)濟體制發(fā)展的阻礙性因素，甚至?xí)ζ髽I(yè)正常的發(fā)展帶來不良影響。對此，為發(fā)揮經(jīng)濟管理體制的實際作用，制定相對應(yīng)的制度，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟管理制度的實際落實情況，企業(yè)管理層與各部門員工都應(yīng)明確了解經(jīng)濟管理體制的重要性與價值，在日常工作中落實經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并且需要保持與時俱進(jìn)的先進(jìn)管理理念，使得經(jīng)濟管理機制能夠切實迎合當(dāng)前時代的發(fā)展需求。在經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的發(fā)展特點為基礎(chǔ)，持續(xù)加以創(chuàng)新，盡可能規(guī)避各種風(fēng)險，多方面推進(jìn)企業(yè)的健全發(fā)展。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必然會面臨更多的挑戰(zhàn)，為了在瞬息萬變的市場當(dāng)中保持穩(wěn)固的經(jīng)濟發(fā)展活力，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理層次結(jié)構(gòu)，更多地采用精簡管理模式，拉近管理者與員工的距離，使得企業(yè)管理能夠更加便捷有效，也能夠及時得到員工的信息反饋，形成強大的經(jīng)濟管理凝聚力，更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在新常態(tài)背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理要想獲得全面的創(chuàng)新，必然需要對基礎(chǔ)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)跟隨國家政策的引導(dǎo)，積極地創(chuàng)新管理理念，并且應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)對新常態(tài)下的各種挑戰(zhàn)，深入展開市場實踐，進(jìn)一步經(jīng)濟管理的創(chuàng)新開展。在企業(yè)管理理念的創(chuàng)新上，需要完全打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，注重于塑造全新的企業(yè)管理模式，并且應(yīng)當(dāng)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，積極打造企業(yè)聲譽，以為顧客提供更加良好的服務(wù)，滿足顧客需求。

（三）積極開展經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)必須積極主動的開展經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對管理形式進(jìn)行創(chuàng)新、更新企業(yè)文化與員工管理，積極開展員工培訓(xùn)，促進(jìn)知識型員工的培養(yǎng)。企業(yè)知識型經(jīng)濟管理創(chuàng)新的開展，首先要創(chuàng)新企業(yè)文化，融入知識經(jīng)濟理論，再積極開展培訓(xùn)，從而更新員工的思想觀念，使其認(rèn)識到經(jīng)濟管理知識創(chuàng)新的重要性，并且可以積極參與其中。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新，要注重生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，引用先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的科學(xué)性與創(chuàng)新性。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)發(fā)展的核心動力是技術(shù)與人才，唯有促進(jìn)知識人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的綜合實力，有助于推動企業(yè)的未來發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，市場競爭力也應(yīng)逐漸提升，隨之進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸進(jìn)入了全新的革新階段。所以，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到知識經(jīng)濟的重要作用，加強完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以創(chuàng)新來調(diào)整企業(yè)管理中存在的不足。并且還需要明確當(dāng)前企業(yè)所存在的問題，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，實施針對性的管理。向企業(yè)管理層傳輸新的管理理念，讓管理層可以真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中，從而推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在知識經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐目標(biāo)。