李源 中國人民解放軍91422部隊(duì)

任偉 中國人民解放軍92886部隊(duì)

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本管理的重要性

首先，能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提高，在工程建筑過程中，成本管理是重要的一部分，逐漸落實(shí)好成本管理的工作，建設(shè)合理的成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。其次，建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，在一定基礎(chǔ)上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場之間的有效對(duì)接，體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵作用。同時(shí)，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)市場份額的增加，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段工程建筑項(xiàng)目管理中成本管理的問題

（一）不重視成本管理

工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響，但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)還是受到傳統(tǒng)思想的影響，并不重視成本管理工作，同時(shí)也沒有始終貫徹實(shí)事求是的原則，不能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的針對(duì)性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒有積極進(jìn)行成本管理工作的思想宣傳，員工的思想意識(shí)不強(qiáng)，綜合素質(zhì)低，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

（二）不重視成本管理制度建設(shè)

成本管理制度是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，現(xiàn)階段的成本管理機(jī)制不完善，很多時(shí)候，工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)沒有理由和根據(jù)，也無法獲得高質(zhì)量的執(zhí)行效果。很多時(shí)候，工作人員的工作水平不高，不能對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的理解，即便專業(yè)能力很強(qiáng)，但是也會(huì)受到外部環(huán)境的嚴(yán)重影響。

（三）不重視成本管理的規(guī)劃

現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理目標(biāo)很多時(shí)候由于針對(duì)性不強(qiáng)而對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新變革產(chǎn)生阻礙作用。筆者在收集和總結(jié)不同資料的基礎(chǔ)上，概括出以下幾個(gè)原因：首先，建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，沒有建立健全成本預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行支撐，形成不合理的成本管理機(jī)制。其次，即便有的建筑企業(yè)構(gòu)建了成本管理制度和成本預(yù)測(cè)機(jī)制，但是還是沒有進(jìn)行合理的落實(shí)。最后，建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)員工評(píng)價(jià)和個(gè)人績效之間的結(jié)合，不利于員工提高自身的工作熱情和工作效率，最終甚至出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。

三、建筑工程羨慕管理成本管理的要點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑施工建設(shè)過程中，要重視成本管理工作，其中比較重要的環(huán)節(jié)就是要做好施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善相關(guān)制度，尤其是需要建筑工程建設(shè)人員重視建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行關(guān)注，并實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。

（二）實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃和施工進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)發(fā)展

施工的工程量和工程性質(zhì)始終是建筑工程施工項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，并形成針對(duì)性施工計(jì)劃和施工方案，并不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃書，為其提供更加有價(jià)值的建議，尤其是在項(xiàng)目計(jì)劃書形成的前期，要盡量拓寬成本管理的空間，在一定程度上避免出現(xiàn)實(shí)際成本支出和項(xiàng)目預(yù)算之間的差距。同時(shí)，要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，針對(duì)不同的施工項(xiàng)目和不同的施工階段產(chǎn)生的不同建設(shè)費(fèi)用，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，也要將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為重要的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)成本和費(fèi)用制定合理的管理方法，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)中的費(fèi)用、資金逐漸趨向合理化。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，也要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，減少動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的綜合性的提高。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，要做好工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工和技術(shù)的雙向提高，最終實(shí)現(xiàn)建筑成本的合理控制，促進(jìn)工程建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）重視人工成本和材料的控制工作

實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本和材料成本進(jìn)行合理控制是施工建設(shè)的重要緩解之一，形成合理的管理制度是影響工程建設(shè)的重要因素。施工建設(shè)過程中，會(huì)運(yùn)用不同的施工設(shè)備的施工材料，需要對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)算，同時(shí)也要盡量減少采買過度的問題。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段進(jìn)行成本管理工作，不僅需要建設(shè)合理的規(guī)章制度，同時(shí)也要做好人工的培訓(xùn)工作，重視其工作技能和專業(yè)能力的提高。制定完善的管理制度，實(shí)施責(zé)任制度，重視不同部門之間的合作和成本的統(tǒng)計(jì)與分析。并對(duì)成本控制的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，要始終重視安全施工，重視不同的施工環(huán)節(jié)，并盡力調(diào)動(dòng)施工建設(shè)人員的工作積極性。在減少施工安全事故的同時(shí)，也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，在施工建設(shè)過程中，也應(yīng)該增加工程驗(yàn)收工作，盡量減少由于施工質(zhì)量造成的施工安全事故，最終促進(jìn)施工建設(shè)醒目單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)建成本管理專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

成本管理在施工建設(shè)過程中占有重要的地位，同時(shí)由于人是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，就要重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，同時(shí)要充分發(fā)揮管理人員的積極影響，引導(dǎo)施工建設(shè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的施工建設(shè)，在一定程度上減少成本的浪費(fèi)，甚至可以減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益增加。但是，施工單位受到外部因素和內(nèi)部因素的影響，很多施工單位的管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平并不高，不能進(jìn)行合理的施工成本管理。所以，現(xiàn)階段要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，通過報(bào)告或者講座的方式，重視其綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，也可以選擇責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，同時(shí)具有一定專業(yè)能力的人員外出進(jìn)修，培訓(xùn)之后為全體員工信進(jìn)行工作方面的知道，逐漸減少其工作工程中的缺陷，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量的提高。