尚華昌 酉陽桃花源實業(yè)開發(fā)投資有限責任公司

一、當前建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，由于缺乏完善健全建筑工程管理制度，因此導致建筑工程管理不能更好的發(fā)展。在建筑管理的實際工作中，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導者沒有建立完善的管理制度意識，從而使得大部分建筑企業(yè)在實際的施工中存在職權(quán)不明確、細節(jié)規(guī)定不到位的現(xiàn)象存在，從而使得建筑工程項目的進度受到影響。另外在建筑工程項目進度和建筑工程質(zhì)量的把關(guān)中，由于建筑工程的制度不夠完善，則容易導致建筑企業(yè)在工程項目的實施過程中出現(xiàn)意外，因此，相關(guān)工作人員需要對其進行注意。

（二）建筑施工隊伍綜合素質(zhì)差

在對建筑項目進行管理時，建筑施工隊伍綜合素質(zhì)差，也會加大對建筑管理的難度。因此，只有保證建筑施工隊伍具備較強的專業(yè)性，才能保證項目的施工進度以及管理規(guī)劃。然而，在當今社會，由于建筑管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識參差不齊，因此導致在施工的過程中，這些工作人員不能對其進行充分了解，進而加大管理難度。除此之外，建筑施工隊伍綜合素質(zhì)差，也會阻礙建筑施工技術(shù)的發(fā)展，甚至會出現(xiàn)盲目施工以及建筑成本的增加。另外，由于建筑施工人員的綜合素質(zhì)差，其很難配合建筑施工管理人員開展各項工作，從而阻礙建筑工程項目的順利開展。

（三）建筑施工材料質(zhì)量把控不力

在進行建筑管理時，建筑施工材料質(zhì)量把控不力也會給建筑管理造成影響。在進行建筑的建設時，建筑施工材料是建筑施工的基礎，并且也是保證建筑施工順利完成的保證。但在實際的施工過程中，許多的建筑企業(yè)只考慮到了自身的利益，忽略了建筑施工的社會效益，從而使得建筑施工項目的質(zhì)量大打折扣。除此之外，在進行材料購買時，相關(guān)工作人員也會出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象，這樣不僅會影響建筑企業(yè)的形象，而且也可能會導致建筑施工的質(zhì)量下降。除此之外，由于一些建筑材料在剛購買的時候，質(zhì)量是過關(guān)的，但由于材料沒有及時使用，從而導致材料會受到潮濕、蟲蛀等因素的影響，從而使得材料的質(zhì)量下降。

二、建筑工程管理中的具體創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度

在建筑工程管理時，相關(guān)工作人員要創(chuàng)新管理策略，其中轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度是必然的。企業(yè)首先要做的就是要促進建筑企業(yè)現(xiàn)實管理方式的轉(zhuǎn)變，以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)工作人員要形成現(xiàn)代化的建筑管理思維，并且也要加大資金的投入，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)也應該晚上相關(guān)的管理制度，并且也要制定管理標準，要把建筑職責落實到每個人身上，以此來督促相關(guān)工作人員的工作，這樣不僅能夠促進建筑企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進建筑管理觀念的創(chuàng)新。

（二）提高技術(shù)能力，加強質(zhì)量把控

提高技術(shù)能力，加強質(zhì)量把控，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創(chuàng)新。就現(xiàn)階段而言，在建筑施工的過程中，施工人員的素質(zhì)不高、建筑工程項目質(zhì)量得不到保障，是需要引起相關(guān)工作人員注意的一大問題。面對這一問題，建筑企業(yè)在進行招聘時，企業(yè)的領(lǐng)導者要注意招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，建筑企業(yè)也要定期組織相關(guān)工作人員進行學習，從而使得相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)能夠得到提高。另外，建筑企業(yè)在進行采買時，要嚴格按照標準來進行，對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把控，以此來提高原材料的質(zhì)量，這樣可以有效降低在建設過程中發(fā)生意外的概率。

（三）采用信息技術(shù)，建設專業(yè)平臺

采用信息技術(shù)，建設專業(yè)平臺，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于互聯(lián)網(wǎng)的運用越來越廣泛，其中，建筑工程管理也應該朝著只智能化發(fā)展。信息化建筑工程的管理不僅能夠使建筑管理信息進行整合，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息共享。面對這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應該建設完善的網(wǎng)絡平臺。另外，對于相關(guān)工作人員的信息素養(yǎng)也是企業(yè)應該重視的要點。這樣才能夠保證企業(yè)所建設的網(wǎng)絡平臺能夠正常使用。建筑企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡平臺對施工進度以及建筑所存在的風險進行監(jiān)督，以此來降低建筑施工發(fā)生錯誤的概率。

（四）引入專業(yè)人才，打造高效團隊

引入專業(yè)人才，打造高效團隊，在一定程度上也能夠促進建筑管理觀念的創(chuàng)新。建筑工程管理人員在開展建筑施工的過程中，占據(jù)主導地位，因此，對于該類人員的選擇，則需要企業(yè)重視，只有這樣才能打造高效團隊。面對這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要提高建筑工程管理人員的酬金，從而使得這一崗位更具有吸引力。另外，在企業(yè)進行招聘時，企業(yè)要選擇專業(yè)人才，以此來為建筑企業(yè)注入新的活力，從而使得建筑管理的方式能夠得到創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)也應該建立起相應的績效考核制度，這一制度的建立，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，而且在一定程度上也能夠促進高效團隊的產(chǎn)生。

結(jié)論：在當今社會，對于建筑工程的管理而言，其管理方法需要進行創(chuàng)新，其中最需要引起相關(guān)工作人員注意的是相關(guān)管理制度以及員工的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量把控等問題。在出現(xiàn)這些問題時，相關(guān)工作人員要及時采取相應的措施對其進行解決，從而使得建筑工程能夠發(fā)展。除此之外對于相關(guān)工作人員的管理理念而言，也需要對其進行創(chuàng)新，要注重先進管理方式的引進。