馬玉龍 冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司

引言：工程造價工作開展的質量，直接關乎到項目投資的經濟效益。通過開展科學嚴謹?shù)目刂乒芾?，確保工程造價工作的準確性與可靠性。

一、項目投資中工程造價工作不足分析

工程造價控制管理是項目開發(fā)投資的基準，投資的收益直接取決于造價控制工作質量。通過對目前企業(yè)的造價控制工作進行分析，發(fā)現(xiàn)部分單位的工程造價工作存在以下不足：

第一管理機制存在短板，在市場經濟競爭的環(huán)境下，管理機制的每一個短板都會被放大，進而給企業(yè)的經營投資造成巨大的損失。第二是工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)缺失，部分造價工作人員出現(xiàn)了職業(yè)道德下滑問題，無法保障造價控制管理工作的有效落實。而造價人員的整體水平不高，也影響到了造價工作的可靠性。第三是造價控制管理工作理念的落后，部分企業(yè)沒有認識到精細化造價控制的應用價值，進而影響到了造價控制的執(zhí)行力，給項目投資造成了一定損失，降低了工程造價工作的可信度[1]。

二、工程造價的控制對策探討

（一）工程造價管理機制的完善

工程造價管理機制的嚴謹性與合理性，直接影響到最終造價數(shù)據(jù)的準確性與真實性，很多工程造價數(shù)據(jù)偏差，都是由于管理機制的不足，不能第一時間發(fā)現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的相關問題，直到最后工程造價報告審核時，才發(fā)現(xiàn)相關數(shù)據(jù)問題，此時進行重新造價，不僅浪費了人力資源，同時影響到了建筑工程項目的開發(fā)進度。

為了規(guī)避管理機制造成的工作疏忽，在工程造價工作控制管理時，需要對造價管理機制進行全面的升級完善。在機制優(yōu)化完善時，為了確保管理機制運行的整體工作效率，負責人可以引進國內外先進成功的工程造價管理理念，對其企業(yè)的管理機制進行改革優(yōu)化。

如在工程造價管理控制時，工程造價的整體數(shù)據(jù)與報告通過了審批，但最終項目竣工進行項目投資評估時，投資金額卻超出了工程造價的設定值。通過對該問題進行深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，項目開發(fā)之初的工程造價工作質量沒有問題，但工程造價工作僅停留在頂層設計，并沒有落實到實際項目建設當中，進而導致了項目投資超額情況出現(xiàn)。

為了規(guī)避這一問題的發(fā)生，在對工程造價管理機制進行完善優(yōu)化時，需要引進全過程信息化造價控制理念，即構建信息化工程造價管理系統(tǒng)，并從項目開始規(guī)劃到竣工驗收進行全過程造價管理。

在信息化造價管理系統(tǒng)建設時，需要投入專業(yè)的技術人員進行開發(fā)，確保造價管理控制系統(tǒng)與項目開發(fā)其他系統(tǒng)銜接，確保造價信息系統(tǒng)可以發(fā)揮相應的工作價值。在全過程造價管理時，必須充分發(fā)揮每一位造價人員的工作職能，將項目開發(fā)界定為不同階段的造價管理，如項目規(guī)劃、項目招標、項目建設、設計變更、事故處理、竣工驗收、投入運營等不同階段。而不同造價管理人員，則專項負責某一個造價管理階段，明確造價人員的管理職責，落實造價管理工作，確保造價工作可以貫穿項目的全程開發(fā)工作中，提高工程造價管理的工作質量與效果，保證建筑工程項目開發(fā)的整體收益[2]。

（二）造價人員專業(yè)素養(yǎng)提升

工程造價人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，直接影響到工作的可靠性，為了保證工程造價控制工作可以發(fā)揮出一定的工作價值，需要建設一支專業(yè)實力過硬的造價工作團隊。隨著工程造價技術手段與造價理念的不斷更迭，造價人員的專業(yè)素養(yǎng)需要得到一定的提升。在對造價人員進行培訓時，為了避免造價人員參與培訓不積極不主動，需要構建嚴苛的考核機制，即培訓結束之后對造價人員進行考核，通過考核即可進入工作崗位，而沒有通過考核的人員則繼續(xù)培訓學習。若是三次以上培訓學習都沒有通過工程造價的專業(yè)考核，企業(yè)則可以依據(jù)相關制度對相關員工進行辭退。當造價人員有了工作壓力之后，才會將壓力轉化為學習動力，進而不斷提升自己的專業(yè)技能實力。在造價人員管理時，需要獎懲分明有辭退機制，則對于工作業(yè)務突出的造價管理人員，則需要進行一定的現(xiàn)金獎勵，以激勵其他造價工作人員。

（三）精細化工程造價控制理念

在項目開發(fā)中為了追求收益最大化，項目建設方開展粗放型管理方式，而工程造價控制管理工作也受到影響，在造價控制時進行粗放型管理。工程造價粗放型管理模式，最終導致的結果將是項目開發(fā)投資嚴重超額，項目開發(fā)將無法收回成本，且會對建設企業(yè)造成虧損。為了提高工程造價控制工作質量，將項目投資成本有效的控制在概預算以內。為此相關造價管理工作人員，則需要學習落實精細化管理控制理念。精細化管理與粗放型管理成直接對比，精細化管理的核心是將造價工作落實到每一個項目當中，突出管理工作的嚴謹性與科學性[3]。

為了確保精細化管理工作可以得到有效落實，需要管理者組織全體工程造價工作人員進行集體學習，可以邀請相關單位落實精細化造價管理的責任人對其員工進行培訓。通過學習改變工程造價人員的工作理念，深入學習探索精細化管理的潛在價值。在開始執(zhí)行精細化管理制度時，很多部門與人員不是很配合，因為精細化管理工作增加了一些部門單位的工作量，但是精細化管理是有最終的經濟效果。為了確保工程造價精細化管理工作得以執(zhí)行落實，企業(yè)需要出臺相關的規(guī)章制度，明確造價精細化管理工作的獨立性與權威性，任何與其工作交接的單位與個人都需要進行無條件配合。在精細化造價管理控制工作的開展下，建筑工程項目最終的投資成本將得到科學控制，實現(xiàn)了項目投資建設效益的最大化，且提高了建筑工程施工的質量與安全。

三、結束語

在建筑工程項目投資時，為了保證工程造價工作的質量與效果，機制上需要對其造價控制管理制度進行改革創(chuàng)新，并對工程造價的相關人員進行專業(yè)培訓，不斷提升其職業(yè)道德水準。在管理控制過程中落實精細化管理理念，不斷優(yōu)化造價管理工作模式，保證建筑工程項目開發(fā)的可行性與經濟性。