陳麗艷 華能吉林發(fā)電有限公司九臺電廠

引言：火力發(fā)電廠是我國最主要的發(fā)電形式。隨著節(jié)能環(huán)保的新能源發(fā)電站相繼建立，火力發(fā)電在市場的競爭優(yōu)勢明顯減弱?；鹆Πl(fā)電站的經(jīng)濟效益和燃料成本息息相關。燃煤作為不可再生資源，日益減少，采購單價也在逐漸上升，這導致火力發(fā)電廠的綜合營運成本不斷提高。此外，燃煤在市場上的價格存在浮動，同時還受政策影響較大，市場風險和政策風險加劇了火電企業(yè)的管理風險。在這種背景下，企業(yè)就應該結合市場和政策來創(chuàng)新風險管理模式，分析影響火電廠經(jīng)濟效益的各類風險因素，對可能造成的風險因素加強控制，對于提高火電廠營運的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定市場電價有著重要的意義。

一、火電廠發(fā)展現(xiàn)狀

當前，我國的電力行業(yè)發(fā)生了巨大的結構變動，這種變動主要體現(xiàn)在產能結構上。由于國家鼓勵清潔能源的發(fā)展，限制火電發(fā)展，因此在四種發(fā)電類型中火電增速最為緩慢，在總發(fā)電量中占比呈下降趨勢。如2016年全部類型發(fā)電中，水電、火電、風電、核電占比分別為74.4%、17.8%、4.1%、3.6%?；痣娡仍鏊儆?011年13.9%下降至2016年2.6%，同比增速放緩。因火力燃煤發(fā)電的綜合成本較高，如產能過剩將導致資源浪費，將會降低其經(jīng)濟效益。而用戶用電價格下調和燃煤價格上漲之間也存在著矛盾，這使得火力發(fā)電企業(yè)對控制燃煤成本、提升經(jīng)濟效益提出了更高的要求。

二、火電廠燃煤管理的現(xiàn)狀

我國一直以來是煤炭生產大國，同時也是煤炭資源消耗大國。有數(shù)據(jù)表明，我國煤炭能源占全國能源總消耗量的62%。然而，從2016年開始煤炭資源消耗量出現(xiàn)了下滑的趨勢，這也表明市場對于每天的需求量在逐漸的減少。2016年煤炭產量33.64億噸，同比下降9.4%。2017年煤炭產量35.5%，2018年煤炭產量36.3%，略微呈現(xiàn)增長趨勢。煤炭產量的下降導致煤炭資源緊缺，價格上漲，從而導致以煤炭資源為導向的行業(yè)成本增高，經(jīng)濟效益降低。進入新時期以來，我國提倡綠色發(fā)展理念，應工業(yè)節(jié)能環(huán)保的需求，燃煤的熱效率得到提升，可替代新能源的應用率提高，因此燃煤的消費總量逐年開始下降。從環(huán)境保護的角度出發(fā)，燃煤消費總量的降低表明我國工業(yè)向綠色生產的轉型，對于環(huán)境保護的意義重大。從經(jīng)濟的角度出發(fā)，綠色理念代表著高質量、高效益、低成本的生產、經(jīng)營及管理方式[1]。

三、燃煤管理中的風險因素

（一）燃煤采購及價格

市場是變化的，因此煤炭價格處于起伏狀態(tài)。燃煤采購及價格管理之所以稱之為風險因素，是由于價格的不穩(wěn)定性所致。一般而言，煤炭采購價格越低，火電廠燃煤發(fā)電的綜合成本就越低。而當價格走勢較高時，同等的價格買到的燃煤量就會較少。此外，還要考慮燃煤采購過程中的運輸成本運雜費、裝卸費、人員管理費等。當一次性采購的煤量較少時，綜合成本相對較高。因此，燃煤采購應做好價格預測，在燃煤價格較低的時候批量采購。

（二）政策變化

燃煤管理在政策方面的影響包括環(huán)境保護方面的政策，如《火電廠大氣污染排放標準》等。此外，還有能源局、發(fā)改委關于污水處理、余熱余壓利用、除灰除塵、工業(yè)節(jié)能、電能質量等方面的要求。部分省市還會針對燃煤管理企業(yè)提供優(yōu)惠政策，對環(huán)境治理較好、綠色化生產較高的發(fā)電企業(yè)提供政策性的補貼。以上這些都會影響火力發(fā)電廠的燃煤經(jīng)濟效益。一般要及時了解政策動態(tài)，以免造成違規(guī)罰款，增加火電廠營運的成本[2]。

（三）燃煤管理

1.質檢

質檢包括采樣、制樣、化驗三個環(huán)節(jié)。質檢的目的是為了確定煤炭采購的價格。燃煤分為好多個等級，不同質量的燃煤其燃燒效率和價格指標不同，因此對于煤炭價格影響較大。通過煤炭質檢了解煤炭和質量，從而確定煤炭是否符合火力發(fā)電廠的使用要求。煤炭質量偏離實際值與采、制樣均勻性、代表性是影響采購價格的直接因素。

2.儲存

火電廠發(fā)電機組一般運行狀態(tài)下需要貯存符合標準數(shù)量的煤炭。煤炭在儲存環(huán)節(jié)中會受環(huán)境因素影響導致質量發(fā)生變化，從而影響熱效率。部分燃煤儲存不佳還可能發(fā)生煤堆自燃、損耗等問題，導致煤炭資源的浪費和燃煤綜合成本的增加。一般影響煤炭儲存質量的因素包括儲存時間、儲存條件、煤種等。通過加強對儲存環(huán)境的監(jiān)控，可以有效的提高燃煤儲存的質量，防止燃煤儲存損失造成的綜合成本增加[3]。

（四）產能技術

1.摻燒

摻燒是火力發(fā)電廠常用的技術之一。摻燒的目的主要是為了緩解成本的壓力，降低燃煤發(fā)電的綜合成本。但是燃煤摻燒對煤炭的熱值有著較大的影響。部分情況摻燒不僅不會提高熱效率，還會給發(fā)電機組造成壓力?？茖W合理的選擇摻燒煤種和摻燒比例，是降低燃煤綜合成本的重要措施之一。

2.技術指標

火力發(fā)電機組的技術指標與燃煤用電單號、供電耗電有著緊密的關系。發(fā)電機組的最佳運行狀態(tài)就是指最佳運行小指標。通過對最佳運行小指標的分析管理，確定發(fā)電組供電能耗最低的產能指標，有助于提高燃煤的熱效率，降低燃煤的綜合成本。

四、火電廠燃煤管理中存在的問題

火力發(fā)電是我國最重要的發(fā)電方式之一。由于燃煤在火力發(fā)電廠成本中所占比例較高，因此燃煤管理的重要性可想而知。傳統(tǒng)的燃煤管理中最大的問題就是燃煤效率不高，其次為燃煤資源燃燒不充分、熱損嚴重、煤渣較多等問題?；鹆Πl(fā)電廠對于這些技術性問題造成的成本浪費較為重視，而對燃煤進出場管理的忽視性問題較為嚴重。在燃煤管理過程中，火電廠應該加強各個環(huán)節(jié)的資源損耗，防止在燃煤采購、裝卸、堆放等環(huán)節(jié)造成嚴重的成本損耗。

五、優(yōu)化火電廠燃煤管理的策略

（一）加強燃煤精細化管理

火電廠在制定燃煤管理計劃時，要根據(jù)市場煤炭價格的變化分析煤炭價格走勢，再結合火電廠的發(fā)電需求和煤炭市場行情確定煤炭采購的時間、數(shù)量、價格等，調整煤炭采購政策。在燃煤管理中，要充分應用精細化管理理念，做好燃料的系統(tǒng)化分析，制定詳細的燃煤成本報告。燃煤成本報告包含燃煤管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、燃煤數(shù)量、質量、臺賬等，從而利用以上數(shù)據(jù)建立數(shù)學模型，分析燃煤的入場成本，最后再做詳細的年度綜合成本。每季度要按期對成本及承包指標進行動態(tài)化監(jiān)控和調整，選擇最合理的燃煤采購方案[4]。

（二）應用單價變化分析模型分析單價

火電廠要根據(jù)燃煤產能技術經(jīng)濟指標建立燃煤單價變化分析模型，對每個月燃煤的成本及計劃指標進行分析。煤價作為一個重要的價格指標，對于綜合成本的影響較大。因此要做好燃煤價格變化的因素分析，將燃煤價格變化細分為雜費、熱值等多方面，從而確定導致成本增加的因素，因而加強這方面內容的管理。在燃煤采購前要對不同區(qū)域的燃煤采購價格進行分析，綜合考慮運輸成本、燃煤質量、燃煤熱值、雜費等，選擇產生經(jīng)濟效益最高的區(qū)域進行燃煤采購?；蛲ㄟ^對比確定不同類型燃煤采購的比例，以實現(xiàn)燃煤成本的最優(yōu)化管理。

（三）加強成本動態(tài)化監(jiān)控及核算

燃煤的市場價格始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，因此當月的成本對于下一階段燃煤采購有著指導意義。為了確定最佳的燃煤采購方案，及時對燃煤采購方案進行調整，建議火力發(fā)電廠做好燃煤成本動態(tài)化的監(jiān)控及核算?；鹆Πl(fā)電廠可建立入廠煤成本核算，在線系統(tǒng)實施動態(tài)化管理與核算。通過動態(tài)化監(jiān)控來調整不同區(qū)域之間、不同煤種的采購比例，降低燃煤采購的綜合成本[5]。

（四）完善燃煤供應商評價體系及標準

供應商評價體系及標準是制定燃煤采購方案的基礎，因此火電廠應該及時完善該體系。供應商評價體系及標準可以為供煤數(shù)量、供煤質量、供煤單價、供煤計劃等提供依據(jù)，確保燃煤采購指定方案的時效性和真實性。

六、結語

我國工業(yè)提倡節(jié)能減排，這一政策性變化導致火電發(fā)電量產能過剩，與原規(guī)劃的發(fā)展出現(xiàn)了經(jīng)濟矛盾。另一方面，各種新能源發(fā)電搶占了一部分市場，因此市場上火力發(fā)電出現(xiàn)了供需不平衡的問題。此時，火力發(fā)電企業(yè)應該通過加強成本管理和產能下調來控制火力發(fā)電的綜合營運成本，盡快的將產能競爭優(yōu)勢轉變?yōu)橘|量競爭優(yōu)勢，通過燃煤管理來降低燃煤發(fā)電的綜合成本，從而有目的性的提高經(jīng)濟效益，確保火力發(fā)電廠健康可持續(xù)的發(fā)展。