李孟紋

摘 要：成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)該不斷提高對成本控制的重視程度，在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)成本控制和企業(yè)發(fā)展的合理統(tǒng)一。本文將在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行細(xì)致分析，希望本文對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位;企業(yè)策略;成本控制;售后服務(wù);成本控制

一、前言

成本控制是一種在結(jié)合戰(zhàn)略管理理論以及成本管理方法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種全新的理論，在這一理論的作用下，企業(yè)將重視成本控制，積極拓展發(fā)展空間，及時對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行評估，制定適合企業(yè)發(fā)展的政策，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，盡量減少企業(yè)運(yùn)行的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這主要包括三個方面：首先，控制企業(yè)成本要建立在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)的所有行為都要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在減少企業(yè)成本的同時，更要重視企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。最后，企業(yè)控制成本要建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，同時也要重視管理理論的創(chuàng)新。

二、成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

1.對企業(yè)高層制定發(fā)展戰(zhàn)略的影響

對企業(yè)成本進(jìn)行控制，企業(yè)高策可以在全面分析多樣化信息以及全面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，樹立正確的企業(yè)發(fā)展方向，并站在一定的高度上分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部條件，利用成本控制的方法進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)高策也可以在了解市場需要、了解客戶以及了解對手的前提下，及時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)時關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)見以后將會面臨的挑戰(zhàn)，并提前做出良好的規(guī)劃。企業(yè)高層可以在成本控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本核算的有效控制;可以在分析公司財務(wù)信息以及成果的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部條件以及外部條件，制定更加有效的經(jīng)營戰(zhàn)略;可以在提高企業(yè)利潤分配以及償債能力的基礎(chǔ)上，不斷增加公司的效益。現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有實(shí)現(xiàn)成本控制，才能實(shí)現(xiàn)人力、財力和物力的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。所以，企業(yè)高層在決策中一定要重視成本控制的因素。

2.對企業(yè)成本調(diào)整和管理的影響

成本水平是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，成本控制和合理管理是企業(yè)管理的重要部分之一，為了實(shí)現(xiàn)對成本的控制和管理，要利用成本控制方法和理論，對企業(yè)進(jìn)行合理的成本預(yù)測，逐漸提高管理經(jīng)營水平。本文章認(rèn)為，成本不僅僅是簡單的采購成本，同時也應(yīng)該包括因?yàn)檫\(yùn)輸條件和環(huán)境、低質(zhì)量、較差的儲存條件以及不可靠行帶來的追加成本。所以，在進(jìn)行成本控制過程中，要重視采購成本，但是同時也一定要考慮原材料的可靠性、質(zhì)量以及送貨狀況等多種因素，全面考慮多種信息，使最后的數(shù)據(jù)更加精確，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，不僅僅關(guān)注制造成本。

3.對產(chǎn)品定位管理的影響

產(chǎn)品定位是影響成本控制的首要因素。不僅要考慮產(chǎn)品自身的定位，同時也要考慮產(chǎn)品在市場中的定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。為了實(shí)施進(jìn)行有效的成本控制，一定要建立有效的信息基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，同時要保證產(chǎn)品相關(guān)信息的收集，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)構(gòu)成、數(shù)量、單位成本、質(zhì)量以及消耗率等，同時也要重視產(chǎn)品銷售信息以及財務(wù)信息的收集。在完善信息收集工作之后，要在考慮不同條件以及不同環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定合理的方案，實(shí)時關(guān)注市場的發(fā)展動向，并根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件選擇合理的方案。在選擇企業(yè)發(fā)展方案時，也要考慮資深管理者的建議，選擇最合理的發(fā)展方案，為建立完善有效的成本控制機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。

三、針對企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

建立成本控制的觀念是進(jìn)行成本控制的首要前提，然后才能開展成本控制的相關(guān)工作。進(jìn)行企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)是減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.企業(yè)高層提高重視程度

成本核算涉及多個方面，過程長，會牽涉多個主題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，要實(shí)行控制過程中的全程參與、全程化以及全員化。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，公司高層首先要提高自身的成本控制意識從而帶動整個部門和所有的工作人員樹立成本控制的意識，最終實(shí)現(xiàn)過程中所有員工的責(zé)任和利益以及生產(chǎn)成本控制的結(jié)合，建立健全、鞏固、有效的成本控制體系。只是進(jìn)行簡單的成本核算工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，一定要實(shí)現(xiàn)成本控制由戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，建立完善成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

2.控制成本納入成本管理體系中

傳統(tǒng)的成本管理中更多地重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，而不重視產(chǎn)品在售后服務(wù)、設(shè)計、銷售以及市場推廣中的成本。企業(yè)應(yīng)該按照全成本控制的觀念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理，在分析企業(yè)自身發(fā)展的有利條件和不利條件的基礎(chǔ)上，實(shí)時注重市場的發(fā)展趨勢，重視競爭對手的競爭目標(biāo)一財務(wù)信息情況，全面考慮各個方面的因素，建設(shè)完備的成本控制體系。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也在不斷提高，不僅僅注重產(chǎn)品的價格，同時也更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果，所以企業(yè)生產(chǎn)中在重視制造成本的同時，也要重視產(chǎn)品售后服務(wù)、市場推廣以及品牌建設(shè)，只對產(chǎn)品進(jìn)行制造成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須適應(yīng)時代的發(fā)展需要，及時做出調(diào)整，將各項(xiàng)成本納入企業(yè)成本控制中來。

3.建立完善的成本控制體系

完善的成本控制體系是實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的基本途徑，建立完善的成本控制體系，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本控制進(jìn)行有效指導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作之前，要分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件以及外部條件，實(shí)時關(guān)注市場的發(fā)展情況，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展條件的基礎(chǔ)上，建立獨(dú)立完善的成本控制體系。建立完善的成本控制體系之后，要實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)到企業(yè)的各個部門和員工，促使公司員工成本控制意識的培養(yǎng)，拓展企業(yè)成本控制體系的發(fā)展空間。完善的成本控制體系是企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。

4.實(shí)行科學(xué)合理的成本控制方法

成本控制工作應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的全過程，這就要首先做到過程控制和預(yù)先控制，而不是在產(chǎn)品成本增加之后去思考成本增加的原因，所以，成本控制體系建設(shè)一定要涉及預(yù)先控制以及過程控制兩個環(huán)節(jié)。同時，重視這兩個環(huán)節(jié)的結(jié)合，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前考慮好一系列問題，例如成本產(chǎn)生的原因，成本是否有存在的必要性，是否能通過某種方法減少成本，這種成本主要的產(chǎn)生地點(diǎn)以及生產(chǎn)過程，如果成本增加了應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，怎樣解決成本增加的問題。成本控制體系應(yīng)該對企業(yè)的售后、市場推廣、生產(chǎn)以及銷售中都起著重要作用，對成本實(shí)行實(shí)時監(jiān)督，在分析銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷完善體系建設(shè)。只有建設(shè)科學(xué)的成本控制體系，對成本控制進(jìn)行全面的監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，減少企業(yè)運(yùn)行的成本，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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