徐忠臣

摘 要：礦山企業(yè)在所有企業(yè)類型中屬于資源型企業(yè)，能夠為企業(yè)帶來極大的利潤，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場競爭日益激烈，礦山企業(yè)想要使自身能夠與市場發(fā)展相適應(yīng)，就需要走改革創(chuàng)新之路，勇于面對大數(shù)據(jù)時代所提出的挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)管理中，利用好大數(shù)據(jù)時代帶來的各種數(shù)據(jù)資源，不斷地對企業(yè)的品牌價值進(jìn)行提升，不僅需要將效益作為重點，還需要進(jìn)一步對自身進(jìn)行革新，不斷推陳出新、做到與時俱進(jìn)，使礦山企業(yè)能夠得到健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;礦山企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

目前，我國已經(jīng)有了比較堅實的信息技術(shù)基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)一體化在全球的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)需要從顧客需求、市場競爭以及環(huán)境變化的角度出發(fā)，對自身進(jìn)行改變。在以往發(fā)展中，我國礦山企業(yè)主要是采用金字塔式的管理模式，這種模式的弊端在大數(shù)據(jù)環(huán)境下日益明顯。所以，對現(xiàn)代化的管理模式加以采用，是目前礦山企業(yè)實現(xiàn)變革的主要突破口。本文闡述了信息技術(shù)與管理模式創(chuàng)新之間的關(guān)系。

一、信息化對礦山現(xiàn)代化管理的意義

目前，礦山企業(yè)發(fā)展過程中最主要的兩個環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)和管理，其中，企業(yè)的生產(chǎn)能夠作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到直接的影響。在礦山企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，有效地引入現(xiàn)代化技術(shù)，使其決策及管理活動能夠更加科學(xué)，以此來實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理。信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，標(biāo)志著礦山企業(yè)的管理已經(jīng)邁入了現(xiàn)代化的進(jìn)程[1]。

信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，同時，企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新能夠給信息技術(shù)，帶來更好的應(yīng)用條件。礦山企業(yè)在對管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，需要將管理作為核心內(nèi)容，不斷地對管理工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，才能夠得到更好的發(fā)展。管理工作在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是較為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，需要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，以此來充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)需要不斷地引入各種新興技術(shù)以及理念，才能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，免于被激烈的市場競爭所淘汰。

二、礦山企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

目前，我國大部分礦山企業(yè)中負(fù)責(zé)管理工作的人員，沒有對大數(shù)據(jù)時代帶來的商業(yè)價值引起重視，并且沒有意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)各方面的影響。大部分管理者錯誤地認(rèn)為，簡單的財務(wù)以及盈虧等數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理中的作用比大數(shù)據(jù)帶來的資源更為重要。然而，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)微的分析，不僅能夠使企業(yè)處于行業(yè)的頂端，還能夠使企業(yè)對自身的優(yōu)勢進(jìn)行充分的發(fā)揮，使自身的品牌能夠發(fā)揮出更大的影響力。因此，企業(yè)的管理人員對大數(shù)據(jù)的忽略，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。

（二）缺乏對數(shù)據(jù)及時有效的整合處理

受到大數(shù)據(jù)時代帶來的影響，礦山企業(yè)以往在進(jìn)行管理的過程中所采用的模式，已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)生產(chǎn)和管理的需求，企業(yè)的管理者在面對龐大的數(shù)據(jù)信息時，需要不斷地對有效的處理方式進(jìn)行創(chuàng)新和研究。此外，企業(yè)需要做到實時的更新數(shù)據(jù)，需要在第一時間對所獲取到的各種數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并對其進(jìn)行總結(jié)，以此為參考，幫助企業(yè)管理者制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略。使管理者能夠更加了解企業(yè)的運營狀況，正確地對市場發(fā)展中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下能夠保持自身的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益能夠得到最大化的提升。因此，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時有效的處理[2]。

三、大數(shù)據(jù)時代給礦山企業(yè)管理模式帶來的機(jī)遇

（一）系統(tǒng)化的信息管理平臺

智能化信息管理平臺在礦山企業(yè)中的應(yīng)用具有重要意義，企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠以智能化信息管理平臺作為橋梁，促進(jìn)各部門以及員工之間的相互溝通交流。信息平臺通過對智能化的應(yīng)用，能夠?qū)Ω蠓秶臉I(yè)務(wù)進(jìn)行覆蓋;不論是產(chǎn)品最初的規(guī)劃設(shè)計，還是中期對產(chǎn)品的采掘規(guī)劃，或是后期產(chǎn)品進(jìn)入市場后的銷售活動，都是其包含的內(nèi)容。所以，企業(yè)只有對大數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行不斷地完善，才能夠通過應(yīng)用智能技術(shù)對信息進(jìn)行搜索，以此來進(jìn)行更好地處理分析，保證健康有序的信息系統(tǒng)運營環(huán)境的建立。與此同時，信息管理平臺在礦山企業(yè)中的應(yīng)用，還能夠使管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠得到針對性的解決，不斷地提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺的完整性，使不同業(yè)務(wù)之間能夠更加方便的對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

（二）加大企業(yè)對人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代下，我國在培養(yǎng)人才的過程中，除了需要進(jìn)行具有創(chuàng)新性的教育以及技術(shù)應(yīng)用之外，還需要企業(yè)的大力推動。企業(yè)需要將人才給信息聯(lián)動時代帶來的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，盡可能地提供各種有利的條件，對大數(shù)據(jù)時代所需的人才進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，以此來滿足經(jīng)營過程中的需求，對能夠滿足大數(shù)據(jù)時代要求的專業(yè)人才以及技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到強(qiáng)有力的支持，礦山企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要不斷地采集各種數(shù)據(jù)，引入各種全新的信息技術(shù)，以此來提升企業(yè)的核心競爭力，使其能夠得到更好的發(fā)展[3]。

四、礦山企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下如何創(chuàng)新管理模式

（一）加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

在企業(yè)進(jìn)行決策和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，能夠?qū)ζ髽I(yè)日后的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。所以，企業(yè)想要對以往的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，就需要管理人員先提升自身的認(rèn)知水平。企業(yè)中的管理人員需要與市場環(huán)境相結(jié)合，從企業(yè)目前的發(fā)展以及經(jīng)營出發(fā)，對管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使礦山企業(yè)改革創(chuàng)新后的管理模式能夠與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)。管理者首先要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)商業(yè)價值的重視，在重大決策中加入數(shù)據(jù)分析，使礦山企業(yè)能夠通過對大數(shù)據(jù)的融合，形成長久的核心競爭力。與此同時，負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)工作的人員，需要與企業(yè)的管理人員進(jìn)行及時的溝通交流，系統(tǒng)地對大規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將有價值的意見提供給管理者，幫助其進(jìn)行更好的決策，使礦山企業(yè)的發(fā)展能夠更加高效。

（二）整合大數(shù)據(jù)，及時處理信息數(shù)據(jù)

由于信息數(shù)據(jù)的大量積累，礦山企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中，想要能夠憑借自身的實力得到長久的運營和發(fā)展，就需要科學(xué)有效地對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。管理人員需要對企業(yè)自身的運營情況，市場行情等進(jìn)行實時的把控，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘，以此為基礎(chǔ)，更好的對企業(yè)的管理進(jìn)行分析，以此來使管理者能夠做出更好的運營以及決策。

（三）提升數(shù)據(jù)智能化程度

企業(yè)是否具備高水平的信息化技術(shù)，與企業(yè)智能化水平有著直接的影響作用，尤其是負(fù)責(zé)管理工作的人員以及專門負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員，需要對大數(shù)據(jù)意識以及素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。因此，企業(yè)在分析以及運營數(shù)據(jù)資料的過程中需要加強(qiáng)重視，不論是對數(shù)據(jù)庫的處理，還是最后階段對數(shù)據(jù)的挖掘，需要在企業(yè)智能化發(fā)展的各個階段中貫穿專業(yè)人才，使企業(yè)能夠獲得更高的智能化水平。

（四）結(jié)合企業(yè)文化提升管理水平

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化能夠起到凝聚的作用，能夠凝聚企業(yè)的向心力，是一種重要的企業(yè)形象展示的形式。企業(yè)是否具備良好的企業(yè)文化，對企業(yè)管理模式能否得到創(chuàng)新和發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的高層決策模式，在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中，只有全體員工的參與才能夠使管理模式得到更好的應(yīng)用和完善。

總的來說，受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，礦山企業(yè)迎來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要牢牢地抓住這個契機(jī)，與時代發(fā)展相適應(yīng)，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行良好的應(yīng)用，使礦山企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠通過數(shù)據(jù)信息的有效融合，形成自身的核心競爭力，獲得經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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