潘劉妹

摘 要：改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得了高速的發(fā)展，各企業(yè)間的市場競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，保持地位，就必須管理好企業(yè)的資金。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展對資金采取有效的管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的利益最大化，這對企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，資金管理是個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，資金精細(xì)化管理更是一項(xiàng)非常困難的工作?；诖耍疚闹饕槍Υ笮推髽I(yè)資金管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè);資金管理;精細(xì)化

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)獲得了高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。當(dāng)前，各企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合大型企業(yè)自身發(fā)展的要求。大型企業(yè)要想解決企業(yè)資金使用效率不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好等問題，其財(cái)務(wù)管理模式必須由粗放型管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。作為一種科學(xué)的管理模式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為大型企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。資金是大型企業(yè)的血液，對大型企業(yè)資金精細(xì)化管理可以提高資金的使用效率，減少資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，與此同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)銷售額從而在一定程度上提高了企業(yè)的市場競爭力。但是目前，我國大型企業(yè)資金精細(xì)化管理還處于剛開始的階段，資金管理的方式比較簡單?；诖?，接下來將從大型企業(yè)資金精細(xì)化管理的角度出發(fā)論述大型企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的必要性及精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容以期望為大型企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、大型企業(yè)資金管理精細(xì)化過程中存在的問題

新時(shí)代下，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速地發(fā)展，企業(yè)的市場化程度越來越高，各企業(yè)間的市場競爭越來越激烈。傳統(tǒng)的資金管理模式已無法滿足大型企業(yè)資金管理的需求，但是大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有意識到這一點(diǎn)。對企業(yè)資金管理依舊保持著傳統(tǒng)的管理理念，對于現(xiàn)代科學(xué)的資金精細(xì)化管理了解非常少。 雖然有一些企業(yè)已經(jīng)開始了資金精細(xì)化管理，但是仍處于初級階段，管理的手段較為簡單。這些企業(yè)在資金配置使用過程中仍存在資金過分使用和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，這些企業(yè)還沒有建立一套比較完善的資金精細(xì)化管理體制，不能在資金的配置使用過程中進(jìn)行規(guī)范化的管理，這使得企業(yè)資金精細(xì)化管理模式并未真正起作用。。資金作為一類流動(dòng)性強(qiáng)，收益性低的資產(chǎn)，一些企業(yè)為了防止資金鏈斷裂而持有大量的資金，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，因此，大型企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理變得非常重要這關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、大型企業(yè)資金管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

在大型企業(yè)中資金管理的精細(xì)化管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效的控制資金的流動(dòng)方向，向全體企業(yè)員工普及成本意識，提高企業(yè)資金運(yùn)行的效率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。資金的精細(xì)化管理要求企業(yè)的資金管理不再以“大約”，“大概”等模糊數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，企業(yè)應(yīng)采用更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理模式，對企業(yè)的各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)的記錄，這樣才能對企業(yè)的資金進(jìn)行精準(zhǔn)控制，從而提高資金的使用效率，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大型企業(yè)資金精細(xì)化管理需要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，這有助于企業(yè)從根本層面把握企業(yè)資金的運(yùn)用、資金的流動(dòng)體系以及資金的消耗，優(yōu)化資金的配置，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。

三、精細(xì)化管理在大型企業(yè)資金管理中的應(yīng)用策略

大型企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作體系較為復(fù)雜，且大型企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，項(xiàng)目較多且雜，各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)作都伴隨著大量的資金流動(dòng)。傳統(tǒng)的的資金管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金過分的使用，造成資金不必要的浪費(fèi)從而導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的降低，嚴(yán)重阻礙大型企業(yè)的發(fā)展。因此提升大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，在企業(yè)資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，制定完善的資金管理計(jì)劃，降低企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)對資金的損耗變得非常有必要，這關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手來精細(xì)化管理企業(yè)資金：

（1）大型企業(yè)要想科學(xué)的管理企業(yè)資金，減少資金浪費(fèi)，增加資金的使用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立一個(gè)資金精細(xì)化管理的理念。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視資金精細(xì)化管理同時(shí)應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)資金精細(xì)化管理的知識。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)向全體工作人員普及資金精細(xì)化管理的知識，增強(qiáng)員工資金精細(xì)化管理的意識使資金精細(xì)化管理的理念成為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互監(jiān)督避免資金使用浪費(fèi)，從而降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。

（2）目前企業(yè)資金精細(xì)化管理正處于初級階段，企業(yè)在資金管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的過程中難免會(huì)遇到一些問題。因此，對于大型企業(yè)來講加強(qiáng)信息化管理變得尤為重要。當(dāng)企業(yè)在資金精細(xì)化管理的過程中遇到難題時(shí)，應(yīng)冷靜的分析問題找到問題的關(guān)鍵所在，然后采取科學(xué)財(cái)務(wù)管理軟件將企業(yè)資金管理的程序進(jìn)行優(yōu)化，減少資金管理的費(fèi)用，同時(shí)減少資金管理中的主觀隨意性。這樣不僅能夠彌補(bǔ)大型企業(yè)資金管理中的缺陷，而且在一定程度上增加了企業(yè)的市場競爭力。

（3）有些大型企業(yè)的資金管理較為混亂，短時(shí)間內(nèi)無法對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，那么這些公司可以與專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司聯(lián)手，讓其幫助企業(yè)對資金進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度的幫助企業(yè)減少資金的浪費(fèi)，節(jié)約成本，增加資金的使用效率從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代，我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，大型企業(yè)在由傳統(tǒng)的資金管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化資金管理模式的過程中，仍存在著一些問題。例如，對資金精細(xì)化管理不夠重視，對資金精細(xì)化管理認(rèn)識較淺、同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金精細(xì)化管理系統(tǒng)不健全、信息反饋系統(tǒng)和考核系統(tǒng)不完善。因此，大型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立資金精細(xì)化管理的意識、加強(qiáng)信息化管理程度以及加強(qiáng)與專業(yè)財(cái)務(wù)公司的緊密合作從而最大程度的避免資金的浪費(fèi)、提高資金的使用效率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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