顧浩梁

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑需求越來越大，建筑業(yè)在巨大的市場空間下得到了迅猛的發(fā)展，也已經(jīng)逐漸成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。人們在對建筑有著較大需求的同時(shí)，也提高了對建筑施工周期與質(zhì)量方面的要求，這給建筑工程的施工管理及施工進(jìn)度把控工作帶去了一定壓力。本文我們針對建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能給建筑工程施工帶去一定幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);建筑工程;進(jìn)度控制

引言

工程成本往往取決于此工程的用材與施工工期進(jìn)度，所以確保建筑工程工期進(jìn)度可以順利完成是保證成本可控性的第一步。經(jīng)濟(jì)效益同樣被資方與施工單位看重，建筑工程的工期進(jìn)度處于合理范圍內(nèi)是同樣是衡量項(xiàng)目工程質(zhì)量與投資力度的重要指標(biāo)，若超出工期就必須要增加成本，浪費(fèi)大量人力物力。

一、施工進(jìn)度控制意義

（一）提高施工的經(jīng)濟(jì)效益

在具體的施工實(shí)踐中，總會出現(xiàn)一些不確定因素，如環(huán)境的復(fù)雜與多變干擾使得工期不能如期完成，從而增加了資金的投入，大大地減少了經(jīng)濟(jì)效益，所以在有效地控制施工的各個(gè)階段后，能夠最大可能地減少施工過程中的事故發(fā)生，保證在一定的時(shí)間內(nèi)完成，不會與續(xù)地資金問題形成矛盾。最終使得工程效益最大化。

（二）保障完工質(zhì)量

任何企業(yè)都會樹立品質(zhì)大于天的目標(biāo)理念。在建筑工程中質(zhì)量問題是首先應(yīng)該考慮的，如果沒有一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，通常會造成完工日期延誤的后果，對于投資商來說則會造成信譽(yù)影響，對于消費(fèi)者而言則會降低對于品牌的信賴度。合理地控制施工完成進(jìn)度，則是最終施工完成質(zhì)量的重要保證，在經(jīng)過科學(xué)完備合理的管理措施下，逐漸形成一套完整的施工計(jì)劃對于工程的各個(gè)受益方都是有一定幫助的。

（三）如約完成合同期限

科學(xué)控制施工進(jìn)度，則能確保在有效的合約期限內(nèi)完成竣工。在每個(gè)環(huán)節(jié)中施工人員做到時(shí)時(shí)有效地把控，最大程度上減少了工程中的瑕疵，同時(shí)也省了施工時(shí)間與投入精力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將最好的工程交給使用者，不僅是對履行他人承諾的體現(xiàn)，同時(shí)也是對于自身工程建筑行業(yè)的負(fù)責(zé)。

二、施工進(jìn)度影響因素

（一）人為因素

任何工程建設(shè)管理的運(yùn)行都離不開人的操作與決策，在一個(gè)建筑工程的團(tuán)隊(duì)中良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系與交流溝通也將會影響一個(gè)工程的進(jìn)度，組建一個(gè)合理搭配，上下一心的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)工程團(tuán)隊(duì)里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財(cái)務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實(shí)踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計(jì)上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

（二）環(huán)境因素

現(xiàn)代越來越多的樓層在高度上不斷增加，這就對材料，機(jī)械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個(gè)部門人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來高層建筑地施工進(jìn)度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)問題，因?yàn)楦邔咏ㄖ牟牧闲枨笸遣煌模凸?yīng)商而言很難在同一時(shí)間準(zhǔn)時(shí)無誤的將所有材料配備在一起，同時(shí)在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因?yàn)橘Y金投入過少工地上的裝置落后時(shí)代太久，所以在施工時(shí)效率太慢不能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)。

（三）資金投資問題

俗話說兵馬不動，糧草先行，資金在整個(gè)房屋建設(shè)施工中充當(dāng)著最為基本的保障作用，一筆充足的資金投資可以讓整個(gè)施工過程變得游刃有余，不需要因?yàn)橘Y金短缺而去考慮如何精簡機(jī)構(gòu)，簡化過程。當(dāng)前形勢下大多數(shù)工程的資金初期投入沒有一定的精密計(jì)算，從而后期在施工時(shí)往往捉襟見肘?；蛘哂械牟块T沒有合理的監(jiān)督資金使用來源與去向，這樣一些職工就會趁機(jī)挪用，貪污公款，這就造成了現(xiàn)在大多數(shù)房屋建設(shè)施工單位在后期的竣工階段出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題以及不能再規(guī)定日期中完成交接。

三、施工進(jìn)度管理措施

（一）完善進(jìn)度管理制度

管理制度涉及進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，但其主要包括：

（1）加大對于管理制度的關(guān)注力度，促進(jìn)完善進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多項(xiàng)管理制度的分支部分，為管理制度的建設(shè)提供模版與參考依據(jù)。（2）注重管理制度的實(shí)施細(xì)化。對于人員管理，則應(yīng)各司其職，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化分工，提高技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)現(xiàn)場人員隨機(jī)應(yīng)變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進(jìn)度管理工作。對于設(shè)備管理，應(yīng)提前從相關(guān)部門采購時(shí)貫徹注重質(zhì)量、保持效率的態(tài)度，避免施工進(jìn)程中出現(xiàn)無法滿足需求、供應(yīng)不合理等情況。對于現(xiàn)場管理，則應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場工序復(fù)雜，環(huán)境較雜亂，涉及內(nèi)容復(fù)雜等實(shí)際情況著手，對現(xiàn)場進(jìn)行功能化、區(qū)域化、有序化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工程有序進(jìn)行，對于各項(xiàng)工程開展均進(jìn)行工藝流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與管理，保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。（3）秉承實(shí)事求是的原則，發(fā)展、探討、攻克施工中實(shí)際存在的各種問題，找出有效的解決方法，不斷完善進(jìn)度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設(shè)備，施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水平的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，確保能夠掌握施工進(jìn)度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯(lián)系。在管理制度的有效與科技團(tuán)隊(duì)的高效輔助下，確保工程的工期與進(jìn)度。

（二）制定施工計(jì)劃

對于施工團(tuán)隊(duì)來說沒有一個(gè)具體的完工日期只會無限延長其竣工日期。要與合作者簽訂一個(gè)完工合同，同時(shí)更要在內(nèi)部制定一個(gè)適合自己的施工計(jì)劃目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)計(jì)劃方案不是統(tǒng)一設(shè)計(jì)的，應(yīng)該是分部門設(shè)定的，例如對財(cái)務(wù)部門而言每年需要制定一個(gè)將資金流出控制在一定范圍內(nèi)的目標(biāo)，對于施工團(tuán)隊(duì)而言需要制定一個(gè)每個(gè)月，每個(gè)季度需要完成的目標(biāo)，對于安檢層面而言應(yīng)該制定一個(gè)保證安全率的安全目標(biāo)。最后對于優(yōu)先完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)可以給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)他們。對于未能在指定日期內(nèi)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)而言自然學(xué)要接受必要的懲罰。

（三）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與信息技術(shù)的不斷更新，使得建筑行業(yè)在施工設(shè)備，建筑材料等方面都有很大的改進(jìn)。當(dāng)前更應(yīng)該將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入建筑行業(yè)中。例如可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與算法來精確建筑圖紙的設(shè)計(jì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據(jù)施工過程中的資源處理情況得到各個(gè)工程部分的進(jìn)度，更好地對完成工程的動態(tài)管理。最后還有一點(diǎn)最為重要的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于工程的財(cái)務(wù)管理有很大的幫助，系統(tǒng)可以根據(jù)更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。

（四）做好現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度工作我們可以理解成在具體的施工作業(yè)中利用一切可以利用的調(diào)用的資源對現(xiàn)場的工作進(jìn)行指揮保障在有效的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。在現(xiàn)場調(diào)度時(shí)應(yīng)該注意有一些環(huán)節(jié)屬于整個(gè)過程中比較薄弱的部分，應(yīng)該對這方面調(diào)用較多的資源，同時(shí)一些不必要的過程在調(diào)度工作里可以抽調(diào)到其他需要該資源的部門。工地是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，同時(shí)更加需要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，因?yàn)榄h(huán)境中信息的不完整性，需要一個(gè)制定的小組去進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，做到信息共享，資源共享。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房屋建設(shè)施工進(jìn)度控制和管理的過程中，要從多個(gè)方面入手，做好進(jìn)度的規(guī)劃、現(xiàn)場的管理等工作，在保障施工效率的同時(shí)，有效提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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