楊廷宇

摘要：把信息技術運用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及質(zhì)量，最大限度的為其節(jié)約成本以及工作時間，可以提高施工過程的準確性，使其各加科學化，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

關鍵詞：信息化;建筑工程;綜合管理

1深化工程管理信息化的意義

工程管理主要是為工程建設服務，為了完成預期目標，需要高效地對工程實行計劃、組織和指揮，本身具有很強的綜合性。不論是多么精密的管理工作都不會有百分之百的安全保障，各個環(huán)節(jié)總會有一些細不可微的事故悄然發(fā)生，如果沒人注意，就可能會引起“多米諾骨牌”效應，引發(fā)一場巨大的事故災難。工程管理就是為了能夠在材料的采購、具體施工和管理等環(huán)節(jié)中，實行嚴格把控，提前規(guī)避一些風險，降低安全事故的發(fā)生頻率。工程管理的信息化就是將“信息化”應用到實際的工程管理中去，它采取更為智能便捷的監(jiān)控方式，依靠數(shù)據(jù)分析，將資源配置在工作中做到最合理化。智能化的監(jiān)控，還能彌補人力的不足，及時發(fā)現(xiàn)一些常人難以發(fā)現(xiàn)的細微問題，做出警報，方便工作人員快速解決問題，將風險把控在允許的范圍內(nèi)。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先進的管理技術，而是要選擇合理的技術，合理的技術就是最適合工程管理的技術。

2信息化在建筑工程管理中的具體應用

2.1構建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實到位。諸如，前期準備、設計圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術，能夠對該過程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)，進行準確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，實時管控建筑工程計劃進度，加強一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對施工、管理人員工作情況進行記錄，將施工過程中的各類工作細化到個人，實現(xiàn)責任到人。

2.2不斷強化工程管理人員的信息化意識

在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關的管理人員對信息化的了解都十分不充分，這就導致了在推進信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應該積極地采取針對性的措施。使得相關的管理人員能夠積極的轉變相關管理人員的思維和想法，使他們能夠真切地認識到信息化管理的重要性和便捷性。在實際的改善過程中，建筑企業(yè)中的相關領導也要不斷的加強建筑工程管理信息化的意識，做到一個很好的領率作用。在對相關的管理人員進行意識上的強調(diào)之外，還要加強對管理人員在信息化管理技術方面的培訓，使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術和方法，并且能夠將信息化的手段融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。通過不斷的加強對管理人員信息化管理意識和技術方面的培養(yǎng)，使得管理人員能夠全面而且有效地掌握建筑工程施工過程中的實際情況，并且通過信息化技術和計算機技術相融合，建立起一個共享的平臺，使得建筑工程管理信息化的水平得到進一步的提高。

2.3信息化管理最顯而易見的是應用在成本管理上

在信息化管理系統(tǒng)中，項目管理人員可以在工程開始之前就對于整個工程的成本材料支出進行預算，預算的目的是保證工程實際的投入不會偏離一開始的造價太多，其中預算主要是針對設計方案和市場調(diào)查結果來進行的，在這個過程中，管理人員可以大致的估算一下在現(xiàn)有的設計方案前提下市場材料價格波動會不會影響一開始最初的成本核算，如果有較大的偏差能不能調(diào)整，在傳統(tǒng)的管理模式中，這些步驟都只能通過人力去完成，市場價格的走向也需要經(jīng)過繁多的市場調(diào)研，但信息化系統(tǒng)的加入就可以大大的節(jié)省時間，只需要系統(tǒng)連入市場價格，方案錄入電腦就可以很快的得知結果，其次信息化還具備實時性，準確性，易溝通性，這些都讓工程管理中的成本控制方案更加的具備可行性，管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)的反饋靈活的去規(guī)避風險，避免一些不必要的成本支出，材料的量也可以結合方案去評估，用多少就采購多少避免鋪張浪費，這一特點是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)做不到的，而這只是信息化管理在建筑工程管理中的基本應用。

2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應用

為了確保信息技術能夠適當?shù)厝谌虢ㄔO項目管理，建筑公司必須充分重視信息軟件的開發(fā)和應用。目前，國外一些發(fā)達國家加大了對信息軟件的研發(fā)力度，中國在這方面相對落后;此外，建設項目易受水文條件和天氣條件等因素的影響，嚴重影響了建設項目管理項目的正常發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須加大對信息化軟件的研發(fā)力度，積極引入優(yōu)秀的信息化軟件研發(fā)人員，鼓勵其大膽創(chuàng)新，與時俱進，及時更新完善信息化應用軟件。在開發(fā)信息軟件時，必須注意軟件使用的效率和簡單性，合理調(diào)整信息軟件的相關參數(shù)。確保項目管理人員能夠在短時間內(nèi)快速掌握信息軟件的使用，確保施工工程信息數(shù)據(jù)的及時性。有效簡化工程信息的收集過程，避免繁瑣的操作過程造成的錯誤。

2.5提高管理人員的信息化技能水平

應用信息化管理技術，建筑工程企業(yè)還要注重提升管理人員的信息化技能水平。首先，建筑工程企業(yè)可以舉辦信息化管理技術的專題知識講座，聘請本地高校的專業(yè)信息化技術教師。本地龍頭企業(yè)，為在信息化建設中取得突出成就的企業(yè)管理人員提供系統(tǒng)化的知識講座，以提高工作人員對于信息化管理的認識，幫助員工將信息化管理從企業(yè)的發(fā)展目標內(nèi)化為自己的工作目標，提升員工職能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性。其次，工程企業(yè)可以開展專題技術培訓，對信息化技術的落地執(zhí)行人員、實際操作人員與后期維護人員進行專項的技能培訓。并對培訓的結果進行考核，將考核的結果與員工的績效制度充分結合在一起，引導員工積極主動地參與到培訓過程中來，并不斷按照培訓的目標和要求，對自己的技術水平進行總結與反思。

3結語

國家處于飛速發(fā)展的時期，信息化已經(jīng)是當今發(fā)展勢不可擋的一個趨勢，建筑行業(yè)也應緊跟社會發(fā)展的步伐，將信息化運用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競爭的核心力量，是企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出。使信息化在建筑工程管理中應用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

參考文獻：

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