湯洋 王哲銘 安文軒

摘要：在當(dāng)今海上石油工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理作為一項(xiàng)具有高度系統(tǒng)性和高度復(fù)雜性的大型海上工程項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目控制中是重要任務(wù)之一，因?yàn)橘|(zhì)量管理在整個(gè)過(guò)程中起著重要的作用。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程影響。海上工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量直接影響海上平臺(tái)的使用壽命和安全性能。因此，如何對(duì)海洋工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：海洋工程;施工;質(zhì)量控制;管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，主要包括設(shè)計(jì)，采購(gòu)和土地建設(shè)三個(gè)方面。為了實(shí)施海洋工程項(xiàng)目管理，首先必須注重整體施工質(zhì)量以進(jìn)行詳細(xì)控制。要調(diào)查各種質(zhì)量問(wèn)題的隱患，必須積極預(yù)防和控制，減少可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和缺陷。海洋工程項(xiàng)目應(yīng)按照“技術(shù)人員，責(zé)任明確，工作高效”的原則組成矩陣式項(xiàng)目組。加強(qiáng)公司制度化管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，提高員工在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。為了更好地控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量保證質(zhì)量控制工作組織，實(shí)行單位管理，監(jiān)督和管理過(guò)程質(zhì)量，并預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不斷完善工程質(zhì)量體系。

一、海上石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

在海上石油工程項(xiàng)目的建設(shè)前規(guī)劃階段，要對(duì)整體情況進(jìn)行整體規(guī)劃，并制定合理的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。必須考慮項(xiàng)目的預(yù)期投資。與其他工程建設(shè)項(xiàng)目不同，海上石油工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將面臨復(fù)雜多變的環(huán)境。因此在施工前，必須預(yù)先估算影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并針對(duì)預(yù)期的問(wèn)題給出合理的解決方案。方案中，制定完整的海上石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可以有效地保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性，使項(xiàng)目得以有序進(jìn)行。科學(xué)管理是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。當(dāng)施工人員收到設(shè)計(jì)文件，并且工程圖文件發(fā)生更改時(shí)，設(shè)計(jì)人員和施工人員應(yīng)具有變更感，以確保項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的連續(xù)性。嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量，可以正確地運(yùn)輸和存儲(chǔ)材料，減少施工過(guò)程中返工的可能性，可以有效降低施工成本，提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

二、海上石油工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的質(zhì)量管理

在海洋工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目采購(gòu)占有非常重要的地位。離岸石油工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開(kāi)材料和設(shè)備。由于特殊的工作環(huán)境，對(duì)設(shè)備和材料的要求更加嚴(yán)格。為了對(duì)采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理，必須首先控制供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，以確定材料和設(shè)備的重要性，明確建筑材料的購(gòu)買(mǎi)周期，并確保材料供應(yīng)的連續(xù)性。在材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員與海上石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。除了保證招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的井井有條之外，還嚴(yán)格監(jiān)控核心設(shè)備和材料，并對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行檢查以確保其完整性，并通過(guò)設(shè)計(jì)文件檢查參數(shù)以確保其準(zhǔn)確性。并嚴(yán)格限制不合格產(chǎn)品流向施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不能滿(mǎn)足海上石油工程項(xiàng)目建設(shè)要求的材料，要求供應(yīng)商妥善存儲(chǔ)或銷(xiāo)毀它們，并提防重復(fù)使用不合格的材料。不合格材料的管理和控制過(guò)程包括評(píng)估，標(biāo)記，記錄，隔離，處置和通知使用材料的有關(guān)部門(mén)。避免濫用，為不合格的材料設(shè)置隔離區(qū)域并標(biāo)記。在無(wú)法隔離的情況下，可以通過(guò)列出標(biāo)簽來(lái)區(qū)分。

三、海上石油工程項(xiàng)目海上施工階段的質(zhì)量管理

海洋工程項(xiàng)目的土地建設(shè)過(guò)程是質(zhì)量管理的重要階段，是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和采購(gòu)環(huán)節(jié)的接受階段。在項(xiàng)目施工階段，施工周期長(zhǎng)，施工單位眾多，過(guò)程復(fù)雜，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的交叉操作容易造成施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題。在此階段，項(xiàng)目必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的原則，做好質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，定期開(kāi)展自我檢查和自我檢查工作，建立質(zhì)量定期會(huì)議制度，分析現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和原因。加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案，遵循“識(shí)別，評(píng)估，控制，跟進(jìn)”風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，識(shí)別項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理。偏差校正演變?yōu)橘|(zhì)量事故。通過(guò)對(duì)人員，機(jī)器，材料，方法，環(huán)和其他元素的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，可以達(dá)到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。分包商必須確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，并確保參與項(xiàng)目的員工具有與其工作相符的資格，并應(yīng)接受相關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)并配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備在施工，控制工作過(guò)程中，與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。提前確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織各方在開(kāi)始施工之前充分識(shí)別，分析和制定各自的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并在人員資格，設(shè)備，材料，方法，操作環(huán)境，為避免項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的更改。隨著海上石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的逐步深入，建設(shè)環(huán)境和內(nèi)外部條件將發(fā)生不同程度的變化，影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素也將發(fā)生變化。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其實(shí)施質(zhì)量月例會(huì)系統(tǒng)，不斷補(bǔ)充和跟蹤相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析信息，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保更新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施得以實(shí)施放置，最后確保它們可以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一流程，增強(qiáng)所有人的責(zé)任感。

四、結(jié)論

對(duì)于海洋建設(shè)項(xiàng)目，施工前設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。 項(xiàng)目在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量涉及很多方面。 工作的每一步都必須預(yù)防，提前計(jì)劃并控制流程。 只有更加重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目進(jìn)度控制，才能提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理水平，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，才能保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢媛，趙辰，鄭藝博，等.國(guó)際海洋石油工程項(xiàng)目采辦過(guò)程質(zhì)量管理淺析[J].石油和化工設(shè)備，2018，21（09）：99-100.