張磊

摘 要 當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和生產(chǎn)實(shí)力不斷提高，各行各業(yè)對(duì)房建工程的需求越來(lái)越大。在這一背景之下，我國(guó)的房建行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由此，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理監(jiān)測(cè)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了工程的施工效率以及工程質(zhì)量。一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。本文主要論述了當(dāng)前房建工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施。

關(guān)鍵詞 房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;策略

到目前為止，我國(guó)房建工程行業(yè)涉及的建設(shè)范圍越來(lái)越大并仍然呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由于工程的工期較長(zhǎng)，且易受到很多因素的影響，一旦施工管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引發(fā)質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以此來(lái)給企業(yè)以及群眾的安全帶來(lái)威脅。對(duì)此，在工程中需要尤其重視精細(xì)化管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，防止出現(xiàn)偷工減料、不規(guī)范的施工等問(wèn)題。在進(jìn)行管理的過(guò)程中也要注意具體問(wèn)題具體分析，這樣才能夠采取更為針對(duì)性的管理和防控措施。

1房建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工資源分配不合理

房建工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，這就需要施工管理人員在施工之前就對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，從而避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂。施工資源分配主要包括對(duì)施工材料、施工人力、施工機(jī)械設(shè)備等的分配，這些資源都是一項(xiàng)房建工程中的核心，且在財(cái)務(wù)資金鏈中也占據(jù)重要地位，這些資源的合理分配能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前來(lái)看大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)施工資源進(jìn)行合理的分配，從而使得花大量資金去投入緊缺資源，又發(fā)現(xiàn)有資源過(guò)剩的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 施工人員安全意識(shí)缺乏

當(dāng)前房建工程中的施工人員大都是一些農(nóng)民工，他們的文化程度較低，在施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄。在實(shí)際工作中貪圖操作簡(jiǎn)便，省去很多關(guān)鍵的步驟，這就引起了很多安全事故的發(fā)生。其次，企業(yè)針對(duì)這些農(nóng)民工的安全意識(shí)培養(yǎng)工作不足，我國(guó)條例明確規(guī)定建筑工地需要對(duì)引進(jìn)的建筑工人進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)考核以及培訓(xùn)工作，從而讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高安全意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展[1]。但是，很多企業(yè)都忽視了這一培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多工作人員都沒(méi)有安全帽等安全防護(hù)物的佩戴。再者，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)施工人員不規(guī)范操作的現(xiàn)象，但是施工管理人員沒(méi)有及時(shí)地制止，給企業(yè)帶來(lái)安全隱患。

1.3 施工材料質(zhì)量得不到保障

材料的質(zhì)量與房建工程質(zhì)量密不可分，一定程度上也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)度。近年來(lái)，我國(guó)不斷完善建筑材料市場(chǎng)的管理體系，也取得了一定的成效。但是，我國(guó)的一部分區(qū)域仍然存在著一些問(wèn)題，這主要是由于企業(yè)的材料負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任感，在選購(gòu)材料的過(guò)程中沒(méi)有仔細(xì)審查材料或者想要從中撈取利益，使大量低劣材料用于施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)威脅[2]。此外，一些材料的供應(yīng)商為了獲取自身利益，以次充好，將大量劣質(zhì)材料混入施工材料中，給建筑物帶來(lái)安全隱患。

2房建工程中精細(xì)化管理措施

2.1 安全精細(xì)化管理

當(dāng)今世界是信息化的世界，在房建行業(yè)中也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，進(jìn)行精細(xì)化的安全管理。例如，在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中就可以引入現(xiàn)代化的監(jiān)督管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)可利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，施工安全管理人員就可以提高APP、傳感器等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一定程度上能夠起到督促的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，在工地制高點(diǎn)、材料加工區(qū)域以及施工現(xiàn)場(chǎng)出入口等處安裝相應(yīng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)督材料加工、現(xiàn)場(chǎng)人員的出入以及施工人員的規(guī)范性操作等，以此來(lái)及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)信息，便于調(diào)整施工管理措施。

2.2 材料精細(xì)化管理

房建工程中材料的使用是管理的重點(diǎn)之一，為了防止在材料選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，需要企業(yè)制定專門的工作人員對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容主要包括廠商規(guī)模、質(zhì)量、信譽(yù)度等。此外，在確定購(gòu)入材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇價(jià)格較低的材料，控制企業(yè)成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料時(shí)應(yīng)當(dāng)再次對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量。最后，在材料的擺放上應(yīng)當(dāng)在不影響施工的基礎(chǔ)上，做到有序擺放。在材料的保存過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員認(rèn)真記錄好材料的出入，做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防潮、防火工作，避免出現(xiàn)意外，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失[3]。

2.3 成本控制的精細(xì)化管理

要想對(duì)房建工程進(jìn)行精細(xì)化的管理就需要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，利用全過(guò)程的造價(jià)控制制度來(lái)保證管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度體系，造價(jià)人員與施工管理人員都需要配合企業(yè)制度的執(zhí)行，從而規(guī)范每個(gè)工作人員的行為，讓每個(gè)人都各自做好崗位職責(zé)。近年來(lái)，行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)提出的要求和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況做好相應(yīng)制度的建設(shè)。工作人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以該制度為核心，對(duì)工程的合同和報(bào)告實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格監(jiān)視市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與走向，為企業(yè)制定和相應(yīng)的成本控制措施，提高資金的利用效率。

2.4 積極組織施工培訓(xùn)

由于房建工程施工管理比較復(fù)雜、工作煩瑣，在施工過(guò)程中影響因素也較多。因此為了確保工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)施工人員、施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，降低由于人為失誤降低質(zhì)量的可能性。相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)房建工程的實(shí)際施工情況以及當(dāng)下工作人員對(duì)于知識(shí)技能的掌握程度制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期召開(kāi)有關(guān)知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)大會(huì)，并邀請(qǐng)優(yōu)秀的專家學(xué)者進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，從理論和實(shí)踐兩方面提升施工人員的綜合水平[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷提高工程的施工質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)可以從各方面出發(fā)，進(jìn)行精細(xì)化的施工管控，利用現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳廣軍.探討房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].裝飾裝修天地，2019，（16）：309.

[2] 張興全.關(guān)于加強(qiáng)房建工程施工安全管理的思考[J].建筑與裝飾，

2020，（1）：50，56.

[3] 陳傳東.房建工程管理與施工技術(shù)要點(diǎn)探析[J].裝飾裝修天地，2019，

（24）：279.

[4] 楊智平.房建工程施工管理中精細(xì)化管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，

（33）：155.