張世君

摘 要 隨著時代的發(fā)展和人民綜合素養(yǎng)的提高，人們的法制意識不斷加強(qiáng)，對于涉及金額較大、影響因素較為復(fù)雜的建筑工程項目來講更是如此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員越來越重視建筑工程的合同管理，并積極采取相應(yīng)措施加強(qiáng)合同管理的有效性。因此，本文就建筑工程合同管理難點(diǎn)和注意事項進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ痰暮贤芾砣藛T提供幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程;合同管理;難點(diǎn);注意事項

1建筑工程合同管理的重要意義

建筑工程合同是調(diào)節(jié)發(fā)包企業(yè)與承辦單位之間經(jīng)濟(jì)活動的重要憑證和依據(jù)，具有強(qiáng)而有效的法律效益，是建筑工程良好施工建設(shè)的前提，也是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，我國市場化經(jīng)濟(jì)機(jī)制正在不斷完善，政府相關(guān)部門也相對應(yīng)的減少了行政干預(yù)和管理，需要依靠公司企業(yè)進(jìn)行自主的管理控制，依法維護(hù)自身權(quán)益，凸顯出合同管理的重要性;另一方面，在實(shí)際的施工過程中，良好的合同管理能夠依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定相關(guān)施工規(guī)范，嚴(yán)格有力地約束雙方的經(jīng)濟(jì)活動行為，減少雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量不受影響[1]。

2建筑工程合同管理的難點(diǎn)和注意事項

2.1 合同管理缺乏完善制度

現(xiàn)階段，我國建筑工程的合同管理工作較為缺乏完善的管理制度，難以進(jìn)行有效規(guī)范的合同管理工作。合同管理制度不夠健全完善，就會使得合同管理工作流程不能全面嚴(yán)謹(jǐn)，給了別有用心之人以可乘之機(jī)，甚至最終會致使合同難以履行的情況，造成不必要的企業(yè)利益損失。

比如在簽訂合同階段，不嚴(yán)格按照合同管理規(guī)范進(jìn)行，默許對方以個人行為代表其公司進(jìn)行合同的簽訂，使得合同對該公司無法產(chǎn)生有效的約束力，一旦出現(xiàn)問題產(chǎn)生分歧，就會使得相關(guān)雙方不能進(jìn)一步履行合同，造成諸多糾紛和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還有就是如果沒有嚴(yán)格的合同管理制度，合同簽訂的任意一方忽略了其中較為重要的條款，沒有進(jìn)行合理有效的執(zhí)行，也會使得合同不能正常履行。

2.2 管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)

合同管理工作涉及領(lǐng)域較多、牽扯范圍較廣、工作內(nèi)容較為煩瑣復(fù)雜等一系列工作特點(diǎn)，都要求相關(guān)管理工作人員具備較高的知識水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。但是，在實(shí)際的合同管理工作中，管理隊伍業(yè)務(wù)能力參差不齊，面對錯綜復(fù)雜的合同管理工作一籌莫展，難以找到有效的切入口，嚴(yán)重滯緩了合同管理工作的進(jìn)度，進(jìn)而使得建筑工程的施工建設(shè)缺少了相關(guān)合同文件的約束，沒有法律法規(guī)的保駕護(hù)航，增加了建筑工程資金的風(fēng)險性[2]。

2.3 合同存在差異沒有標(biāo)準(zhǔn)

還有就是目前的建筑工程合同內(nèi)容和合同形式?jīng)]有相關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，沒有一個業(yè)內(nèi)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，使得合同存在不同程度的差異，這極大地增加了合同管理工作的難度和工作任務(wù)量，使得合同管理工作難以高效有序地展開進(jìn)行。另外，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合同內(nèi)容和形式，很容易造成部分條款的遺漏忽略，而且合同的法律效益也難以保障，使得合同管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.4 招標(biāo)過程中管理難度大

建筑工程的招標(biāo)過程中的合同管理也是合同管理工作的一大難點(diǎn)。一般來講，建筑工程的合同管理應(yīng)與招標(biāo)過程管理緊密連接起來，建筑工程的工期、質(zhì)量、安全以及成本等一系列數(shù)據(jù)要素在招標(biāo)合同以及后期的施工合同中都應(yīng)一致。但是，許多公司企業(yè)認(rèn)為招標(biāo)過程只是一個流程過場，毫不重視，這是其專業(yè)知識匱乏，相關(guān)法律意識淡薄的表現(xiàn)。這種行為不僅會加大合同管理工作的難度，還會使得招標(biāo)過程與施工建設(shè)脫節(jié)，嚴(yán)重影響項目的開展進(jìn)行。

3建筑工程合同管理的優(yōu)化建議

3.1 建立健全合同管理制度

進(jìn)行建筑工程合同管理工作的優(yōu)化，首要任務(wù)便是建立健全相關(guān)合同管理制度，使得在具體進(jìn)行工作過程中，管理人員有制可依、有法可查，從而能夠全面完整的梳理合同管理工作流程，打通其中關(guān)節(jié)，從而進(jìn)行科學(xué)合理的合同管理工作，切實(shí)保障建筑企業(yè)切身利益不受侵犯。

以某工程為例，在進(jìn)行合同管理工作時，其合約主管嚴(yán)格按照合同管理工作制度流程，對外主持進(jìn)行總包結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行月進(jìn)度計量、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，然后又開展重計量、爭議談判協(xié)商和合同簽訂工作;對內(nèi)則實(shí)行分包結(jié)算，并且按照流程進(jìn)行爭議解決、合同履行、分包工程款支付等環(huán)節(jié)。如此一來，按照完善具體的合同管理制度進(jìn)行管理工作，提高了工作效率，確保了工程的順利落成。

3.2 提升合同管理隊伍能力

合同管理隊伍人員作為合同管理工作的主要載體和執(zhí)行人，提升其業(yè)務(wù)能力能夠有效提高合同管理工作的準(zhǔn)確度和效率，促進(jìn)合同管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)傾斜資源，盡力加強(qiáng)合同管理隊伍的培訓(xùn)提升，并積極組織互動交流，以便于企業(yè)員工向其他優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)合同管理隊伍專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，使得建筑工程合同管理工作更加科學(xué)合理[3]。

提升合同管理隊伍能力能夠使得相關(guān)管理人員面對工作中的難點(diǎn)問題不再畏縮不前，而是充滿信心積極迎接挑戰(zhàn)，以更好的成功者姿態(tài)進(jìn)行建筑工程合同管理工作，攻堅克難，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益安全。

3.3 統(tǒng)一合同形式內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一合同形式內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)對于解決合同管理工作中的難點(diǎn)，具有十分重要的意義，可以使得合同管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少不必要的分歧和糾紛，使得整個建筑工程合同簽訂環(huán)節(jié)流程更加具體合理，讓每一份合同都能發(fā)揮應(yīng)有的法律效應(yīng)，產(chǎn)生強(qiáng)有力的約束性。

以某工程為例，其項目商務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行工程商務(wù)工作過程中，首先梳理各協(xié)調(diào)部門，對項目全過程進(jìn)行管控，以高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的合同簽訂，從而順利完成了各類招標(biāo)環(huán)節(jié)，使其不再流于形式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

4結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理工作在建筑工程中的作用將會越來越突出。所以，我們必須重視建筑工程合同管理難點(diǎn)以及其中的注意事項，認(rèn)真做好合同管理工作，以保障企業(yè)的切身利益不受損害。

參考文獻(xiàn)

[1] 段建新.建筑工程項目合同管理問題及對策[J].山西建筑，2018，

（6）：252-253.

[2] 張利軍.建筑工程合同管理難點(diǎn)和注意事項分析[J].建材與裝飾，

2019，（17）：151-152.

[3] 彭振宇.建筑工程合同管理難點(diǎn)和注意事項分析[J].城市建筑，

2016，（15）：127.