金思遠(yuǎn)

摘 要 為了確保建筑企業(yè)能夠保持良好的行業(yè)競爭力，成本核算的工作內(nèi)容是不可忽視的，只有在財(cái)務(wù)上做到管理科學(xué)規(guī)范且合理，才能夠保持良好的上升勢頭和發(fā)展?jié)摿?。建筑企業(yè)的特殊性決定了其成本對于整個(gè)工程效益極大影響，成本核算也就顯得十分重要和關(guān)鍵，企業(yè)要大力建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及成本核算制度和規(guī)范，并且引進(jìn)相關(guān)的人才，著重培養(yǎng)專業(yè)的成本核算管理團(tuán)隊(duì)，只有具備高專業(yè)水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)才能夠真正幫助到企業(yè)的成本核算工作。做好各項(xiàng)成本核算和財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必將能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);成本核算;存在問題;改進(jìn)對策

引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理效果如何，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本核算管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的方法之一，是財(cái)務(wù)管理方面的核心工作，企業(yè)發(fā)展需要對其進(jìn)行足夠的重視。同時(shí)，在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，企業(yè)需要講究一定的方式方法，使員工在完成工作時(shí)可以積極、高效。面對現(xiàn)在成本核算的不足，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防治，使得成本核算工作為建筑施工企業(yè)做出更好的服務(wù)，提供更多的創(chuàng)新和可能，為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

1成本核算對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性

施工成本核算，可以給企業(yè)帶來一定成本資源節(jié)約，對企業(yè)發(fā)展都有著很重要的幫助。其作用主要表現(xiàn)在：一是對各項(xiàng)開支進(jìn)行使用上的分配，仔細(xì)計(jì)算出工程耗用的實(shí)際成本，再對預(yù)算成本進(jìn)行對比，可了解到預(yù)算成本是否合理;二是對以通過核算了解到工程中各項(xiàng)費(fèi)用的耗用明細(xì)，對工程開支有進(jìn)一步了解從而摸索節(jié)約的新潛力;三是可計(jì)算出工程施工各部門的盈虧情況，部門之間劃清成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)現(xiàn)良好的競爭機(jī)制，可給企業(yè)帶來更好的收益;四是成本核算不是簡單做計(jì)算，主要是對經(jīng)濟(jì)的管理，對企業(yè)預(yù)算成本及施工成本的管理提供幫助。上到國家，下到企業(yè)人群，都離不開各項(xiàng)管理制度，建筑企業(yè)施工也一樣，脫離管理性質(zhì)的成本核算，其重要性也就沒有意義[1]。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)中成本核算存在的問題

2.1 企業(yè)工作人員缺乏成本核算認(rèn)識

若想要有效提高建筑施工企業(yè)成本核算的質(zhì)量與效率，必須重視對其正確認(rèn)知，但是由于部分企業(yè)工作人員缺乏對成本核算的正確認(rèn)識，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中無法有效發(fā)揮成本核算的作用。各個(gè)部門之間對于彼此的工作了解不足，數(shù)據(jù)交流存在缺陷，缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、整合與分析，在成本核算過程中無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最終核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.2 核算人員綜合素質(zhì)不足

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步發(fā)展，行業(yè)的技術(shù)要求不斷提升，工程管理的復(fù)雜化發(fā)展使其成本核算與控制工作也變得逐漸困難起來，有時(shí)必須借助相關(guān)的技術(shù)才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的復(fù)雜化使工作人員的綜合素質(zhì)開始成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，如果工作人員綜合素質(zhì)較低，可能會影響成本核算的結(jié)果，進(jìn)而對整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響。除此之外，成本核算工作對于工作人員的思想道德素質(zhì)要求較高，如果工作人員在進(jìn)行成本核算過程中存在虛報(bào)、謊報(bào)情況，將會導(dǎo)致成本核算工作無法發(fā)揮其價(jià)值適得其反，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

3改進(jìn)建筑施工企業(yè)成本核算的對策

3.1 加強(qiáng)成本管理意識

在平時(shí)工作中，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的政治思想，對成本管理意識培養(yǎng)，讓每個(gè)人意識到成本核算管理的重要性，工作細(xì)節(jié)上明確管理對象，在企業(yè)施工工作開始前積極投入到核算工作中，并在施工的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作上進(jìn)行成本管理工作，讓成本管理工作貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，引起全員對資源成本上節(jié)約的觀念?，F(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)對成本核算認(rèn)識觀念還停留在計(jì)算開銷等階段，卻忘記了成本核算是一種管理專業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、施工管理計(jì)劃方面缺乏認(rèn)知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打細(xì)算，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很不利的。

3.2 加強(qiáng)材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本開銷最大莫過于材料費(fèi)用。研究數(shù)據(jù)表明，各項(xiàng)建筑工作材料費(fèi)用占比達(dá)最高達(dá)整個(gè)成體開銷的70%，因此材料節(jié)約也是降低開銷的重要方式。需要注意的是，在材料節(jié)約上并不能對材料采購質(zhì)量方面進(jìn)行節(jié)約，采購的材料應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定，在項(xiàng)目管理者的確認(rèn)下進(jìn)行采購。而節(jié)約材料可以表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)資源的損耗方面，如運(yùn)輸過程、存放以及使用方式上。貴重材料可進(jìn)行管控，使用時(shí)可在指定地點(diǎn)進(jìn)行登記領(lǐng)用，以免造成浪費(fèi)。目前市面上很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場存在著不重視企業(yè)資源的行為，認(rèn)為公司出資采購的資源，可隨意使用，因此造成很大浪費(fèi)，一方面是相關(guān)人員上的不負(fù)責(zé)，另一方面也是管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，因此造成對企業(yè)對公司不利的行為隨處可見，這對建筑企業(yè)發(fā)展是非常不利的。對于部分材料可以進(jìn)行廢物回收合理利用一切資源。人工成本也占開支的重要部分，加強(qiáng)勞務(wù)管理可對人工成本有效控制，管理人員應(yīng)對工程需要用工情況有充分了解，以免在分項(xiàng)工程上已有的工序重復(fù)計(jì)算。施工建設(shè)過程中應(yīng)盡量減少預(yù)算外用工。

3.3 完善成本管理制度

在成本管理制度中，應(yīng)要分清工作職責(zé)，劃分責(zé)任人，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理體制，對每個(gè)相關(guān)部門及個(gè)人工作分配和范圍進(jìn)行明確劃分，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，以更好去完成工作職責(zé)。同時(shí)部門之間也可進(jìn)行監(jiān)督，良性競爭，向著統(tǒng)一的目標(biāo)，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)及經(jīng)濟(jì)收益。工程施工進(jìn)行時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)掌握工程完成度，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，并以合同規(guī)定情況按時(shí)完成對工人的工資結(jié)算。目前企業(yè)建筑工程經(jīng)常存在成本費(fèi)用不實(shí)的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在對工程進(jìn)度沒有實(shí)時(shí)掌握，導(dǎo)致工程結(jié)算周期與成本預(yù)計(jì)核算差異巨大。因此，在過去的種種案例中，研究出以上加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本核算措施，為核企業(yè)算成本的發(fā)展做出應(yīng)有的改進(jìn)。

4結(jié)束語

企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷提高對成本核算工作的重視程度，使企業(yè)及相關(guān)工作人員的工作能力不斷上升，使其更好地控制項(xiàng)目施工過程中消耗的成本，提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中獲得的利潤收益，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升，使其能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，且堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊世衛(wèi).關(guān)于建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，（18）：45-46.

[2] 陳玲莉.淺談建筑施工企業(yè)成本核算與成本控制[J].江西建材，2019，

（6）：235-236.